Управління фінансами
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми управління фінансами: практика, інвестиції, ризик, бюджетування, управління витратами, фінансові стратегії тощо.
Показано 12 із 301
Всі матеріали 301
Всі матеріали 301
Статті 210
Кейси 7
Методики 26
Фрагменти книжок 58
Нове
Стаття
Довгострокове мислення — магніт для якісних інвесторів
Ед Ньюман (Ed Newman), Ден Ріфф (Dan Riff)
Сет Кларман, CEO та портфельний менеджер The Baupost Group, свого часу зауважив, що найбільшу перевагу інвестору дає саме довгостроковий горизонт мислення. Те саме правило працює і у зворотному напрямку: компанії, які будують стратегію на тривалих часових відрізках, самі приваблюють до себе терплячих і якісних власників капіталу
05.09.2026
👁 17 / 17
Стаття
Чому штучний інтелект досі не трансформував фінансову функцію
Стайн Віане, Крістоф Стаутхейсен, Бйорн Кампс
Фінансові підрозділи досі впроваджують ШІ повільними темпами, значною мірою через те, що керівники й надалі сприймають фінансову функцію крізь призму її традиційної ролі. Водночас фінансові лідери, які заохочують свої команди уважно відстежувати зміни в бізнес-середовищі, експериментувати в процесі роботи, по-новому осмислювати майбутнє та інтегрувати нові практики у повсякденну діяльність, мають більше шансів прискорити впровадження технологій ШІ й отримати від них відчутніші результати
19.07.2026
👁 30 / 61
Стаття
Промислова трансформація в контексті P&L: які KPI вибрати
Крістоф Шміц, Філіп Еспель, Моріц Векінг
Попри те, що ці підприємства систематично відстежують широкий набір KPI, багато з них не можуть визначити, які саме метрики справді мають значення для ефективного управління й ухвалення критично важливих рішень під час трансформацій
22.05.2026
👁 8 / 73
Стаття
Як отримати ROI від штучного інтелекту у фінансовій функції
Себастіан Штанге, Олександр Роос, Марк Родт, Міхаель Деміттенаре, Аарон Арнольдсен
Штучний інтелект і, зокрема, генеративний ШІ дедалі сильніше захоплюють уяву фінансових керівників. Після років експериментів і пілотних проєктів ці технології нарешті переходять у фазу масштабного впровадження — в обліку, казначействі, фінансовому плануванні, M&A та інших напрямах. Амбіція очевидна, інвестиції зростають. Але з віддачею все значно складніше. Ключове запитання звучить жорстко й без ілюзій: як вийти за межі хайпу та забезпечити реальний ROI від ШІ у фінансах?
09.01.2026
👁 9 / 1162
Стаття
Настав час CFO переосмислити сценарне планування
Боб Свон (Bob Swan), Бен Сміт (Ben Smith), Тауфік Джамджум (Tawfik Jamjoum), Аффан Міан (Affan Mian)
У міру того як компанії долають виклики сучасного складного бізнесового та геополітичного ландшафту, управління ризиками виходить для фінансових директорів на перший план. Все більше CFO застосовують сценарне планування як ключовий інструмент не лише для мінімізації ризиків, а й для стратегічного відкриття нових можливостей створення цінності. Як зазначають представники компаній Andreessen Horowitz і Kearney, це включає три підходи
29.08.2025
👁 7 / 3216
Стаття
Чому фінансові директори мають контролювати цінову стратегію
Стефан Ліозу (Stephan Liozu)
Сьогодні фінансові директори (CFO), які керують компаніями без спеціалізованих команд з ціноутворення, стикаються з суворою реальністю: уповільнення зростання, інфляційний тиск, що не зникає, та загроза стагфляції. Водночас ці компанії стають вразливими через коливання витрат і конкурентний тиск, що знижує маржу
02.05.2025
👁 3 / 3869
Стаття
Майбутнє фінансів: що принесе 2025 рік
Моніка Овсепян (Monica Ovsepian)
Індустрія фінансових послуг стоїть на порозі захоплюючої трансформації. Закриваючи главу про 2024 рік і занурюючись у 2025-й, готуйтеся до року сміливих інновацій, зелених ініціатив і клієнтських рішень, — пише Моніка Овсепян, очільниця відділу глобальних фінансових послуг компанії OpenText. Правила гри зміняться, переосмислюючи те, як ми здійснюємо банківські операції, інвестуємо та примножуємо багатство
08.02.2025
👁 3 / 5396
Стаття
Більш ефективний спосіб управління витратами
Пол Гойдан (Paul Goydan) і Кевін Келлі (Kevin Kelley)
Після років збільшення витрат у відповідь на серйозні, а іноді й безпрецедентні глобальні події, маятник бізнесу знову хитається в бік обережності у витратах та ефективності. Тим не менш, компанії дуже часто чекають наступної кризи, щоб скоротити витрати. Коли це відбувається, реакція може бути раптовою і радикальною, що призводить до урізання бюджетів, закриття офісів і недалекоглядних звільнень
25.10.2024
👁 2 / 7855
Стаття
Як CFO можуть стати стратегічними змінотворцями
Дадо Алонсо (Dado Alonso)
Сьогодні роль фінансового директора (CFO) зазнала значних трансформацій. Вони більше не обмежуються завданнями фінансової звітності та комплаєнсу; вони перетворилися на стратегічних партнерів, які активно сприяють зростанню та сталому розвитку організації. В умовах зростаючої невизначеності та складності для CFO стало вкрай важливим розвивати стійкість як керівний принцип
26.07.2024
👁 2 / 8948
Стаття
Як чотири «R» і три «D» можуть сформувати майбутнє фінансів
Судхір Пай (Sudhir Pai)
Виходячи з поточних ринкових трендів і галузевих змін, Судхір Пай, директор із технологій та інновацій у Capgemini, спрогнозував, що майбутнє фінансів формуватиметься під впливом чотирьох «R» — ризик (і стійкість), регулювання, реформування та перевинайдення — і прискорюватиметься трьома «D» — цифровізація (і дані), децентралізація та декарбонізація
15.05.2024
👁 2 / 9623
Стаття
Трансформаційний шлях сучасного CFO
Алі Фірузі (Ali Firoozi)
За останні два десятиліття роль фінансового директора зазнала глибокої трансформації, спричиненої технологічним прогресом, зміною динаміки бізнесу та зростаючими очікуваннями стейкхолдерів. Якщо раніше основна увага CFO була зосереджена на фінансовому управлінні та дотриманні нормативно-правових вимог, то сьогодні він відіграє ключову роль у прийнятті стратегічних рішень і забезпеченні сталого зростання
05.04.2024
👁 2 / 9510
Стаття
Фінансові директори, у вас проблеми із закупівлями
Метт Сміт (Matt Smith)
Управління витратами перебуває в трагічному стані для більшості організацій — особливо в складних категоріях непрямих послуг. Це жахливо з точки зору фінансового директора, оскільки скорочення витрат є одним із найцінніших напрямків діяльності, яким може займатися організація, а зекономлені кошти, як правило, потрапляють безпосередньо до кінцевого результату
27.01.2024
👁 2 / 10050