Менеджмент

Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.

В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга — попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.

Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют.

Переработанное издание "Менеджмента" представляет собой квинтэссенцию и синтез работ Питера Ф.Друкера по вопросам менеджмента и общества, при этом акцент делается на его опубликованные и неопубликованные труды за период с 1973 года, когда вышло первое издание книги "Менеджмент: задачи, обязанности, практика (МЗОП)", вплоть до его смерти 11 ноября 2005 года За это время у него вышло больше публикаций, чем за 1954-1973 гг., т.е. от выхода в свет книги "Практика менеджмента" (1954) и "МЗОП".

• Об авторах
• Введение

  Наследие Питера Друкера

• Глава 1. Введение: понятие менеджмента и менеджеров
• Глава 2. Менеджмент как социальная функция и либеральное искусство
• Глава 3. Критерии менеджмента

  Часть I. Новые реалии менеджмента

• Глава 4. Знание — это все
• Глава 5. Демографические изменения
• Глава 6. Будущее корпорации
• Глава 7. Новая парадигма менеджмента

  Часть II. Эффективность бизнеса

• Глава 8. Теория бизнеса
• Глава 9. Цель и задачи бизнеса
• Глава 10. Будущее начинается сегодня
• Глава 11. Стратегическое планирование: предпринимательский навык

  Часть III. Эффективность института обслуживания

• Глава 12. Управление институтами обслуживания в обществе организаций
• Глава 13. Чему бизнес может поучиться у успешных некоммерческих организаций
• Глава 14. Ответственность школы
• Глава 15. Новое понимание перепроектирования правительства
• Глава 16. Предпринимательство в институтах общественного обслуживания

  Часть IV. Продуктивный труд и работник, ориентированный на достижения

• Глава 17. Как сделать труд продуктивным и ориентировать работника на достижения
• Глава 18. Управление работой и работником физического труда
• Глава 19. Управление работой и работником умственного труда

  Часть V. Социальные воздействия и социальная ответственность

• Глава 20. Социальное воздействие и социальные проблемы
• Глава 21. Новый плюрализм: как сбалансировать особую цель института с общим благом

  Часть VI. Труд и рабочие задания менеджера

• Глава 22. Почему менеджеры?
• Глава 23. Структура и содержание управленческих рабочих заданий
• Глава 24. Развитие менеджмента и менеджеров
• Глава 25. Целевое управление и самоконтроль
• Глава 26. От менеджмента среднего звена к организациям, основанным на информации
• Глава 27. Дух свершений

  Часть VII. Управленческие навыки

• Глава 28. Элементы эффективного принятия решений
• Глава 29. Как принимать кадровые решения
• Глава 30. Управленческие коммуникации
• Глава 31. Механизмы контроля, контроль и менеджмент
• Глава 32. Енеджер и бюджет
• Глава 33. Информационные инструменты и понятия

  Часть VIII. Инновации и предпринимательство

• Глава 34. Предпринимательский бизнес
• Глава 35. Новое предприятие
• Глава 36. Предпринимательские стратегии
• Глава 37. Систематические инновации с помощью окон возможности

  Часть IX. Управленческая организация

• Глава 38. Стратегии и структуры
• Глава 39. Схема, основанная на работе и задаче
• Глава 40. Три вида команд
• Глава 41. Схема, нацеленная на результат и отношения
• Глава 42. Альянсы
• Глава 43. Исполнительный директор нового тысячелетия
• Глава 44. Влияние пенсионных фондов на корпоративное управление

  Часть X. Новые требования к человеку

• Глава 45. Управление собой
• Глава 46. Управление боссом
• Глава 47. Перестройка самого себя: семь случаев из личного опыта
• Глава 48. Образованный человек

• Основные работы Питера Друкера
• Основные работы Питера Друкера на русском языке
• Заключение. Менеджер завтрашнего дня
• Библиография
• Предметный указатель