КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

КУПИТЬ КНИГУ - Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota


КУПИТЬ КНИГУ «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

СКАЧАТЬ КНИГУ «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Автор(ы): Девид Майер, Джеффри Лайкер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way" by Jeffrey Liker, David Meier

Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы — производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, — везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвижение людей — это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства.

В книге рассказывается об уникальной системе управления персоналом Toyota, которая во многом построена на технологии TWI (Training Within Industry), разработанной в США.

Почему книга достойна прочтения:

  • Книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении персоналом.
  • Дается пошаговое описание алгоритма привлечения, обучения и последующей эффективности талантливого сотрудника.
  • Все примеры реальны и основаны на опыте одной из самых успешных компаний мира — Toyota.
  • В книге наглядно доказывается, почему обучение на рабочем месте более эффективно, чем сотни сертификатов о повышении квалификации извне.

Рекомендована менеджерам среднего и высшего звена, любителям теории бережливого производства и японской системы менеджмента в целом.


Об авторах:

Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг, в том числе международного бестселлера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Профессор промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководитель компании Optiprise Inc.

Дэвид Майер (David Meier) — автор и соавтор 5 книг по бережливому производству. Изучил суть производственной системы Toyota (Lean production) за 10 лет, в течение которых был руководителем группы на заводе Toyota Motor Manufacturing в Джорджтауне, штат Кентукки. Более 10 лет проводит тренинги и выступления в Северной Америке, Европе, Азии в партнерстве с крупнейшими мировыми организациями.


Содержание:
  • Toyota: создавать людей, которые делают лучшие автомобили в мире
  • Благодарности
  • Введение
  • Предисловие

    ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К РАЗВИТИЮ ТАЛАНТОВ

  • Глава1. Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов?
  • Глава 2. Жизненная необходимость развития людей
  • Глава 3. Toyota и программа обучения в промышленности (TWI)
  • Глава 4. Подготовка организации

    ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ВЫЯВИТЬ КЛЮЧЕВОЕ ЗНАНИЕ

  • Глава 5. Начать с высокоуровневых требований к профессиональным навыкам
  • Глава 6. Стандартизированная работа и производственный инструктаж
  • Глава 7. Анализ типовых операций и вспомогательных задач
  • Глава 8. Разбивка рабочего процесса на элементы в учебных целях
  • Глава 9. Выявить и обосновать ключевые аспекты
  • Глава 10. Примеры разбивки рабочего процесса на элементы

    ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ПЕРЕДАТЬ ЗНАНИЯ ДРУГИМ

  • Глава 11. Подготовка к обучению
  • Глава 12. Ознакомление с операцией: учебное занятие
  • Глава 13. Пробное выполнение работы
  • Глава 14. Проблемы обучения в сложных ситуациях и их решение

    ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ПРОВЕРЯТЬ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ И ОЦЕНИВАТЬ ДОСТИЖЕНИЯ

  • Глава 15. Проверка и окончательная отработка навыков — контроль уровня знаний и гарантия успеха
  • Глава 16. Проверка результатов и дальнейшая работа в масштабах организации

  • Предметный указатель


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)
21 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
КОД эффективного управления сотрудниками. Профессиональное управление от «А» до «Я» (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
12 мая 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Оплата по результату KPI — мотивация 4.0 (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC