Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Ловушки в бизнесе. Испытание успехом

     
Ловушки в бизнесе. Испытание успехом

КУПИТЬ КНИГУ - Ловушки в бизнесе. Испытание успехом


Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Ловушки в бизнесе. Испытание успехом
Автор(ы): Роберт Дж. Херболд
Издательство: "Вершина", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "Seduced by Success: How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning" by Robert J. Herbold

Руководители многих организаций, достигших успеха или стабильности, начинают считать, что никакие опасности им не грозят. Однако мир бизнеса стремительно меняется. Если компания останется верна отработанным методам, она рискует оказаться в числе аутсайдеров. В данной работе подробно описаны причины неудач успешных организаций и даются конкретные рекомендации.

На примере всем известных компаний (General Motors, Kodak, Sony) Роберт Дж. Херболд (бывший главный операционный директор Microsoft) рассказывает о проверенных тактических приемах, которые позволят вам избежать ловушек и соблазнов успеха. Вы сможете преодолеть гордыню, скуку и нерешительность — неизбежных спутников любой победы.

Книга предназначена для тех, кто хочет стать эффективным менеджером.


Содержание:
  • Благодарности

    Часть I. Успех как источник серьезной опасности для бизнеса

  • 1. Классический пример: General Motors
  • 2. Почему так происходит
  • 3. Как не попасть в ловушку регрессивного мышления и устаревших методов работы: Toyota
  • 4. Берегитесь! Девять капканов, в которые может завести успех

    Часть II. Небрежность. Нежелание расставаться с устаревшими бизнес-моделями

  • 5. Посмотрите правде в глаза, а потом агрессивно атакуйте уязвимые места
  • 6. Используйте методы, которые дают наилучшие результаты

    Часть III. Гордыня. Нежелание признавать, что продукт устаревает

  • 7. Уникальность как необходимое условие
  • 8. Идите на серьезный, но хорошо просчитанный риск
  • 9. Непрестанно обновляйте и оживляйте свои основные продукты, а также используйте переломные моменты

    Часть IV. Скука. Нежелание отказаться от некогда успешных, а теперь устаревших брендов

  • 10. Говорите ясно и кратко, а самое главное — отличайтесь от прочих
  • 11. Постоянно сосредоточивайтесь на деталях и качестве исполнения
  • 12. Не теряйте актуальности

    Часть V. Сложность: нежелание замечать, что используемые бизнес-процессы стали громоздкими и запутанными

  • 13. Не дожидайтесь кризисов
  • 14. Требуйте выработки новых подходов к «испытанным временем» процессам

    Часть VI. Раздувание штата и расходов. Желание обосновать потерю оперативности и мобильности

  • 15. Негативное влияние используемых методов работы
  • 16. Поручайте работу над самыми сложными вопросами самым лучшим работникам и не препятствуйте им
  • 17. Мощное лидерство как ключ к оперативности и мобильности компании

    Часть VII. Посредственность. Нежелание бороться с низким качеством работы и заставлять «звездных» работников работать в полную силу

  • 18. Устанавливайте высокую планку при отборе сотрудников и определении ожидаемых от них результатов
  • 19. Не бойтесь привлекать новых людей
  • 20. Чем богаче опыт, тем лучше

    Часть VIII. Летаргия. Нежелание бороться с самоуспокоенностью, небрежностью и самоуверенностью

  • 21. Необходимость ясного выражения базовых ценностей компании
  • 22. Используйте передовой продукт в качестве основы для капитального пересмотра культуры
  • 23. Избегайте сосредоточенности на внутренних процессах

    Часть IX. Нерешительность. Нежелание пресекать внутренние распри, борьбу за сферы влияния и деятельность обструкционистов

  • 24. Устраняйте обособленные вотчины и приступайте к выполнению плана
  • 25. Соберите команду, в которую можно верить
  • 26. Берегитесь изоляционистов и неопределенности в распределении обязанностей

    Часть Х. Неразбериха. Непоследовательность

  • 27. Куда мы движемся и что происходит?
  • 28. Ставьте предельно ясные цели

    Часть XI. Постоянные сомнения как ключ к удержанию успеха

  • 29. Почивать на лаврах — это не выход!

  • Примечания



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC