ІНТЕРВ'Ю | Danica Purg 13 червня 2006 р.

Інтерв'ю із Danica Purg,
президентом CEEMAN у Центральній та Східній Європі

DANICA PURG, президент Асоціації Розвитку Менеджменту у центральній та східній Європі (Central and East European Management Development Association (CEEMAN), стверджує, що зростання кількості бізнес-шкіл на території, яку вона досліджує, відіграє важливу роль для політичних реформ.

З.: Як Ви опишете сучасну ситуацію бізнес-освіти у центральній та східній Європі?

В.: Перша річ, про яку ми повинні пам'ятати, це те, що бізнес-освіті у центральній та східній Європі лише 20 років. Першою була IEDC-Bled School of Management, заснована у Словенії. Всім іншим школам менеджменту лише 15 років, або менше. Зважаючи на це, ми можемо із впевненістю говорити, що за цей час зроблено дуже багато. На сьогодні можемо говорити про сотні бізнес-шкіл у цій частині світу. Одним із показників нашої успішності є те, що на сьогодні існує п'ять чи шість шкіл, які вже здатні конкурувати із найкращими школами не лише Європи, але й усього світу.

З.: У яких сферах бізнес-освіта потребує додаткової роботи та покращення?

В.: У нас існує багато шкіл, проте, лише деякі із них є інтернаціональними. Очевидно, що, наприклад, для Росії, немає особливої проблеми у відсутності інтернаціональної бізнес-школи, оскільки їх внутрішній ринок є достатньо великим. Проте, саме в Росії готуються відкрити потужну інтернаціональну бізнес-школу, яка зуміє конкурувати з найкращими школами світу. Мені поталанило брати участь у проекті.

З.: Ви були одним з піонерів у галузі управлінської освіти у центральній та східній Європі. Що мотивувало Вас особисто до такої активної участі у цьому процесі?

В.: Мені дуже приємно, що я стала одним із піонерів розвитку менеджменту не лише у Словенії, але й Центральній та Східній Європі. Я була одним із засновників IEDC-Bled School of Management, яку зараз дуже добре знають в усьому світі, завдяки тим інноваціям, які вона зробила у сфері бізнес-освіти. Я також є одним із засновників CEEMAN. Найбільшою мотивацією для мене є можливість спостерігати за розвитком компаній, у яких працюють наші колишні учні. А якщо додати до цього, що 70% наших студентів є іноземцями, то стає очевидним, що ефект від школи дійсно дуже швидко поширюється у світі.

Як президент CEEMAN, я допомагала встановити нові стандарти якості в інститутах розвитку менеджменту центральної та східної Європи. Мені також вдалося підняти впевненість у власних силах деканів та ректорів, які спершу намагалися скопіювати досвід США та Заходу. Вони розмірковували над тим, що можна перейняти від західних країн, замість того, щоб намагатися витворити свою власну унікальну систему лідерства, яка б стосувалася тутешніх реалій. Зараз ситуація вже змінилася і багато хто із цих людей стали справжніми успішними інноваторами.

З.: Ваша освіта є політологічною. Чи дала вона якісь навички для розуміння світу менеджменту у сучасній центральній та східній Європі?

В.: Звісно. Я завжди цікавилася тенденціями до глобалізації і це допомогло мені зрозуміти певні події у залежності від контексту та оточення. Це також дало змогу створити широку інтернаціональну мережу. Але слід також сказати і про те, що я дуже рано почала заглиблюватися у деталі управлінських систем, коли вивчала політологію.

З.: Чи погоджуєтеся Ви, що визначення особливої моделі "Європейського лідерства" є доволі проблематичним, оскільки Європа занадто різноманітна?

В.: Так, дійсно у центральної та східної Європи існують свої особливі проблеми і потреби. Існує потреба перебороти кризу лідерства, відновити довіру та встановити певні етичні норми. Але, водночас, певні характеристики лідерства можуть бути глобальними за своєю природою. Візьміть, для прикладу, потребу лідера бути професіоналом.

З.: Які лідери є найбільш привабливими для вас, і чому?

В.: Мені подобаються ті лідери, які можуть привести свій бізнес до стабільного зростання. Приклад — лідери датської компанії Rabobank. І, звісно, я дуже поважаю таких політичних лідерів, які готові ризикувати своєю кар'єрою і навіть життям заради того, щоб зробити цей світ кращим. Так, як це трапилося у Чилі та Бразилії.

Ярослав Федорак, за матеріалами European Business Forum (EBF).



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
29-30 червня 2017
Київ, Нивки-Холл
Управлінський облік: стратегія управління компанією (Олена Павлова)
30 червня 2017
Одеса, Brain & Lemons
Курс "Промова Лідера. Ораторське мистецтво" (Ксенія Селіна). -50% для перших 4-х учасників
4-6 липня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Forbes Book. 10 000 мыслей и идей от влиятельных бизнес-лидеров и гуру менеджментаForbes Book. 10 000 мыслей и идей от влиятельных бизнес-лидеров и гуру менеджмента
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил

Відгуки

Євгенія, jenya@mail.ru
Цікава стаття. Хотілось би отримати відповідь на питання: Які бізнес-школи Східної Європи Даніца Пург вважає такими, що можуть конкурувати зі школами світового масштабу?
2006-06-14 10:39:58
Відповісти

Ярослав, jarofed@ukr.net
Якщо говорити про центральну та східну Європу, то, безперечно, Даніца Пург вважає школою світового масштабу (а так воно і є) свою рідну IEDC-Bled School of Management. На жаль, Даніца Пург не називає конкретно інші школи, які претендують на це високе звання.
2006-06-14 11:35:32
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)