Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Описание:
Оригинал (англ.): "The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business" by Ethan M. Rasiel

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.

Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

Почему книга достойна прочтения:

Если вы — руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же — это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.

Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Итан М. Расиел (Ethan M. Rasiel) пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Он имеет степень бакалавра Prinston University, а также MBA бизнес-школы Wharton.

• Предисловие переводчиков
• «Метод McKinsey» — расширение границ экрана вашего мира...
• Предисловие к русскому изданию
• Благодарности
• Введение

  Часть I. Осмысление бизнес-проблем методом McKinsey

• 1. Построение решения
• 2. Развитие подходов к решению задач
• 3. Принцип «80/20» и другие правила

  Часть II. Решение бизнес-проблем: метод McKinsey

• 4. Продажи
• 5. Формирование команды
• 6. Управление иерархией
• 7. Проведение исследования
• 8. Проведение интервью
• 9. Мозговой штурм

  Часть III. Подход McKinsey к «продаже рекомендаций»

• 10. Презентации
• 11. Изображение данных с помощью диаграмм
• 12. Управление внутренними коммуникациями
• 13. Работа с клиентами

  Часть IV. Как выжить в McKinsey

• 14. Найдите своего ментора
• 15. Как выжить в дороге
• 16. Три вещи, которые должны быть всегда с вами
• 17. Хороший ассистент — это половина команды
• 18. Наем в стиле McKinsey: как это делается
• 19. Если вы хотите жить, слідуйте нескольким правилам

  Часть V. Жизнь после McKinsey

• 20. Наиболее значительный урок
• 21. Воспоминания о McKinsey

• Об авторе

• Эдуард Мальцев "Метод McKinsey" («Київстар Бізнес» Дайджест)

• Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем
• Инструменты McKinsey (аудиокнига)