КНИГИ :: Стратегия, Лидерство ::

Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува

КУПИТЬ КНИГУ - Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува


КУПИТЬ КНИГУ «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Искусство стратегии. Уроки Стива Джобса, Билла Гейтса и Энди Гроува
Автор(ы): Дэвид Йоффи, Майкл Кусумано
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs" by David B. Yoffie, Michael A. Cusumano

Опыт трех легендарных CEO, работу которых авторы изучали и анализировали на протяжении 30 лет.

С 1968 по 1976 г. Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и преобразили наши жизни. Как им удалось этого добиться? В этой книге изложены успехи и неудачи всех троих легендарных CEO, выделены их общие черты и различия между ними.

Эксперты в сфере бизнеса Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано преподают стратегию, инновации и основы предпринимательства в Гарварде и в Массачусетском техническом институте. Почти тридцать лет они с близкого расстояния наблюдали знаменитых лидеров и их компании. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами. Удивительно, но все трое оказались очень похожи в главном: их подход к стратегии и к ее реализации сближает их друг с другом — но резко отличает от былых конкурентов.

Вот пять правил, которые они всегда помнили:

  • Смотри вперед, считай обратно. Трое лидеров определяли, какой хотели бы видеть свою компанию в будущем, и в обратном порядке высчитывали шаги, которые туда приведут.
  • Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию. Все трое делали фантастически крупные ставки, но крайне редко подвергали ненужному риску финансовое благополучие своих компаний.
  • Создавай не просто продукт, а среду и экосистему. Лидеры в сфере высоких технологий должны создавать отраслевые платформы. Тогда другие компании смогут поставлять дополнительные продукты и услуги, которые еще повысят ценность всей платформы.
  • Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо. Гейтс, Гроув и Джобс часто превращали силу соперника в слабость и давили конкурентов всем весом (когда накопили достаточный вес).
  • Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней. Тонкое чутье Гейтса, железная дисциплина Гроува, страсть к дизайну у Джобса — все три лидера использовали свои сильные стороны как фундамент для бизнеса, стараясь при этом компенсировать свои слабости.

Это книга для менеджеров, руководителей и собственников бизнеса.

Книга издана также на украинском языке — "Стратегії геніїв. П'ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса"


ЦИТАТЫ ˅

Теория игр

Любой хороший стратег придерживается главной заповеди теории игр: загляни вперед, потом отсчитай обратно. Игрок всегда должен мысленно заглянуть в конец партии, определить лучший исход и методом обратного отсчета установить, какие решения приведут к желаемому результату. Для этого нужно учесть не только свои ходы, но и возможные действия соперника.

Крайности

Слабые стратеги затягивают окончательные решения, не берут на себя ответственность или, напротив, ввязываются в рискованные затеи, которые могут принести высокую прибыль, но могут и обанкротить все предприятие. Великий стратег избегает обеих крайностей. Общая формула такова: дерзай, но не теряй головы.

Чутье

Жизненно важный навык для руководителя: чувствовать, когда лучше затаиться и не попадать в поле зрения конкурентов, когда работать с ними в одной связке, когда перенимать и расширять их опыт, а когда давить их собственным весом. От наличия этого чутья во многих случаях зависит поражение или победа.

Тактика

Артур Рок однажды написал: «Стратегия — это очень просто. Тактика: конкретные управленческие решения, которые нужно принимать изо дня в день — вот что сложно». Некоторые руководители перекладывают эту работу на подчиненных, но только не Гейтс, Гроув и Джобс. Все трое вникали в повседневные тактические вопросы не менее скрупулезно, чем в долгосрочные планы.

Команда

Руководители нередко пытаются слишком многое делать в одиночку. На заре карьеры Гейтс, Гроув и Джобс тоже совершали подобные ошибки, однако со временем они научились выделять ключевые сферы деятельности и рычаги управления, а также создавать мощные команды, которым можно поручить большие зоны ответственности.

Самый важный принцип

Гейтс, Гроув и Джобс не были гениальными стратегами от рождения. Джобс едва не обанкротил Apple; первая книга Гроува была заурядным пособием для менеджеров среднего звена, а Гейтс ушел из Гарварда, и его познания в менеджменте на тот момент никто не назвал бы глубокими. Лишь способность учиться сделала их столь эффективными лидерами.


Об авторах:

Дэвид Йоффи (David Yoffie) — профессор международного бизнеса в Гарварде и один из первых членов совета директоров Intel. Он автор, соавтор и редактор девяти книг и часто публикуется в New York Times, Wall Street Journal и Harvard Business Review.

Майкл Кусумано (Michael Cusumano) — профессор менеджмента в Массачусетском технологическом институте. Он автор, соавтор и редактор одиннадцати книг, в том числе бестселлера «Microsoft: секреты долголетия».


Содержание:
  • Предисловие

  • Введение. Как стать великим стратегом

  • Глава 1. Смотри вперед, отсчитывай назад
  • Глава 2. Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию
  • Глава 3. Создавай не просто продукт, а платформу и экосистему
  • Глава 4. Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо
  • Глава 5. Найди прочную опору и строй на ней всю конструкцию

  • Заключение. Уроки для новых поколений


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Майкл Кусумано):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
23-24 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Стратегическая Сессия. Разработка стратегии топ-менеджментом компании (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC