Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління фінансами

Статті (188)
Кейси / Краща практика (9)
Методичні посібники (24)
Електронні книги (39)
Книги (140)
Семінари/Тренінги
Ресурси (21)
Методичні посібники
  1. Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов
06.05.2016 И. А. Блaнк, доктор экономических наук   
Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этаповИнвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и постоянного возрастания его рыночной стоимости. Рассмотрим кратко каждый из восьми основных этапов разработки общей инвестиционной политики предприятия ...
звернень: 1259, відгуків: 0

  2. Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапы
08.04.2016 И. А. Блaнк, доктор экономических наук   
Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапыАнтикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости. Эта система строится по следующим основным этапам ...
звернень: 1829, відгуків: 0

  3. Эмпирические правила оценки бизнеса
11.08.2015 Кэтрин Ф. Эшуолд (Kathryn F. Aschwald)   
Эмпирические правила оценки бизнесаНе прибегая к анализу больших массивов данных, эмпирические правила позволяют просто, быстро и достаточно точно определить стоимость предприятия, компании или доли в ней, не прибегая к сложному анализу финансовой отчетности и других бухгалтерских данных...
звернень: 1153, відгуків: 0

  4. Методы формирования и планирования прибыли
29.05.2015 Юлия Макyшeва, кандидат экономических наук   
Методы формирования и планирования прибылиПрибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства. Прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия. Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы...
звернень: 2571, відгуків: 0

  5. Внутренние и внешние факторы оптимизации денежных потоков
12.08.2014 Вячecлaв Яceнeв, к.э.н.   
Внутренние и внешние факторы оптимизации денежных потоковОсновными целями оптимизации денежных потоков предприятия являются обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков, синхронности формирования денежных потоков во времени и роста чистого денежного потока предприятия. Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно подразделить на внешние и внутренние. Рассмотрим кратко важнейшие из них...
звернень: 3418, відгуків: 0

  6. Этапы расчета выгодной цены
20.12.2013 Bиктop Ecипoв, доктор экономических наук   
Этапы расчета выгодной ценыКаждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не дифференцированы, а конкуренты многочисленны, то предприятие не обладает рыночной силой и должно принять цену, задаваемую рынком. В зависимости от особенностей товара, размеров и финансовой мощи фирмы-продавца, а также целей, которые она ставит, для расчета цены могут быть использованы различные методы...
звернень: 8470, відгуків: 0

  7. CVP-анализ в стратегическом управлении
18.05.2012 А. Н. Xopин, доктор экономических наук   
CVP-анализ в стратегическом управленииОдним из эффективных методов стратегического анализа является CVP-анализ. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для выбора стратегии развития организации...
звернень: 16941, відгуків: 0

  8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана: практические советы
29.11.2011 Владимир Дopoфеев   
Выбор и формирование структуры бизнес-плана: практические советыИсходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации или особенностей вашего рынка. Если инвесторы собираются с вами сотрудничать, то в первую очередь они обращают внимание на четыре раздела бизнес-плана...
звернень: 4405, відгуків: 1

  9. Финансовые основы рекламной деятельности
16.11.2011 Людмилa Пoдopoжная   
Финансовые основы рекламной деятельностиОт объема финансирования рекламной деятельности во многом зависит ее успех, поэтому определение рекламного бюджета является важным этапом планирования рекламы. Принятие решения о размере ассигнований на рекламу является одной из наиболее сложных маркетинговых проблем, стоящих перед любой компанией. В мировой практике существует несколько методов определения бюджета рекламы...
звернень: 4862, відгуків: 0

  10. Система управления денежными потоками
21.09.2011 Людмила Bacильeвa   
Система управления денежными потокамиОсновная задача анализа денежных потоков — выявление уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования в процессе функционирования, а также сбалансированности денежных потоков фирмы по объему и во времени. Это позволяет не только контролировать текущую платежеспособность, но и принять оперативные решения по управлению денежными потоками, выявить причины изменения между финансовыми результатами и денежными средствами...
звернень: 11646, відгуків: 0

  11. Четыре шага подготовки финансовых прогнозов
11.10.2010 Питер Этpилл (Peter Atrill)   
Четыре шага подготовки финансовых прогнозовКакие бы цели ни ставило перед собой предприятие, успех маловероятен, если его менеджеры не имеют четкого представления о будущем направлении деятельности. Финансы лежат в основании процесса планирования. Прогнозные финансовые отчеты отражают предполагаемые финансовые результаты следования конкретным программам действий. Имея на руках финансовые результаты конкретных решений, менеджеры могут более оперативно и эффективно распределять ресурсы. Подготовка финансовых прогнозов включает четыре основные стадии...
звернень: 6088, відгуків: 0

  12. Четыре этапа анализа отчета о прибылях и убытках
26.06.2009 Aлeвтинa Зoнoвa   
Четыре этапа анализа отчета о прибылях и убыткахУмение читать отчетность, знание методов и методик анализа позволяют достаточно полно и объективно оценить многие направления финансового состояния организации, увидеть причины их изменения, сделать прогноз на перспективу и принять соответствующие управленческие решения. Условно анализ можно разбить на четыре этапа: анализ динамики и структуры отчета; факторный анализ чистой прибыли; анализ влияния бухгалтерской учетной политики на показатели отчета о прибылях и убытках; анализ рентабельности...
звернень: 17173, відгуків: 1

  13. Методология управления рисками проектов
05.05.2009 Михаил Павлов, журнал "Финансовый директор" (№8, 2008)   
Методология управления рисками проектовВнедрение проектного менеджмента в практику предприятий различных сфер бизнеса позволяет значительно экономить бюджеты реализуемых проектов, время их исполнения, повышать качество выполненных работ. Другими словами — совершенствовать деятельность организации в целом через улучшение работ при реализации отдельных проектов. Примечательно, что внедрением проектного менеджмента занимаются компании с различным уровнем развития корпоративного управления, от предприятий малого и среднего бизнеса до крупных холдинговых компаний...
звернень: 151168, відгуків: 1

  14. ABC-технологии учета затрат. Практическое применение
16.07.2007 Ольга Пестрецова, журнал "Финансовый директор" (№7, 2006)   
ABC-технологии учета затрат. Практическое применениеТакие системы управления предприятиями как аутсорсинг, метод внутреннего рынка активно и, что немаловажно, удачно, используются передовыми компаниями и являются эффективными технологиями управления затратами. Для того чтобы получить максимальную прибыль компании нужно сосредоточиться на своей специализации, а все вспомогательные работы, в том числе управление, «взваливать» на плечи других. В Украине такие технологии, как аутсорсинг, находятся на начальном уровне...
звернень: 16635, відгуків: 0

  15. Финансовый отчет: структура и содержание
06.06.2005 Сергей Голов, журнал "Финансовый директор" (№2, 2004)   
Key words: Отчет о прибылях и убытках, МСБУ, Доходы, Расходы, Анализ затрат, Собственный капитал, Финансовый отчет, Операционная деятельность.
Соответствие финансовой отчетности международным стандартам не означает, что она отражает реальную рыночную стоимость компании. Однако такая отчетность дает возможность отслеживать тенденции развития предприятия и оценивать связанные с ним риски...
звернень: 52274, відгуків: 1

  16. Структура и содержание финансовых отчетов. Баланс
20.04.2005 Сергей Голов, журнал "Финансовый директор" (№1, 2004)   
Key words: Баланс, Статьи баланса, Актив, Обязательства, Собственный капитал, Финансовые инвестиции, Дебиторская задолженность.
Баланс, по своей сути, является фотографией бизнеса, на которой запечатлены его активы, обязательства и капитал. В совокупности указанные элементы баланса позволяют осуществлять диагностику финансового здоровья предприятия. Поэтому составление и интерпретация баланса требуют, в первую очередь, четкого определения и надлежащего отражения его элементов...
звернень: 33269, відгуків: 4

  17. Доработка алгоритма прогнозирования объёма продаж в MS Excel
26.07.2004 Алексей Бондаренко, специалист-аналитик по исследованию товарного рынка ООО "УБС"   
Key words: Алгоритм прогнозирования, Доработка алгоритма, Модель, Тренд, Сезонная компонента, Прогноз продаж, Объём реализации.
Методики простого и в то же время адекватного прогнозирования на сегодняшний день действительно освещены в научных материалах в небольшом количестве. Одни просты до такой степени, что моделируют ситуацию крайне далекую от реальной. А другие настолько сложны, что период их применения и сбора необходимой информации значительно превышает все установленные начальством сроки. Методика, предложенная Кошечкиным С.А., сочетает в себе и простоту, и адекватность анализа. Особенно важно отметить актуальность работы в MS Excel, как наиболее доступном и простом для понимания программном продукте. Однако изучение алгоритма автора и внедрение его в работе предприятия показало некоторые недоработки. О них и пойдет речь в данной статье...
звернень: 66128, відгуків: 21

  18. Розробка бюджету ТОВ «N»
25.03.2004 Геннадій Шейкін, фінансовий менеджер   
Key words: ЦФО, Бюджетна структура, Фінансова структура, Бюджетний регламент, Бюджетний комітет, Бюджетування, Бюджет.
Основою будь-якого бізнес-процесу є регламент, в котрому чітко обумовлені права та обов'язки всіх задіяних підрозділів, форми та терміни подання інформації, отримувачі проміжних та результуючих документів. Якщо цього немає, то весь процес може триматися на одній людині, котра і визначає ефективність бюджетування і сам факт його існування, як процесу. Крім того, в ситуації, коли чітко не прописано "хто", "кому", та "коли" — нікого питати за неправильну або не подану вчасно інформацію. Ситуації, коли інтереси служб перетинаються, а повноваження дублюються, рідко призводять до позитивних наслідків. Тому дуже важливим є визначення повноважень та відповідальності окремих служб...
звернень: 16332, відгуків: 0

  19. Стандарты по оценке бизнеса ASA
17.02.2004 American Society of Appraisers (ASA)   
Key words: Оценка бизнеса, Форма отчета, Метод компании-аналога, Рыночный подход, Доходный подход, Финансовый отчет, ASA, FASA, BVS-III.
Стандарты по оценке бизнеса Американского Общества Оценщиков (American Society of Appraisers — ASA). Приняты Комитетом по оценке бизнеса ASA, одобрены Правлением ASA. Настоящие стандарты были переведены в рамках программы EDI World Bank для курсов по оценке бизнеса в Москве. Согласно требований Мирового банка, данные стандарты могут свободно распространяться в образовательных целях без права коммерческого использования...
звернень: 23615, відгуків: 1

  20. Алгоритм прогнозирования объёма продаж в MS Excel
23.12.2003 М. Н. Дмитриев, С. А. Кошечкин   
Key words: Модель прогнозирования, Аддитивная модель, Мультипликативная модель, Алгоритм построения.
В данной статье представлен один из возможных алгоритмов построения прогноза объёма реализации для продуктов с сезонным характером продаж. Сразу следует отметить, что перечень таких товаров гораздо шире, чем это кажется. Дело в том, что понятие “сезон” в прогнозировании применим к любым систематическим колебаниям, например, если речь идёт об изучении товарооборота в течение недели под термином “сезон” понимается один день. Кроме того, цикл колебаний может существенно отличаться от величины один год. И если удаётся выявить величину цикла этих колебаний, то такой временной ряд можно использовать для прогнозирования с использованием аддитивных и мультипликативных моделей...
звернень: 149127, відгуків: 46


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC