названиеавтор

КНИГИ :: Управление проектами ::

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

КУПИТЬ КНИГУ - Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период


КУПИТЬ КНИГУ «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Автор(ы): Лисса Адкинс
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition" by Lyssa Adkins

Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.

Эта книга о построении высокопроизводительных agile-команд, о том, как помогать командам становиться выдающимися и создавать продукты, которыми они будут гордиться.

Из книги вы узнаете:

  • О том, кто такой agile-коуч и почему существует agile-коучинг;
  • О том, как отказаться от командно-административной формы работы и стать учителем в первую очередь для самого себя;
  • Какие роли есть у agile-коуча;
  • Как создать обстановку, в которой успешно работают самоорганизующиеся команды;
  • Как фасилитировать переговоры, встречи, agile-сессии;
  • Как разрешать конфликты;
  • И многое другое.

Эта книга будет особенно полезна для вас, если:

  • Вы уже имеете опыт работы в качестве Scrum-мастера, коуча экстремального программирования (ХР) или руководителя agile-команд и, по судя по всему, вы не увидели желаемого результата, или результат был, но вы чувствуете, что здесь есть что-то большее.
  • Ваши команды внедряют agile-практики и делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, которые вы предполагали.
  • Вы работаете сразу с несколькими agile-командами, потому что ваш руководитель думает, что должен загружать вас работой максимально, а вы не знаете, как доказать ему, что он не прав.
  • Вы не уверены в том, что роль agile-коуча подходит именно вам, и хотите получить реальную картину прежде, чем погрузиться в эту деятельность.

Это книга для скрам-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов.


От автора ˅
Большинство команд, с которыми я сталкиваюсь как преподаватель и коуч, используют Agile для достижения хоть каких-нибудь результатов, обычно представленных посредственными продуктами, созданными на скорую руку. Да, Agile подойдет для этой цели, возможно, даже лучше, чем все остальные методы. Но его возможности гораздо шире.

Посмотрите вокруг — и вы увидите, как много всего нужно! Agile-коучи помогают людям в достижении целей, но только если они готовы оттачивать свое мастерство и совершенствоваться.

Хотя я работала с agile-командами как тренер, я постоянно спрашивала себя: «Что такое быть настоящим agile-коучем? Что это значит лично для меня? Чем еще нужно овладеть? От чего необходимо избавиться?»

Книга предлагает ответы на эти вопросы. Ответы родились из agile-основ и смежных дисциплин, вполне естественно дополняющих инструментарий agile-коуча, — фасилитации, медиации конфликтов, сотрудничества, коучинга для работы / личностного роста и обучения. Каждая глава книги нацелена на то, чтобы дать вам мировоззрение и инструменты из этих дисциплин, а также все то, что вы можете включить в свою коуч-практику. Какого результата мы ждем? Команды, достигающей впечатляющих результатов.


ЦИТАТЫ ˅

В чем сложность

Начать использовать Agile легко, но трудно делать это хорошо. Причин немало. Главная в том, что Agile вытаскивает на свет весь тот мусор, который люди привыкли годами заметать под ковер. Кому это приятно? И тем не менее это надо сделать.

Про эмоции

Пусть эта книга будет вашим экскурсоводом по внутреннему миру коучинга и поможет стать превосходным коучем. В процессе чтения стоит отметить для себя, что работа коуча не бывает гладкой, в ней присутствуют эмоции, страсти и накладывают свои ограничения рамки человеческого мышления.

Уникальный путь

Эта книга не указывает единственно верный путь, а скорее помогает найти ваш собственный коуч-подход. Я с успехом использовала пример и идеи, приведенные в книге, в процессе обучения многих agile-коучей. В результате каждый из них нашел свой уникальный путь.

Действия и суть

Agile-коучинг — это больше о вас и вашей манере поведения, чем о конкретном методе или идее, которую вы предлагаете команде. Можно очень приблизительно сказать так: аgile-коучинг — это примерно 40% действий и 60% сути.

Путь agile-коуча

Чтобы стать agile-коучем, необходимо начать с осознания того, где вы сейчас находитесь. Даже очень опытные коучи выявляют новые возможные риски, когда изучают методы работы своих коллег, применяемые для обучения людей, команд и целых организаций, выстроенных вокруг команд. Они (и я) все еще в пути.

Коуч — это не менеджер

Менеджер проекта и agile-коуч схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем его протяжении. Коуч ведет. Успех первого приравнивается к успеху проекта. Успех второго — к постоянному совершенствованию команды.


Об авторе:

Лисса Адкинс (Lyssa Adkins) пришла в agile, имея более чем 15-летний успешный опыт руководства проектами. Несмотря на весь этот опыт она не была готова к тому, какой мощью и простотой обладает agile.

Она имеет опыт работы в качестве коуча с многочисленными командами, а также была наставником для других коучей в течение нескольких последних лет. Проводя тренинги для коучей один на один и в небольших группах, Лисса занимает лидирующую позицию как специалист, который готовит незаурядных agile-коучей, и продолжает привлекать самых лучших из тех команд, с которыми она работает.

Опыт работы в agile, наряду с ее способностями как коуча и тренера, открывает перед Лизой видение, необходимое для направления команд и agile-менеджеров по пути, где agile рассматривается как оружие конкурентного преимущества, которое следовало иметь в виду. Она знает, что путь трансформации скалист. Лисса прошла путь от коуча и тренера до руководителя крупномасштабной программы и директора офиса проектного управления. Благодаря этому она обладает уникальной способностью помогать другим менять существующий мир на agile-мир.

Лисса обладает тремя сертификатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) и Six Sigma Green Belt (SSGB). Она также прошла обучение coactive coach.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Вступительное слово Майка Кона
  • Вступительное слово Джима Хайсмита
  • Введение

    Часть I. Все начинается с вас

  • Глава 1. Стану ли я хорошим коучем
    Почему agile-коучинг так важен
    Содержание agile-коучинга
    Добивайтесь откровенности
    Двигайтесь навстречу agile-коучингу
    Рождение agile-коуча
    Естественный ход
    Agile-коучинг как способ самовыражения
    Резюме

  • Глава 2. Ожидание высокой результативности
    Как определить размер своих ожиданий
    Вводите метафоры, чтобы повысить результативность
    Пункт назначения, которого невозможно достичь
    Резюме

  • Глава 3. Сам себе учитель
    Начните с самоанализа
    Отказ от командно-администратизма
    Подготовка к предстоящему дню
    Практика здесь и сейчас
    Быть примером
    Поддерживать себя
    Работа над собой
    Резюме

  • Глава 4. Изменение стиля
    Этапы agile-команды
    Стили agile-коуча
    Не бойтесь менять свой стиль
    Резюме

    Часть II. Помочь команде добиться большего

  • Глава 5. Agile-коуч как наставник
    Что такое agile-коучинг?
    Зачем заниматься коучингом
    Два уровня коучинга
    Индивидуальный коучинг
    Коучинг владельцев продукта
    Коучинг agile-коучей
    Коучинг agile-менеджеров
    Резюме

  • Глава 6. Agile-коуч как фасилитатор
    Овладеть легкостью в общении
    Легкое начало работы
    Содействие в планировании спринта
    Содействие в обзоре спринта
    Содействие ретроспективе
    Содействие во время командных бесед
    Профессиональный фасилитатор и agile-коуч
    Резюме

  • Глава 7. Agile-коуч как учитель
    Обучение команды во время запуска
    Обучение новых членов команды
    Постоянное обучение agile-ролям
    Резюме

  • Глава 8. Agile-коуч как человек, который решает проблемы
    Процедура решения agile-проблем
    Проблемы возникают и становятся заметными
    Четко видеть проблемы
    Решение проблем
    Резюме

  • Глава 9. Agile-коуч как навигатор конфликта
    Роль agile-коуча в конфликте
    Пять уровней конфликта
    Как определить уровень конфликта?
    Что делать?
    Рассмотрение жалоб
    Неразрешимый конфликт
    Последнее слово в конфликте
    Резюме

  • Глава 10. Agile-коуч как дирижер совместной работы
    Совместная работа или сотрудничество?
    От совместной работы к сотрудничеству
    Требуется избыток идей
    Совершенствование навыков сотрудничества
    Суть сотрудничества
    Резюме

    Часть III. Добивайтесь большего

  • Глава 11. Провалы agile-коуча, восстановление и успешные модели поведения
    Неудачные модели поведения agile-коуча
    Откуда берутся неудачные модели поведения?
    Восстановление после неудачи
    Успешные модели поведения Agile-коуча
    Практика и еще раз практика
    Резюме

  • Глава 12. Когда я окажусь там?
    Навыки agile-коуча
    За границами списка навыков
    Резюме

  • Глава 13. Это ваше путешествие
    Путешествия agile-коучей
    Резюме

  • Список источников
  • Благодарности
  • Об авторе


Рецензии:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic