Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОНСАЛТИНГ | Методология 3 октября 2005 г.

Ицхак Адизес: Сущность концепции

Автор: Владимир Никулин, консультант SCG

21 сентября 2005 года в рамках ХIII ежегодной Международной конференции Ассоциации развития менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN) состоялась лекция Доктора Ицхака Адизеса «Жизненный цикл корпорации: как организации растут и умирают, и что с этим делать».

Доктор Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопровождают большинство попыток организационных изменений.

С 1973 года доктор Адизес работал с самыми разными компаниями в различных отраслях из 40 стран мира, был консультантом у нескольких глав государств. Он автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Его работы публикуются в таких изданиях, как Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times и New York Times. Доктор Адизес является основателем и директором института Адизеса.

В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.

Сущность концепции можно кратко выразить в следующих положениях:

  1. проблемы — явление естественное и желательное;
  2. Вашей ролью, как руководителя, не является предотвращение проблем или замедление скорости изменений;
  3. некоторые проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, естественны, а некоторые — неестественны;
  4. Вы можете двигаться быстрее, если знаете, что вас ждет впереди;
  5. стадия расцвета (prime) является источником молодости Вашей организации.

Важнейшим элементом концепции доктора Адизеса является набор ролей, которые играет менеджмент организации на каждом из этапов развития:

  • (P)rovide needs — удовлетворять потребности.
  • (A)dministration — систематизация, организация.
  • (E)ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность.
  • (I)ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство.

Также доктор Адизес вводит разграничение таких понятий, как эффективность (effectiveness) и продуктивность (efficiency). Система (организация) эффективна (effective) в том случае, если производит тот продукт, для производства которого и была спроектирована. Система (организация) продуктивна (efficiency), если она делает это с наименьшими возможными затратами. Доминирование одной из ролей менеджмента ставится в соответствие эффективности и продуктивности организации в двух временных перспективах:

P

Эффективность

Кратковременная перспектива

A

Продуктивность

E

Эффективность

Долговременная перспектива

I

Продуктивность

Таким образом, жизненный цикл организации — это последовательность следующих этапов:

Название этапа

Доминирующие роли

«Ухаживание» (Courtship) — зарождение бизнеса

(p) (a) (E) (i)

Младенчество (Infancy)

(P) (a) (e) (i)

(Go-go) — активная деятельность

(P) (a) (E) (i)

Юность (Adolescence)

(p) (A) (E) (i)

Расцвет (Prime)

(P) (A) (E) (i)

Стабильность (Stable)

 

Аристократизм (Aristocracy)

(P) (A) (e) (I)

«Взаимное обвинение» (Recrimination) — старение

(p) (A) (…) (i)

Бюрократизм (Bureaucracy)

(…) (A) (…) (…)

Смерть (Death)

(…) (…) (…) (…)

Adizes Organizational Lifecycles

На каждом этапе жизненного цикла необходимо учитывать такие характеристики системы, как гибкость и управляемость. Их взаимоотношение представлено на следующем графике:

Вначале молодая организация очень гибка, но слабо управляема, а в стадии старения может быть хорошо управляема, но не гибка и, соответственно, не продуктивна. Главной задачей организации становится постоянное нахождение в стадии расцвета (prime). «Никто не обязан стареть», — говорит Адизес. Для этого необходимо поддерживать баланс ролей менеджмента в организации. Зная этапы жизненного цикла, соответствующие им признаки «здоровья»/«болезни» и роли менеджмента на каждом из этапов, возможно кратчайшим путем от идеи бизнеса дойти до стадии его расцвета (prime) и находиться там постоянно.

«Если Вы хотите научиться управлять, Вы должны отказаться от мысли, что Вы способны делать это в одиночку».

Ключевым фактором успеха на этом пути является подбор управленческой команды по принципу комплиментарности (дополнительности). Для иллюстрации этого используется образ руки, где самым важным является большой палец (лидер бизнеса) — лидер не должен уметь делать все сам. Главным для лидера является способность собрать вокруг себя сознательных и самостоятельных людей и создать условия для их эффективной работы.

Более подробную информацию о концепции и предлагаемых продуктах можно получить на веб-сайте доктора Адизеса — www.adizes.com.

Ссылка по теме:


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Личностный ростЛичностный рост
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Самое важное. Как разобраться в себе, стать лидером и повести за собой командуСамое важное. Как разобраться в себе, стать лидером и повести за собой команду
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящимНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим

Отзывы

Сергей Быстрин, sb@te.net.ua
Для информации: известная украинская компания - Концерн Европродукт (дистрибуция и розничная торговля товарами для детей, www.europroduct.com.ua) - первый клиент Института Адизеса в странах СНГ. Программа трансформации осуществляется в Европродукте специалистами Института Адизеса уже в течение более чем двух лет.
2007-02-12 10:04:13
Відповісти

Андрей Дьяконов, andrei.dyakonov@mail.ru
В тех работах г-на Адизеса которые мне довелось читать нет методологии измеряемоси стадий развития бизнеса, ведь без индикаторов соответствия реального состояния компании номинальным показателям, характерным для конкретной стадии развития, невозможно объективно оценить и принять прапвильное решение касаемое тех-либо иных проеобразований. А затем необходимо измерить насколько преобразования эффективны, опять же необходимы номинальные расчётные, либо заданные значения. Возможно такая методика существует? Кто знает просьба подсказать.
2008-01-05 18:05:03
Відповісти

Олена
Може це Вам допоможе:
http://www.innovations.com.ua/ukr/innovations/136/5/113/
2008-01-09 10:35:19
Відповісти

Андрей Дьяконов, andrei.dyakonov@mail.ru
Спасибо Елена.
2008-01-09 11:47:02
Відповісти

Сергей Быстрин, sb@te.net.ua
Публичные лекции Доктора Адизеса следует рассматривать лишь в качестве своеобразного промо-материала. В них не затрагивается технология конкретной работы с клиентами, которые, к слову, есть и в Украине. Вот там и номинальные показатели стадии развития, и все остальное.
2009-03-04 10:27:14
Відповісти

Василий, ostvasiliy@yandex.ru
Компания или организация людей не есть системой, потому что система это сочетание объектов, а организация людей это взаимоотношения субъектов.
Этим фактором можно было пренебрегать 100 лет назад. Но сейчас понятно, что менеджмент это способ манипулирования человеком, но не способ получить максимальную отдачу от человека на его рабочем месте.
По этому и по Адизесу вместо роста компании после накопления знаний происходит естественная «как бы» смерть.
Но это просто идет джентельменский «развод» по Адизесу групы людей которые не смогли дальше саморазвывться.
2014-10-11 13:31:59
Відповісти


Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)