КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Ловушки в бизнесе. Испытание успехом

Ловушки в бизнесе. Испытание успехом

КУПИТЬ КНИГУ - Ловушки в бизнесе. Испытание успехом


КУПИТЬ КНИГУ «Ловушки в бизнесе. Испытание успехом» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Ловушки в бизнесе. Испытание успехом
Автор(ы): Роберт Дж. Херболд
Издательство: "Вершина", — 2008

Описание:
Оригинал (англ.): "Seduced by Success: How the Best Companies Survive the 9 Traps of Winning" by Robert J. Herbold

Руководители многих организаций, достигших успеха или стабильности, начинают считать, что никакие опасности им не грозят. Однако мир бизнеса стремительно меняется. Если компания останется верна отработанным методам, она рискует оказаться в числе аутсайдеров. В данной работе подробно описаны причины неудач успешных организаций и даются конкретные рекомендации.

На примере всем известных компаний (General Motors, Kodak, Sony) Роберт Дж. Херболд (бывший главный операционный директор Microsoft) рассказывает о проверенных тактических приемах, которые позволят вам избежать ловушек и соблазнов успеха. Вы сможете преодолеть гордыню, скуку и нерешительность — неизбежных спутников любой победы.

Книга предназначена для тех, кто хочет стать эффективным менеджером.


Содержание:
  • Благодарности

    Часть I. Успех как источник серьезной опасности для бизнеса

  • 1. Классический пример: General Motors
  • 2. Почему так происходит
  • 3. Как не попасть в ловушку регрессивного мышления и устаревших методов работы: Toyota
  • 4. Берегитесь! Девять капканов, в которые может завести успех

    Часть II. Небрежность. Нежелание расставаться с устаревшими бизнес-моделями

  • 5. Посмотрите правде в глаза, а потом агрессивно атакуйте уязвимые места
  • 6. Используйте методы, которые дают наилучшие результаты

    Часть III. Гордыня. Нежелание признавать, что продукт устаревает

  • 7. Уникальность как необходимое условие
  • 8. Идите на серьезный, но хорошо просчитанный риск
  • 9. Непрестанно обновляйте и оживляйте свои основные продукты, а также используйте переломные моменты

    Часть IV. Скука. Нежелание отказаться от некогда успешных, а теперь устаревших брендов

  • 10. Говорите ясно и кратко, а самое главное — отличайтесь от прочих
  • 11. Постоянно сосредоточивайтесь на деталях и качестве исполнения
  • 12. Не теряйте актуальности

    Часть V. Сложность: нежелание замечать, что используемые бизнес-процессы стали громоздкими и запутанными

  • 13. Не дожидайтесь кризисов
  • 14. Требуйте выработки новых подходов к «испытанным временем» процессам

    Часть VI. Раздувание штата и расходов. Желание обосновать потерю оперативности и мобильности

  • 15. Негативное влияние используемых методов работы
  • 16. Поручайте работу над самыми сложными вопросами самым лучшим работникам и не препятствуйте им
  • 17. Мощное лидерство как ключ к оперативности и мобильности компании

    Часть VII. Посредственность. Нежелание бороться с низким качеством работы и заставлять «звездных» работников работать в полную силу

  • 18. Устанавливайте высокую планку при отборе сотрудников и определении ожидаемых от них результатов
  • 19. Не бойтесь привлекать новых людей
  • 20. Чем богаче опыт, тем лучше

    Часть VIII. Летаргия. Нежелание бороться с самоуспокоенностью, небрежностью и самоуверенностью

  • 21. Необходимость ясного выражения базовых ценностей компании
  • 22. Используйте передовой продукт в качестве основы для капитального пересмотра культуры
  • 23. Избегайте сосредоточенности на внутренних процессах

    Часть IX. Нерешительность. Нежелание пресекать внутренние распри, борьбу за сферы влияния и деятельность обструкционистов

  • 24. Устраняйте обособленные вотчины и приступайте к выполнению плана
  • 25. Соберите команду, в которую можно верить
  • 26. Берегитесь изоляционистов и неопределенности в распределении обязанностей

    Часть Х. Неразбериха. Непоследовательность

  • 27. Куда мы движемся и что происходит?
  • 28. Ставьте предельно ясные цели

    Часть XI. Постоянные сомнения как ключ к удержанию успеха

  • 29. Почивать на лаврах — это не выход!

  • Примечания

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
18-20 сентября 2017
Киев
Бизнес-эссе. Тотемы на службе бизнеса (Оксана Кондратенко)
17 октября 2017
Киев, Украинский дом
Достижение максимума 2.0 (мастер-класс Брайана Трейси)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC