Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Экономика, Общий менеджмент ::

Практика менеджмента

     
Практика менеджмента

КУПИТЬ КНИГУ - Практика менеджмента


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Практика менеджмента

ЛитРес (за рубли, за гривни)





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Практика менеджмента
Автор(ы): Питер Ф. Друкер
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "The Practice of Management" by Peter F. Drucker

Это переиздание классической книги, вышедшей в 1954 году. Когда-то «Практика менеджмента» сформировала целостное понимание того, что такое менеджмент, и выделила менеджера как отдельное важное звено любой корпорации. Эта книга создала то, что в наши дни принято называть дисциплиной менеджмента. И это не было ни случайностью, ни удачей — такую цель поставил перед собой автор при написании книги.

«Если вы хотите ограничиться какой-то одной книгой о менеджменте, — говорит своим подчиненным председатель одного из крупнейших банков в мире, — читайте "Практику менеджмента"». Ее успех объясняется сбалансированностью: представленный материал исчерпывает все возможные темы и вместе с тем доступен и легок для чтения.

Именно поэтому книга актуальна до сих пор, она рассказывает о фундаментальных, базовых вещах, которые необходимо знать и студентам, и профессионалам своего дела. Из нее вы узнаете об управлении бизнесом, менеджерах-управленцах, управлении работником и работой. Автор говорит о правилах принятия решений; о структуре и природе менеджмента, его роли, задачах и проблемах; о менеджерах как о людях, выполняющих управленческую работу и занимающих управленческие должности: их квалификации, самосовершенствовании, служебных обязанностях, ценностях.

Это книга для руководителей и менеджеров всех уровней.


ЦИТАТЫ ˅

Клиент — это главное

Основа бизнеса — это клиент, и от него зависит существование компании. Именно клиент определяет, каким будет бизнес, поскольку только его готовность платить за продукт преобразует экономические ресурсы в материальные блага, а вещи в продукт.

Как ставить цели

Компании необходимо ставить перед собой цели в восьми ключевых сферах: положение на рынке, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, эффективность менеджеров и их развитие, эффективность работников и отношения с ними, социальная ответственность.

Вездесущий маркетинг

Значение маркетинга столь велико, что компании недостаточно создать хорошо укомплектованный отдел продаж. Маркетинг охватывает весь бизнес, так как рассматривает все с точки зрения конечного результата, то есть клиента. Таким образом, маркетинг должен пронизывать всю деятельность компании.

Коллективная работа

Очень важно, чтобы менеджер понимал, что представляет собой командная организация работы. Команда — это вовсе не хаос, возведенный в добродетель. На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач.

Избавьтесь от отчетов

Отчеты должны быть полезным инструментом в руках человека, который их заполняет. И их нельзя использовать в качестве критерия эффективности работника. Человека нужно оценивать по результатам деятельности. И сделать это можно, только избавив его от заполнения различных форм.

Люди определяют бизнес

Предприятие создается и управляется людьми. Экономические факторы ограничивают или создают определенные возможности для менеджмента. Но они не определяют бизнес и его деятельность. Неверно было бы утверждать, что «менеджмент лишь приспосабливает бизнес к условиям рынка».


Об авторе:

Питер Друкер (Peter Drucker, 1909-2005) — один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента.

Питер родился в 1909 году в Австрии, позже переехал Германию. Когда ему было 28 лет, Питер бежал от нацистского режима в США. Более пятидесяти лет преподавал искусство менеджмента. Сначала в одном из самых уважаемых университетов США — университете Нью-Йорка, а потом — в Университете Клермонта, где был профессором социальной науки и менеджмента.

Питер считается одним из «отцов менеджмента». Ему принадлежит множество управленческих теорий: теория об инновационной экономике, предпринимательском обществе, глобальном рынке. Он одним из первых стал говорить о важности работников интеллектуального труда. Работал с самыми крупными корпорациями мира: General Motors, General Electric, Chase Manhattan и другими.

За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг. Писал для The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Активно работал и развивал новые идеи почти до самой смерти в 2005 году. Тогда Друкеру было 95 лет.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие
  • Введение. Природа менеджмента

  • Глава 1. Роль менеджмента
  • Глава 2. Задачи менеджмента
  • Глава 3. Проблема менеджмента
  • Глава 4. История Sears

    Часть I. Управление бизнесом

  • Глава 5. Что такое бизнес
  • Глава 6. Каков наш бизнес и каким он должен быть
  • Глава 7. Цели бизнеса
  • Глава 8. Сегодняшние решения — завтрашний результат
  • Глава 9. Принципы производства

    Часть II. Управление менеджерами

  • Глава 10. История компании Ford
  • Глава 11. Управление на основе поставленных целей и самоконтроля
  • Глава 12. Менеджеры должны управлять
  • Глава 13. Корпоративный дух организации
  • Глава 14. Глава компании и совет директоров
  • Глава 15. Подготовка менеджеров

    Часть III. Структура менеджмента

  • Глава 16. Какому типу организационной структуры отдать предпочтение
  • Глава 17. Формирование структуры менеджмента
  • Глава 18. Малый, крупный и растущий бизнес

    Часть IV. Управление работником и работой

  • Глава 19. История IBM
  • Глава 20. Как задействовать весь потенциал работника
  • Глава 21. Доказало ли свою несостоятельность управление персоналом?
  • Глава 22. Организация работы, обеспечивающая максимальную производительность
  • Глава 23. Как мотивировать работников к высокопроизводительному труду
  • Глава 24. Экономическое измерение
  • Глава 25. Руководитель низового звена управления
  • Глава 26. Работники умственного труда

    Часть V. Что значит быть менеджером

  • Глава 27. Менеджер и его работа
  • Глава 28. Принятие решений
  • Глава 29. Менеджер завтрашнего дня

  • Заключение. Ответственность менеджмента


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Ф. Друкер):


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC