Метод McKinsey
Автор: Эдуард Мальцев
Источник: «Київстар Бізнес» Дайджест
Книга Итана Расиела имеет длинное название: «Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач» (The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business). Книга не только о техниках и приемах. В ней рассыпано много принципов, которые полезны как для интеллектуальной работы, так и для организационной жизни и выживания.
В части «Осмысление бизнес проблем», например, речь идет о выдвижении и последовательной проверке гипотез. Принцип очень важен при решении сложных проблем и сегодня уже очень широко применяется. Итерации в решении проблемы предполагают возможность ошибки и необходимость обучения в процессе принятия решений.
Хорошо известен «лифт тест». Понимайте бизнес и собственное предложение настолько хорошо, чтобы вы могли донести его до другого человека (вашего начальника, например) за 30 секунд. Очень часто больше времени у вас просто не будет.
Принцип «продавать не продавая» предполагает не только постоянное продвижение экспертизы фирмы, но и сети партнеров, отношения с которыми поддерживаются постоянно. Сделайте так, чтобы о вас знали, дружите с теми, кто может стать вашим клиентом, и вы точно окажетесь «в нужное время в нужном месте».
Фирма декларирует отсутствие градации, на самом деле имея жесточайшую иерархию — компетентности и успешного проектного опыта. Вверх или вон — проявление этой иерархии. Найдите себе хорошего ассистента, выберите ментора, создайте своему боссу комфортные условия и демонстрируйте результаты — главные правила успеха в фирме от фирмы.
Ну и последнее. Если хотите жить, работая по 80 часов в неделю, следуйте трем простым правилам. Освободите для себя один день в неделю — для друзей, родителей, семьи и/или себя. Не берите работу домой — дом должен быть домом. Планируйте заранее — особенно, если много командировок, особенно, если хочется полежать на диване с хорошей книгой.
|
