ПОДІЇ | Post Factum

Конференція "Управління бізнес-процесами 2007. ІТ-рішення"

У середу 23 травня 2007-го року у приміщення бізнес-центру "Кубик" відбулась практична конференція "Управління бізнес-процесами 2007. ІТ-рішення. Вартість питання. ERP на допомогу чи гроші на вітер?", організатором якої виступила компанія "РМС Україна". Учасниками конференції стали керівники компаній, комерційні директори, фінансові директори, консультанти і звісно ж, керівники ІТ-відділів.

Конференцію було відкрито виступом Анни Турчиної, керівника проекту міжнародні стандарти обліку ГК "Континіум", який носив назву "Необхідність стратегічного і фінансового управлінського обліку і контролінгу. Національні і міжнародні стандарти обліку". Вона розповіла про функціональність доменів в MFG/RPO, а також трансформацію звітності відповідно до МСФО. Говорилося і про послідовність консолідації і трансформації звітності.

Доволі цікавим виявився виступ Олександра Гречаного, керівника практики фінансового управління компанії "Apple Consulting". Він розповів про перешкоди на шляху до ефективного впровадження ІТ-системи, а також способи їх виявлення та усунення. Люди бізнесу, які вже звикли до того, що практики компанії "Apple Consulting" тісно пов'язані з методологією ТОС (Теорія Обмежень Системи), залишилися задоволеними. Навіть розповідаючи про способи впровадження систем ІТ, доповідач не втримався від того, щоб не згадати про методологічно-художню книгу "Ціль" та не пригадати про теорію "вузьких місць".

Виступ Віктора Прудковських, головного бухгалтера "Панальпіна Ворлд Транспорт ЛТД" порадував аудиторію яскравими образами "часу". Доповідь Віктора носила багато в чому символічну назву "Час. Потратити, щоб зекономити".

"Коли під час впровадження ERP-системи все полетить шкереберть, — пояснив Віктор, — спробуйте розслабитися і отримати задоволення. Адже вся ця каша заварена за вашим рецептом!" А ось про те, як "заварити кашу за власним рецептом" Віктор і розповів у своєму виступі.

Говорячи про підготовку до впровадження ІТ-системи, він наголосив на покроковому підході: спершу слід підписати контракт з вендором, потім підготувати бюджет проекту, а потім підготувати до проекту саму компанію. Згадав Віктор і про ті речі, яких робити не слід, а саме: проводити пілотні проекти на невеличких підрозділах, розділяти процес на частини, та довіряти окремі фронти робіт різним вендорам.

Одним з найбільш цікавих виявився останній виступ "Практичні процеси впровадження ERP-системи", представлений Сергієм Лук'яновичем, фінансовим директором компанії "Nemiroff". Доповідач з першої хвилини захопив увагу слухачів запитанням: навіщо і коли потрібна компанії ERP-система? І відразу дав відповідь: коли розвиток бізнесу потребує потужних і якісних рішень, а порівняно з конкурентами складається враження, що компанія "гальмує".

Розповів він і про методологію впровадження ІТ-систем, кілька разів наголосивши на необхідності бути "впевненими у тому, що ви автоматизуєте правильні рішення і процеси". Адже ІТ-система автоматизує наявний набір процесів і дозволяє йому працювати швидше і більш злагоджено. Але якщо процеси самі по собі є помилковими — значить ви автоматизуєте помилки.

У виступі Сергія було піднято і питання ресурсів, які необхідні для впровадження інформаційної системи. Зокрема говорилося про людські ресурси. "Ми не дурні, — наголосив він, — ми цілком можемо впровадити систему і власними силами. Але у наших людей просто не вистачає на це часу та знань. І тому можна забути про внутрішні ресурси. Використання зовнішніх професіоналів — єдиний спосіб вдало впровадити ERP-систему".

Загалом же, попри не надто жвавий інтерес до заходу (відвідали конференцію близько 40 чоловік), учасники стали свідками доволі цікавих та інформативних виступів, і, сподіваємося, суттєво збагатили свій ІТ-арсенал.

Ярослав Федорак, MCUa.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20 січня — 1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Mini MBA — "Ефективний керівник"
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Аутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупаютАутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупают
Зарабатывайте столько, сколько вы стоитеЗарабатывайте столько, сколько вы стоите

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)