названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений ::

Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни

Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни

КУПИТЬ КНИГУ - Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни


КУПИТЬ КНИГУ «Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Вопросы — это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни
Автор(ы): Хэл Грегерсен
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "Questions Are the Answer: A Breakthrough Approach to Your Most Vexing Problems at Work and in Life" by Hal Gregersen

Директор Центра лидерства в MIT, входящий в рейтинг мыслителей Thinkers50, рассказывает, как правильные вопросы могут приводить к решению проблем в бизнесе и жизни.

Что если идеальное решение наболевшего вопроса — на работе, дома, в отношениях с соседями — можно найти, изменив сам вопрос? Практически любой специалист по творческому решению проблем скажет вам: секрет успеха в том, чтобы по-новому вопрос сформулировать.

Яркий пример: социальный предприниматель Дебби Стерлинг, основатель компании GoldieBlox, выпускающей конструкторы для девочек. Эта идея у нее возникла, когда они с подругой говорили о том, как мало женщин выбирает профессию инженера, и Дебби вдруг задалась вопросом: «А почему все классные конструкторы ориентированы на мальчиков?». Нобелевский лауреат в области экономики Ричард Талер спросил себя: «Изменится ли экономическая теория, если мы перестанем делать вид, что наше поведение рационально?» А Джефф Безос, чей смелый подход к решению проблем год от года способствует бурному росту Amazon, отмечает: «Правильно сформулированный вопрос — секрет правильного ответа».

Такие вопросы служат катализаторами: они устраняют преграды для творческого мышления и направляют процесс поиска решений по новому руслу. Часто, когда правильный вопрос произносят вслух, он потрясает, с одной стороны, своей неожиданностью, а с другой — очевидностью.

Гуру инноваций и лидерства Хэл Грегерсен всегда понимал, как важны вопросы, но и ему потребовалось несколько лет, чтобы спросить себя: раз от неординарных вопросов так много зависит, не пора ли выяснить, как их задавать? Так было положено начало исследованию, для которого он, в частности, опросил более двухсот наших современников, известных креативным мышлением. Результаты Грегерсен излагает в книге «Вопросы — это ответы», где рассказывает о том, в каких условиях появляются вопросы-катализаторы (а значит, и прорывные идеи!) и как любой может освоить это мастерство.

Целевая аудитория:

Для руководителей и лидеров, которые хотят создать такую атмосферу, где сотрудники не боятся говорить о проблемах, предлагать решения и высказывать идеи. Для тех, кто в поиске нетипичных идей и новых, более эффективных решений. Для тех, кто хочет устранить преграды для мышления (такие, как чрезмерно узкие убеждения) и перенаправить творческую энергию в более продуктивное русло. Для всех, кто желает научиться задавать правильные вопросы, развиваться и меняться к лучшему. Для каждого, кто оказался в тупике в любой сфере жизни и хочет из него выбраться.


ЦИТАТЫ ˅

Правильные вопросы

Способность отлично ставить вопросы — это не какой-то особый врожденный дар. Любой может задать вопрос о том, что желает узнать. Просто у тех, кто развивает это умение, получается лучше.

Катализаторы

Значимые результаты чаще всего достигаются с помощью вопросов, переформулированных так, что они становятся катализаторами. Только тогда вопросы устраняют преграды для мышления и перенаправляют творческую энергию в более продуктивное русло.

Базовый запас

В любой дисциплине запас знаний, который можно считать базовым, неуклонно возрастает. Таким образом, каждому следующему поколению требуется более длительное формальное обучение, чтобы вскарабкаться на плечи великанов прошлого и посмотреть вдаль.

Эврика!

Мы совсем опускаем руки, будучи уверенными, что на великие открытия способны лишь великие умы вроде Эйнштейна. На самом деле мы можем гораздо больше, чем пассивно ждать вдохновения и надеяться.

Вопрос вопросу рознь

Развивать умение задавать вопросы не означает чаще ставить вопросы перед собой или окружающими. Есть разные виды вопросов, и в то время как одни вдохновляют или учат, другие оказываются, безусловно, токсичными.

Шаблоны мышления

Человек предпочитает придерживаться комфортных шаблонов мышления и, как правило, даже не пытается их разорвать, если только ситуация не становится невыносимой. Более того, в группах эта склонность еще возрастает.


ОТ АВТОРА ˅
Меня привлекает тема лидерства и инноваций в организациях, и среди бесед, положенных в основу этой книги, много интервью с генеральными директорами и другими представителями высшего руководства самых новаторских и социально ответственных компаний, которые я только знаю. Но я беседовал с этими руководителями как с личностями, чья жизнь не исчерпывается только работой, даже самой увлекательной. И убедился: мой вывод о том, что к лучшим решениям ведут новые вопросы, применим ко всем областям жизни.

Задумайтесь сейчас о собственном опыте и припомните случаи, когда правильно сформулированные вопросы позволяли совершенно по-новому решить наболевшую проблему. Вспомните: какие условия или факторы, внешние и внутренние, воздействовали на вас в этой ситуации? Есть ли такие обстоятельства, которые помогают вам наиболее удачно формулировать вопросы, или, напротив, препятствуют этому? Книга, которую вы держите в руках, — в своем роде коллективный ответ сотен успешных творческих людей на эти вопросы. Надеюсь, что и вам она поможет лучше оценить, на что способны вопросы как катализаторы изменений, и глубже задуматься о том, как формулировать такие вопросы.


Об авторе:

Хэл Грегерсен (Hal Gregersen) — исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского технологического института и старший преподаватель курса лидерства и инноваций в Школе менеджмента имени Слоана. Он выступал в таких организациях, как Chanel, Disney, Patagonia, ЮНИСЕФ и на Мировом экономическом форуме, а Thinkers50 включили его в число наиболее инновационно мыслящих людей современности. Он автор и соавтор десяти книг, переведенных на пятнадцать языков, включая бестселлер «ДНК инноватора».


Содержание:
  • Предисловие
  • Пролог. Зачем я написал эту книгу?

  • 1. Что сложнее, чем найти новые ответы?
  • 2. Почему мы не задаем вопросы чаще?
  • 3. А что, если искать вопросы методом мозгового штурма?
  • 4. Кто любит быть неправ?
  • 5. Зачем стремиться к дискомфорту?
  • 6. Будете ли вы молчать?
  • 7. Как направить энергию в другое русло?
  • 8. Можно ли воспитать поколение, умеющее задавать вопросы?
  • 9. Почему бы не взяться за главные вопросы жизни?

  • Эпилог. О чем вы спросите себя?
  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторе


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Хэл Грегерсен):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic