назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Менеджмент, Управління персоналом (HRM) ::

Складні підлеглі. Практика керівників

Складні підлеглі. Практика керівників

КУПИТИ КНИГУ - Складні підлеглі. Практика керівників


КУПИТИ КНИГУ «Складні підлеглі. Практика керівників» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Складні підлеглі. Практика керівників» в BizLit (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Складні підлеглі. Практика керівників
Автор(и): Максим Батирєв
Видавництво: "Фабула", — 2021

Опис:
У будь-якій команді є проблемні співробітники, які псують стосунки в колективі, впливають на загальну продуктивність і заважають побудувати команду мрії. Здається, найпростіший вихід — звільнити. Але часто до них можна знайти підхід, і зрештою вони стають лояльними та ефективними.

Автор «45 татуювань менеджера» Максим Батирєв поставив собі за мету зібрати й проаналізувати досвід менеджерів кількох країн. Понад дві тисячі надісланих йому кейсів було розділено за категоріями. П’ятнадцять таких категорій увійшли до цієї книжки. Якщо ви менеджер будь-якого рівня або ейчар — вона для вас.


ЦИТАТА ˅
Професор Фелпс з австралійського університету провів цікавий експеримент. Протягом місяця він розділяв студентів на групи по четверо й доручав їм за 45 хвилин вирішувати управлінські задачки. Найкраща команда отримувала приз — 100 доларів.

Студенти не знали, що в деякі групи було підсаджено спеціальних людей, які виконували доручені їм ролі. «Байдужий» закидав ноги на стіл і занурювався у свій телефон. «Злосливий» підчас обговорення робив саркастичні зауваження типу «Та ви знущаєтесь?» або «Ви, мабуть, ніколи раніше ніким не керували».

«Песиміст» мав такий вигляд, ніби в нього вчора померла улюблена кішка, й весь час сумнівався, що задачу взагалі можна вирішити і команда здатна це зробити.

Фелпс з’ясував: навіть коли троє з чотирьох учасників були здібними й мотивованими, неконструктивна поведінка четвертого знижувала ефективність усієї групи на 30-40%.

Отже, ефективність команди більше залежить від того, чи є в ній хоча б один слабкий учасник, а не від того, скільки в ній сильних.

Висновок: завдання керівників та ейчарів полягає не в тому, щоб допомагати сильним співробітникам, а в тому, щоби позбавлятися слабких. Сильні впораються самі, якщо слабкі не будуть отруювати їм життя.


Зміст:
  • Вельми важлива передмова

  • 1. Міленіали
  • 2. Запізнюки
  • 3. Злодії
  • 4. Безініціативні
  • 5. Надініціативні / гіперактивні
  • 6. Агресивні / істерики
  • 7. Нарциси / самозакохані
  • 8. Вигорілі / утомлені
  • 9. Блатні / наближені до керівництва / чиїсь протеже
  • 10. Друзі
  • 11. Родичі
  • 12. Негативники / песимісти / скиглії / буркуни
  • 13. Незгодні, які роблять
  • 14. Незгодні, які не роблять
  • 15. Питущі

  • На завершення


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Максим Батирєв):
comments powered by HyperComments

БІЗНЕС-ПОДІЇ ПО ТЕМІ:
5 листопада — 24 грудня 2021
Київ
Програма для керівників «Executive HRM»
10-11 листопада 2021
Київ
Лідерство і управління командою
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic