названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Открытая организация. Страсть, приносящая плоды

Открытая организация. Страсть, приносящая плоды

КУПИТЬ КНИГУ - Открытая организация. Страсть, приносящая плоды


КУПИТЬ КНИГУ «Открытая организация. Страсть, приносящая плоды» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Открытая организация. Страсть, приносящая плоды»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Открытая организация. Страсть, приносящая плоды
Автор(ы): Джеймс Уайтхерст
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "The Open Organization: Igniting Passion and Performance" by Jim Whitehurst

Джим Уайтхёрст делится секретами управления высокоэффективной компанией нового типа — «открытой организацией».

Эта принципиально новая модель большой компании достойно отвечает экономическим и технологическим вызовам XXI века. Открытая организация характеризуется крепкими горизонтальными связями и вовлеченностью сотрудников в идеологию и судьбу сообщества, которому они принадлежат. Принципы меритократии предполагают участие персонала во всем круге вопросов, стоящих на повестке дня: разработка миссии, необходимость сплоченной реакции на кризисы, обсуждение целесообразности нового продукта…

Автор подробно объясняет, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они способны свернуть горы.

Целевая аудитория:

Книга будет интересна собственникам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим на руководящих должностях.


Об авторе:

Джеймс Уайтхёрст (Jim Whitehurst) — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире корпорации, выпускающей программное обеспечение с открытым исходным кодом. С 2002 года работал в компании Delta Air Lines в разных должностях, в том числе исполнительного директора. До этого занимал пост вице-президента и директора The Boston Consulting Group (BCG), занимая различные ответственные посты в подразделениях компании в Чикаго, Гонконге, Шанхае и Атланте. Является выпускником Университета Хьюстона, штат Техас, США, где получил степень бакалавра компьютерных наук и экономики. Также прослушал курсы в Университете Эрланда (Германия) и Лондонской школе экономики. Имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса.


Содержание:
  • Об авторе
  • Предисловие

  • 1. Почему важно «открыть» вашу организацию
    • От краудсорсинга к опенсорсингу
    • Открытая организация
    • Руководство открытой организацией
    • Что вы извлечете из этой книги

    Часть первая. Для чего, собственно? Мотивируем и воодушевляем

  • 2. Разжигаем страсть
    • Всё начинается с определения цели
    • Переосмысление роли эмоций в работе
    • Роль менеджера: руководитель вдохновленной команды

  • 3. Вовлекаем в дело
    • Сила вовлеченности
    • Ответственность «360 градусов»
    • Роль руководителя: расширение границ вовлеченности

    Часть вторая. Как именно. Приводим дела в порядок

  • 4. Выбираем меритократию, а не демократию
    • Здесь вам не демократия
    • По пути с открытым кодом: право на лидерство надо заслужить
    • Воспитываем вдумчивых руководителей
    • Роль руководителя: пусть ваши «рок-звезды» следуют своей страсти

  • 5. Пусть летят искры
    • Больше, чем мозговой штурм
    • Усвоение нового типа мышления
    • Наращиваем толстую кожу
    • Роль руководителя: устраняем барьеры на пути сотрудничества

    Часть третья. Что именно. Определяем направление

  • 6. Принимаем совместные решения
    • Когда к делу подключены все остальные…
    • Задача руководителей — делать свои решения понятными для всех
    • Затяжные решения приводят к быстрым результатам
    • Принятие решений изнутри
    • Первые шаги

  • 7. Развитие новых направлений
    • Руководитель как катализатор
    • Роль лидера: используйте ораторскую трибуну
    • Вопросы без ответов

  • Эпилог. Добро пожаловать в путешествие
    • Границы партисипативных организаций
    • Общая задача
    • Назад дороги нет
    • Присоединяйтесь к нашему путешествию

  • Приложение. Как компания Red Hat зарабатывает миллиарды долларов, продавая бесплатные программы?
  • Учимся у Linux
  • Использование силы сообщества
  • Библиография

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic