названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

КУПИТЬ КНИГУ - Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota


КУПИТЬ КНИГУ «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Автор(ы): Девид Майер, Джеффри Лайкер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way" by Jeffrey Liker, David Meier

Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы — производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, — везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвижение людей — это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства.

В книге рассказывается об уникальной системе управления персоналом Toyota, которая во многом построена на технологии TWI (Training Within Industry), разработанной в США.

Почему книга достойна прочтения:

  • Книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении персоналом.
  • Дается пошаговое описание алгоритма привлечения, обучения и последующей эффективности талантливого сотрудника.
  • Все примеры реальны и основаны на опыте одной из самых успешных компаний мира — Toyota.
  • В книге наглядно доказывается, почему обучение на рабочем месте более эффективно, чем сотни сертификатов о повышении квалификации извне.

Рекомендована менеджерам среднего и высшего звена, любителям теории бережливого производства и японской системы менеджмента в целом.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как была создана программа профессионального обучения компании Toyota.
  • Почему она настолько эффективна.
  • Как работает эта программа.
  • Каким образом крупные компании могут адаптировать принципы обучения в Toyota для своих нужд.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


Об авторах:

Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг, в том числе международного бестселлера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Профессор промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководитель компании Optiprise Inc.

Дэвид Майер (David Meier) — автор и соавтор 5 книг по бережливому производству. Изучил суть производственной системы Toyota (Lean production) за 10 лет, в течение которых был руководителем группы на заводе Toyota Motor Manufacturing в Джорджтауне, штат Кентукки. Более 10 лет проводит тренинги и выступления в Северной Америке, Европе, Азии в партнерстве с крупнейшими мировыми организациями.


Содержание:
  • Toyota: создавать людей, которые делают лучшие автомобили в мире
  • Благодарности
  • Введение
  • Предисловие

    ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К РАЗВИТИЮ ТАЛАНТОВ

  • Глава1. Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?
  • Глава 2. Жизненная необходимость развития людей
  • Глава 3. Toyota и программа обучения в промышленности (TWI)
  • Глава 4. Подготовка организации

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВОЕ ЗНАНИЕ

  • Глава 5. Начать с высокоуровневых требований к профессиональным навыкам
  • Глава 6. Стандартизированная работа и производственный инструктаж
  • Глава 7. Анализ типовых операций и вспомогательных задач
  • Глава 8. Разбивка рабочего процесса на элементы в учебных целях
  • Глава 9. Выявить и обосновать ключевые аспекты
  • Глава 10. Примеры разбивки рабочего процесса на элементы

    ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ПЕРЕДАТЬ ЗНАНИЯ ДРУГИМ

  • Глава 11. Подготовка к обучению
  • Глава 12. Ознакомление с операцией: учебное занятие
  • Глава 13. Пробное выполнение работы
  • Глава 14. Проблемы обучения в сложных ситуациях и их решение

    ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ПРОВЕРЯТЬ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ И ОЦЕНИВАТЬ ДОСТИЖЕНИЯ

  • Глава 15. Проверка и окончательная отработка навыков — контроль уровня знаний и гарантия успеха
  • Глава 16. Проверка результатов и дальнейшая работа в масштабах организации

  • Предметный указатель


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua