ПЕРЕЗАГРУЗКА 2.0. Бизнес-конференция на основе реальных кейсов


КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании

Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании

КУПИТЬ КНИГУ - Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании


КУПИТЬ КНИГУ «Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Суть перемен. Путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании
Автор(ы): Дэн С. Коэн
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2007

Описание:
Оригинал (англ.): "The Heart of Change Field Guide: Tools and Tactics for Leading Change in Your Organization" by Dan S. Cohen

Книга, написанная главой компании Deloitte Consulting LLC Дэном С.Коэном в развитие бестселлера "Суть перемен", вооружает читателей конкретными инструментами, шаблонами, советами и идеями, которые позволят им успешно осуществить устойчивые преобразования в своих компаниях. Кроме того, подробно раскрываются задачи, стоящие перед командами реформаторов-лидеров, предлагаются вопросники для определения проблем и выявления недостатков в организации и рассказывается о том, как закрепить преобразования в компании.

Это ценное практическое пособие адресовано генеральным директорам, руководителям и менеджерам — всем, кто столкнулся с необходимостью организационной трансформации. Книга будет также полезна преподавателям и студентам.


Содержание:
  • Предисловие к русскому изданию
  • Об авторе
  • От автора
  • Предисловие
  • Введение. Руководство преобразованиями в компании

    Часть I. Создание необходимого организационного климата для перемен

  • Этап 1. Создайте у людей ощущение необходимости перемен
  • Этап 2. Сформируйте команды реформаторов-лидеров
  • Этап 3. Разработайте правильное видение

    Часть II. Привлечение всех сотрудников компании и создание условий для их активных действий

  • Этап 4. Информируйте, чтобы заинтересовать
  • Этап 5. Создайте условия для активных действий
  • Этап 6. Быстро добейтесь зримых результатов

    Часть III. Проведение преобразований и сохранение их результатов

  • Этап 7. Не расслабляйтесь
  • Этап 8. Закрепите достигнутое
  • Этап 9. И последнее — готовность к преобразованиям


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC