назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень ::

Маленька книжка великих коучингових моделей

Маленька книжка великих коучингових моделей

КУПИТИ КНИГУ - Маленька книжка великих коучингових моделей


КУПИТИ КНИГУ «Маленька книжка великих коучингових моделей» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Маленька книжка великих коучингових моделей» в BizLit (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Маленька книжка великих коучингових моделей
Автор(и): Боб Бейтс
Видавництво: "Фабула", — 2019

Опис:
Оригінал (англ.): "The Little Book of Big Coaching Models: 76 ways to help managers get the best out of people" by Bob Bates

Люди — цінний ресурс, а успіху досягає той, хто найкраще із цим ресурсом може працювати. Це настільна книжка для всіх, хто працює з людьми і прагне максимально використовувати їхній потенціал. Основна фішка цього видання — структура і стислість викладу.

Автор зібрав в одному місці всі топові теорії, які допоможуть коучу зорієнтуватися у великій кількості можливих підходів та принципів і вибрати найкраще для клієнта. Книжка поділена на тематичні розділи, а кожна теорія викладається максимально коротко й водночас містко.

«Маленька книжка великих коучингових моделей» відкриває шлях до найкращих теорій і моделей, які повинен знати й використовувати кожен менеджер. Кожна модель говорить вам, у чому її суть і як її використовувати, щоб можна було миттєво застосувати теорію на практиці з метою розвитку, заохочення та мотивування вашої команди.

Книга переконає, що ви можете:

  • Розвивати власні навички коучингу, аби зрозуміти, що змушує людей діяти.
  • Мотивувати і впливати на своїх співробітників, колег і зацікавлені сторони.
  • Вирішувати широкий спектр управлінських проблем за допомогою ефективних моделей коучингу.
  • Покращити навички та власну менеджерську репутацію.

Це посібник для зайнятих менеджерів, які цінують свій час і потребують точної інформації без зайвої води. Боб Бейтс чудово впорався із цим завданням!

Книга видана також російською — "76 моделей коучинга. Опыт McKinsey, Ицхака Адизеса, Эрика Берна и других выдающихся лидеров для превосходных результатов"


Про автора:

Боб Бейтс (Bob Bates) протягом двадцяти років займав високий пост на цивільній службі, а також в якості ментора допомагав людям з обмеженими фізичними можливостями знайти роботу. Потім він створив своє власне консалтингове агентство (The Arundel Group), якому на сьогоднішній день більше двадцяти років. Боб Бейтс як консультант з управління брав участь у безлічі локальних і загальнонаціональних проектах, а також співпрацював із найбільшими британськими компаніями приватного сектора.

У кінці 1990-х Боб призупинив свою консалтингову діяльність і став давати лекції, а також отримав два ступені магістра менеджменту та ступінь кандидата наук у галузі освіти та управління. Працюючи в двох університетах, він навчив більше тисячі менеджерів і викладачів за програмами бакалаврату, магістратури та аспірантури.

У даний час Боб пише, керує благодійною організацією, яка робить упор на освіту і охорону здоров’я в Гамбії, а також викладає іншим викладачам, коучам і менторам служби пробації. Разом із тим він курирує адміністрацію одного села в Гамбії і вчить їх економічної незалежності.


ЗМІСТ ˅
  • Про автора
  • Подяка
  • Як користуватися цією книжкою
  • Передмова

    ЧАСТИНА 1. ПОЧАТОК

  • Передмова

  • РОЗДІЛ 1. ЗРОЗУМІЙТЕ, ЯК ЛЮДИ ДУМАЮТЬ І НАВЧАЮТЬСЯ
    • Передмова
    • 1. Малкольм Ноулз: Як навчаються дорослі
    • 2. Нейл Флемінг: БАК
    • 3. Девід Колб: Експериментальний цикл навчання
    • 4. Кетрін Маєрс та Ізабель Бріґґс: Ідентифікатор тинів Маєрс-Бріґґс

  • РОЗДІЛ 2. ЗРОЗУМІЙТЕ, ЩО МОТИВУЄ ЛЮДЕЙ
    • Передмова
    • 5. Джон Келлер: Модель мотивації ARCS
    • 6. Дуглас Мак-Ґрегор: Теорія X та Y
    • 7. Фредерік Герцберг: Гігієнічні чинники й KITA (Негативні і «Чарівні» конняки)

  • РОЗДІЛ 3. БУДЬТЕ ХОРОШИМ КОМУН І КАНТОМ
    • Передмова
    • 8. Майкл Арджайл: Модель комунікаційного циклу
    • 9. Ерік Берн: Транзакційний аналіз
    • 10. Джозеф Лафт і Гаррі Інгем: Вікна Джогарі

  • РОЗДІЛ 4. ПОСТАВТЕ ПРАВИЛЬНІ ЦІЛІ
    • Передмова
    • 11. Бенджамін Блум: Рівні когнітивної царини
    • 12. Равіндракумар Дейв: Рівні психомотивуючої царини
    • 13. Девід Кретвол і Бенджамін Блум: Рівні в афективній царині

  • РОЗДІЛ 5. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СКЕРУВАНЬ
    • Передмова
    • 14. Іван Павлов: Класичне формування умовних рефлексів
    • 15. Едвін Гатрі: Теорія спряження
    • 16. Роберт Мертон: Самонавіюване передбачення

  • РОЗДІЛ б. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СПРИЯННЯ
    • Передмова
    • 17. Абрагам Маслоу: Ієрархія потреб
    • 18. Карл Роджерс: Сприяння (Фасилітація)
    • 19. Джек Мезіроу: Трансформативне навчання

  • РОЗДІЛ 7. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ ДЕМОНСТРАЦІЇ ІНШИМ, ЯК ПОТРІБНО РОБИТИ
    • Передмова
    • 20. Гештальтисти: Теорія осяяння (інсайту)
    • 21. Карл Прібрам, Джордж Міллер і Юджин Ґалантер: Тест-Операція-Тест-Вихід (TOTE: Test-Operate-Test-Exit)
    • 22. Альберт Бандура: Рольове моделювання

  • РОЗДІЛ 8. КОУЧИНГ ШЛЯХОМ СТИМУЛЮВАННЯ
    • Передмова
    • 23. Доналд Гебб: Асоціативне навчання
    • 24. Леон Фестінґер: Когнітивний дисонанс
    • 25. Майкл Мерценіх: Нейропластичність

  • РОЗДІЛ 9. РОБОТА З ТРАНСГРЕСИВНОЮ ПОВЕДІНКОЮ
    • Передмова
    • 26. Курт Левін: Переформатування поведінки
    • 27. Пітер Гані: Модифікація поведінки
    • 28. Роберт Гаер: Контрольний список психопата
  • Анотація до частини 1

    ЧАСТИНА 2. ПЕРЕХОДИМО НА ВИЩИЙ РІВЕНЬ

  • Передмова
  • 29. Річард Бендлер і Джон Ґріндер: Нейролінгвістичне програмування (НЛП)
  • 30. Ґреґорі Бейтсон: Нейрологічні рівні
  • 31. Доналд Бродбент: Фільтрування
  • 32. Марті Бронштейн: П’ять основ для вибудовування професійної зацікавленості
  • 33. Артур Коста та Бена Келлік: Тренер як друг-критик
  • 34. Едвард де Боно: Шість капелюхів мислення
  • 35. Роберт Ділтс: Креативна стратегія Діснея
  • 36. Джерард Іган: Модель умілого помічника
  • 37. Фердінанд Форніс: Дискусійний план коучингу
  • 38. Тім Ґолві: Внутрішня гра
  • 39. Говард Ґарднер: Множинний інтелект
  • 40. Ендрю Ґілберт і Карен Вітлворт: Модель OSCAR (ОСКАР)
  • 41. Деніел Ґоулман: Емоційний інтелект
  • 42. Брюс Ґрімлі: Коучингова модель «7 С»
  • 43. Джон Ґріндер: Генератор нової поведінки
  • 44. Річард Гейл і Ейлін Хатчінсон: Тренінговий цикл INSIGHT
  • 45. Пітер Хоукінз: Модель CLEAR
  • 46. Джон Кабат-Зінн: Безоцінне усвідомлене спостереження
  • 47. Макс Ландсберг: Дао коучингу
  • 48. Девід Лейн і Сара Корі: Мета, перспективи й процес
  • 49. Анґус Маклеод: Модель STEPPPA
  • 50. Алек Макфедран: Модель GENIUS
  • 51. Ерік Парслоу й Моніка Рей: Сім золотих правил простоти
  • 52. Дженні Роджерс: Шість принципів коучингу
  • 53. Вірджинія Сатір: Якорування й самокоучинг
  • 54. Джон Свеллер: Теорія когнітивного навантаження
  • 55. Джон Вітмор: Модель зростання (GROW)

  • Анотація до частини 2

    ЧАСТИНА 3. КОУЧИНГ В ОРГАНІЗАЦІЇ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ

  • Передмова

  • РОЗДІЛ 1. КОУЧИНГ КЕРІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЙ
    • Передмова
    • 56. Джон Адер: Лідерство, засноване на дії
    • 57. Бернард Басс: Трансформаційне лідерство
    • 58. Річард Бояцис: Самонавчання

  • РОЗДІЛ 2. БУДЬТЕ КРАЩИМИ ЗА СВОЇХ КОНКУРЕНТІВ
    • Передмова
    • 59. Майк Педлар, Джон Бергойн і Том Бойделл: Компанія, що навчається
    • 60. Кріс Арджиріс і Доналд Шон: Трициклове навчання
    • 61. Пітер Сенґе: П’ята дисципліна

  • РОЗДІЛ 3. УПОРЯДКУЙТЕ КУЛЬТУРУ РОБОЧОГО МІСЦЯ
    • Передмова
    • 62. Едгар Шейн: Три рівні організаційної культури
    • 63. Карл Штайнгофф і Роберт Овенз: Культурні метафори
    • 64. Чарлз Генді: Боги культури

  • РОЗДІЛ 4. ПОКРАЩУЙТЕ ПЛАНУВАННЯ

    • Передмова
    • 65. Джеррі Джонсон і Кеван Шоулз: Сім етапів стратегічного планування
    • 66. Група Маккінзі: Схематична модель 7S
    • 67. Мері Бітнер і Бернард Бумз: Маркетинговий комплекс 7Р

  • РОЗДІЛ 5. КЕРУЙТЕ ЯКІСТЮ
    • Передмова
    • 68. Джозеф Джуран: Правило 80-20 — життєво важлива меншість і тривіальна більшість
    • 69. Вільям Едвардс Демінг: 14 пунктів з управління якістю
    • 70. Філ Кросбі: Сітка зрілості

  • РОЗДІЛ б. РЕАКЦІЯ НА ЗМІНУ
    • Передмова
    • 71. Джон Коттер: восьмикроковий підхід
    • 72. Елізабет Кюблер-Росс: Стадії переживання горя
    • 73. Джон Фішер: Крива переходу

  • РОЗДІЛ 7. ПОПРАЦЮЙТЕ РАЗОМ
    • Передмова
    • 74. Мередіт Белбін: Командні ролі
    • 75. Брюс Такмен: Модель розвитку команди
    • 76. Іцхак Адізес: Персональні стилі управління командами

  • Анотація до частини З

  • Завершальне слово про коучинг
  • Список рекомендованої літератури
  • Предметний покажчик

  • ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Боб Бейтс):
    НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



    МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
    АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
    СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
    ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

    Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


    Copyright © 2001-2024, Management.com.ua