ІНТЕРВ'Ю | Mark Avery 3 червня 2011 р.

Інтерв'ю з лідером думок Марком Еврі

Марк Еврі (Mark Avery), президент та засновник цінової системи MarketPay, який має більше 27-ми років досвіду у сфері формування компенсацій, у короткому інтерв'ю ділиться своїми думками щодо управління персоналом та компенсаційної політики.

З.: Що привело Вас у сферу управління персоналом та формування компенсаційної політики?

В.: Можна сказати, що я потрапив у цю сферу значною мірою випадково. Основною причиною став дуже несприятливий робочий ринок протягом "великої рецесії" 80-их років. Я закінчив коледж за спеціальністю "Економіка та фінанси" і планував працювати у сфері статистики або аналітики. Втім знайти роботу за спеціальністю видавалося неможливим, тому я скористався пропозицією колеги, який запропонував посаду у компанії, що займалася компенсаційним консалтингом. Сьогодні, через 30 років, я все ще працюю у цій сфері.

З.: Чиї праці найбільше вплинули на Вашу роботу?

В.: Пізній Пітер Лебланк (Peter LeBlanc), який найняв мене на першу практичну посаду в Northern Telecom, був справжнім лідером думок і дуже вплинув на мене в свій час. Пітер завжди випереджав свій час і працював над досягненням максимальної ефективності компенсаційних програм.

З.: Яку працю стосовно компенсаційної сфери ви могли б порекомендувати іншим?

В.: Книга "Плаваючи з акулами" (Swim with the Sharks) виявилася найбільш впливовою у моїй професійній карєрі. Вона навчила мене простих речей, які водночас є дуже логічними і ефективними. Ця книга вчить, як правильно приймати рішення, керувати бізнесом та задовольняти клієнтів. Наприклад: "Ваше життя стає нестерпним не через людей, яких ви звільнили, а через людей, яких ви не звільнили", "Якщо у вас проблема, яка може бути вирішена грошима — значить у вас немає проблеми", "Будьте завжди готові відмовитися від угоди, яка здається вам вигідною", "Якщо ви не можете бути першими, переконайтесь, що ви другі" — та багато-багато інших крилатих фраз.

З.: Заглядаючи в майбутнє, яка тенденція, на Вашу думку, суттєво впливатиме на професію компенсацій та людей, які працюють у цій сфері?

В.: Технології. Наша професія значною мірою покладається на дані для прийняття рішень. І я очікую, що ці дані ставатимуть дедалі більш доступними та простішими для аналізу.

З.: Над чим Ви працюєте в даний момент?

В.: Власне, над цим і працюємо. Намагаємося зробити дані більш доступними та простішими для використання і аналізу. Намагаємося розширити аналітичні можливості нашої системи.

За матеріалами "Thought Leader Interview: Five Questions for MarketPay's Mark Avery", Compensation Force.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
9-10 квітня 2020
Київ
Мегатренди 2030. Нова роль керівника майбутнього
11-12 квітня 2020
Київ
Категорійний менеджмент 4.0. Нові практики впровадження
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?
Працюй чотири години на тиждень. Нова психологія успіхуПрацюй чотири години на тиждень. Нова психологія успіху
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)