КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

КУПИТЬ КНИГУ - Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству


КУПИТЬ КНИГУ «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству
Автор(ы): Мортен Хансен
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results" by Morten Hansen

Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее стратегии на практике.

Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не много и академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. «Коллаборация» содержит и то, и другое — она объясняет все «как» и «почему» и научную составляющую и практическое действие совместной работы.

Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь — управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности.

Это книга для лидеров и руководителей.


ЦИТАТЫ ˅

Инновации

Удачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей — подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий — собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов — продуктов, знаний, технологий, брендов, идей — с целью создания чего-то нового из уже имеющегося.

Боязнь показать недостатки

Для кого-то обратиться к другим со словами «У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь» равнозначно признанию: «Я не очень способный». Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщее осуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества.

Большая занятость

Работники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом — выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы).

Цель

Лидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.

«Одинокие звезды» и «бабочки»

Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия «одиноких звезд» — тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют «бабочек» — отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность «одиноких звезд»).

Не переусердствуйте

Цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить «нет» сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации — значит знать, когда взаимодействовать не нужно.


Об авторе:

Мортен Хансен (Morten Hansen) — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции. Мортен Хансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение. Опасность коллаборации в хорошие и плохие времена

  • Глава 1. Понимать коллаборацию правильно... или нет

    Часть I. Возможности и БАРЬЕРЫ

  • Глава 2. Когда нужно взаимодействовать, а когда нет
  • Глава 3. Четыре барьера коллаборации

    Часть II. РЕШЕНИЯ

  • Глава 4. Рычаг первый: пока мы едины
  • Глава 5. Рычаг второй: культивировать Т-образный менеджмент
  • Глава 6. Рычаг третий: сплетите гибкие сети

    Часть III. Личный ЧЕЛЛЕНДЖ

  • Глава 7. Стать коллаборативным лидером

  • Конец путешествия (по крайней мере, на данный момент)
  • Приложение. Исследования в основе книги
  • Благодарности
  • Об авторе
  • Примечания
  • Библиография


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Мортен Хансен):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
7-8 декабря 2017
Киев
Оценка персонала от А до Я (Оксана Кондратенко)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC