названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Стратегия ::

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

КУПИТЬ КНИГУ - Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших


КУПИТЬ КНИГУ «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Автор(ы): Александр Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World's Best Business Models" by Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble

  • О том, как с помощью портфеля бизнес-моделей управлять компанией и совершенствовать ее, одновременно исследуя будущее.
  • Поможет разрабатывать, тестировать и внедрять передовые бизнес-модели, руководствуясь опытом самых успешных мировых организаций.
  • Научит улучшать основной бизнес и осваивать абсолютно новые возможности, выходящие за традиционные границы отрасли.

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Это четвертая книга из серии бестселлеров, переведенных более чем на 40 языков. В серию Strategyzer входят книги: «Построение бизнес-моделей», «Разработка ценностных предложений» и «Тестирование бизнес-идей».

Целевая аудитория:

Книга будет полезна лидерам крупных компаний, предпринимателям, стартаперам.


ЦИТАТЫ ˅
Хороший замысел бизнес-модели предполагает конкурирование не только за счет новаторских или более качественных товаров и услуг или более низких цен. Он предполагает создание бизнес-моделей, которые побеждают или даже подрывают конкурентов благодаря более высокой прибыльности и защищенности. На каждом этапе пути к инновации вы должны спрашивать себя, как создать более совершенную бизнес-модель, опираясь на данные, полученные на рынке.

* * *

«Zara подорвала модную индустрию, сократив время выведения товаров на рынок менее чем до трех недель. Zara придумала и внедрила новую концепцию доступной быстрой моды. Подобная модель позволила компании войти в категорию тяжеловесов модной индустрии к 2018 г. Zara была представлена в онлайне и в 96 странах, управляла 2238 физическими магазинами, а ее годовая выручка составляла €18,9 млрд.

* * *

В 1956 г. в магазинах IKEA была внедрена концепция «плоской упаковки»: мебель продавалась в разобранном виде, а покупатели сами собирали ее дома. За счет снижения транспортных, складских и сборочных расходов компания смогла добиться агрессивного масштабирования, размещая магазины там, где были заинтересованные покупатели.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Как читать эту книгу

  • 1. Инструмент
    • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Континуум «исследование — использование»
    • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта портфеля
    • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Управление портфелем
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Пять мифов об инновациях
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Ожидаемая прибыльность
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Поиск и разворот
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Действия, связанные с исследованием
    • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Прибыльность и риск гибели и подрыва
    • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Траектории роста и падения
    • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Действия, связанные с использованием
    • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Типы инноваций
    • ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Использование карты портфеля

  • 2. Управление
    • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Курс
    • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Тест по воронке портфеля
    • УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Нельзя заранее определить победителя
    • КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Коммерческие исследования и разработки
    • КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Курс
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Исследовательский портфель
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Эффективность замысла бизнес-модели
    • ИССЛЕДОВАНИЕ. Замысел – тестирование
    • БИЗНЕС-ЗАМЫСЕЛ. Шаблон бизнес-модели
    • ТЕСТИРОВАНИЕ. Выдвижение гипотез
    • ТЕСТИРОВАНИЕ. Эксперимент
    • ТЕСТИРОВАНИЕ. Обучение
    • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Метрики инновации
    • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень гипотезы
    • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень бизнес-модели
    • МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень портфеля
    • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Решения и действия
    • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Оценочная карточка проекта
    • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. От оценки риска к действиям
    • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Инвестируйте как венчурный капиталист
    • ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Комитет по инвестициям в рост и инновации
    • МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка результативности
    • МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка тренда
    • ПРОЦЕСС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. От оценки риска к действию
    • ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРЕХОДОВ. Переход с одной бизнес-модели на другую

  • 3. Создание нового
    • ПОДРЫВ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ. Вопросы для лидеров
    • ПОДРЫВ ФОРМУЛЫ ПРИБЫЛИ. Вопросы для лидеров

  • 4. Улучшение

  • 5. Культура
    • ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта культуры
    • ИНСТРУМЕНТ. Применение карты культуры
    • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Узаконивание, полномочия и мост к профильному бизнесу
    • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Поиск главного предпринимателя
    • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Где обитает инновация?
    • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Вознаграждения и стимулы
    • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Инновационные инструменты и процесс
    • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Развитие навыков
    • ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Предпринимательское лидерство и команда

  • Послесловие
  • Глоссарий
  • Источники графических материалов
  • Благодарности

Развороты книги


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Александр Остервальдер):


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ив Пинье):


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Алан Смит):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
13 ноября — 18 декабря 2021
Онлайн-курс
Стратегическое развитие бизнеса
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic