ІНТЕРВ'Ю | Rakesh Khurana 25 червня 2010 р.

Що говорять про лідерство науковці

На тему лідерства написано багато праць. Бібліотека бізнес-літератури буквально переповнена книгами на цю тему. Тут ви знайдете і поради щодо того, як стати менеджером за 30 секунд, і посібники, як надихати своїх підлеглих як Черчиль, і три аспекти успішного лідерства.

Складається враження, що про лідерство пишуть всіх, окрім тих людей, які дійсно повинні цим займатися — науковців.

"Якщо звернути увагу на провідні університети та бізнес-школи, то можна виявити, що темі лідерства приділяється зовсім небагато уваги", — наголошує професор Гарвардської бізнес-школи Ракеш Курана (Rakesh Khurana).

"Посібник із теорії та практики лідерства" (Handbook of Leadership Theory and Practice), нещодавно опублікований Harvard Business Press, є спробою заповнити цей пробіл. Дана книга зводить воєдино праці найвідоміших науковців, експертів із різних галузей знань, починаючи з психології, економіки та соціології, і закінчуючи історією.

"Якщо ми спробуємо охарактеризувати роботу над лідерством, то тут найбільш влучною буде метафора про сліпого чоловіка та слона. До недавнього часу лідерство було слоном, і було безліч сліпих людей, які намагалися ідентифікувати різні його частини", — пояснює один з авторів книги, вже згадуваний нами професор Ракеш Курана.

В інтерв'ю, яке навдене нижче, він відповідає на запитання про поточний та потенційний стан справ навколо лідерства.

Ракеш Курана (Rakesh Khurana)
Ракеш Курана
(Rakesh Khurana)
З.: Сьогодні ми відчуваємо потребу кращого лідерства у різних інституціях. Втім, до недавнього часу науковці приділяли цій проблемі мало уваги. Чому вони уникали цю тему?

В.: Бізнес-школи зробили лідерство центральною темою своєї місії, стверджуючи, що вони навчають та розвивають лідерів для суспільства. Але, якщо придивитися уважніше, темі лідерства приділялося зовсім небагато уваги. Розрив між обіцянками та тим, що бізнес-школи могли справді дати, був просто-таки вражаючим. Частково це можна пояснити надзвичайною складністю феномену лідерства.

Корені лідерства йдуть у психологію з повагою до відчуття власної ідентичності, яке притаманне кожному лідерові. Вони занурюються і в соціологію, зважаючи на те, що лідерство — це соціальна конструкція. Це також взаємовідносини з іншими індивідами чи суспільством.

Лідерство — це складний феномен із точки зору економічної перспективи, оскільки наслідки лідерства далеко не завжди можуть вимірюватися у фінансових показниках. Деякі люди, яких ми найбільше поважаємо як лідерів, стикаються зі значними провалами. Тому лідерство не може оцінюватися за його утилітарними результатами.

Зважаючи на всю складність цього феномену, а також неможливість відповісти на деякі ключові питання, наприклад те, чи можна навчитися лідерству, не дивно, що ця тема уникалася.

Вся іронія полягає в тому, що якщо повернутися до минулого — у XIX-те століття — ми побачимо, що темі лідерства приділялася доволі значна увага. Макс Вебер, Зігмунд Фрейд та Ерік Еріксон звертались до цієї теми.

З.: На яких аспектах лідерства Ви плануєте зосередитися найбільше?

В.: Передусім ми хочемо мати академічний результат — і ним стала наша книга. Це було наважливіше. Якщо ми хочемо досліджувати та вивчати лідерство — то нам потрібно створити бібліотеку знань. А для того, щоб лідерство сприймалося серйозно як академічний предмет, було важливо, щоб розділи книги були написані відомими науковцями.

Ми також розуміли важливість запрошення мислячих людей, практиків, таких як Енді Гроув (Andy Grove) та Альфред Слоун (Alfred Sloan), які не лише мають безпосередньій стосунок до лідерства за рахунок повсякденної практики, але й можуть оцінити цей феномен відсторонено та концептуально.

З.: Попсові книги з лідерства сьогодні можуть бути знайдені практично всюди. Чи знайдеться серед них місце серйозним науковим дослідженням?

В.: Зрушення, які вже спричинила наша книга, вражають. Але, що навіть більш важливо, ми почали спостерігати зростання кількості серйозних наукових досліджень на тему лідерства. І це абсолютно закономірно, адже як тільки певний предмет стає легітимним — це спонукає братися за його дослідження інших людей.

Дослідження з лідерства стають все більш популярними і тому, що ми відчуваємо контекстуальні зміни. Стикаючись із викликами глобального суспільства ми намагаємося знайти нові рішення. Така зміна конетксту змушує знаходити нові підходи до лідерства та по-новому досліджувати цю сферу.

З.: Які ключові висновки можуть зробити менеджери та керівники, прочитавши Вашу книгу?

В.: Лідерство — це надзвичайно складний феномен. Ми не можемо запропонувати перелік простих принципів чи рецептів для всіх випадків. Ми намагаємося показати, що поведінка лідера значною мірою залежить від ситуації. Не існує "найкращого" стилю лідерства чи "загальновизнаних" управлінських атрибутів. Лідерам не потрібна формальна позиція; навпаки, лідерство — це те, як людина усвідомлює саму себе і як її оцінює оточення.

Вдумливі лідери-практики знайдуть у книзі багато матеріалу для осмислення і, можливо, поглянуть на предмет лідерства через нову призму. Вони усвідомлять багатогранність цієї сфери та набудуть більшої майстерності.

За матеріалами "What the Brightest Scholars Say about Leadership", HBS Working Knowledge.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний
Аутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупаютАутентичный персональный бренд. Продай себя, когда никого не покупают
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людейБольшая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания

Відгуки

Энвил
Над этим стоит задуматься: «Але, якщо придивитися уважніше, темі лідерства приділялося зовсім небагато уваги. Розрив між обіцянками та тим, що бізнес-школи могли справді дати, був просто-таки вражаючим».
2010-12-03 11:26:32
Відповісти


Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)