ІНТЕРВ'Ю | Roy Willis 23 вересня 2011 р.

Інтерв'ю з Роєм Віллісом, президентом Propane Education & Research Council

Рой Вілліс (Roy Willis), президент Propane Education & Research Council, ділиться своєю управлінською філософією та розповідає про лідерство.

Рой Вілліс (Roy Willis)
Рой Вілліс
(Roy Willis)
З.: Опишіть, будь ласка, свою філософію лідерства.

В.: На мою думку, перед сучасним лідером постає три важливі виклики. Перший — це "візія" — тобто здатність сформулювати чітке бачення того, що повинно бути зроблене: цілі, очікування та методи оцінки. Другий — забезпечення компанії всіма необхідними ресурсами та людьми, які потрібні для ефективної роботи. І третій — здатність брати на себе відповідальність за результати.

З.: Яким чином Ви визначаєте, чи підходить людина для роботи у Вашій команді?

В.: Я починаю з оцінки освіти та досвіду, щоб вибрати людей, яких можна запросити на співбесіду. Під час співбесіди я звертаю увагу на ставлення людини до роботи та її бажання працювати. При цьому я ставлю запитання щодо інформації, розміщеної на наших сайтах. Це дає можливість зробити висновок щодо того, наскільки людина зацікавлена працювати саме в нашій компанії. І, насамкінець, я оцінюю наскільки потенційний співробітник зможе вписатися в команду, стати повноцінною і ефективною її частиною.

З.: З яким найбільшим викликом довелося зіткнутися вашій галузі в цьому році?

В.: Економічна криза призвела до послаблення сфери будівництва, яка була нашим першочерговим клієнтом. Тому найбільшим викликом була необхідність шукати (а по суті — розвивати з нуля) новий ринок.

З.: Кого з лідерів Ви вважаєте прикладом для наслідування?

В.: Мені імпонує Стів Джобс. Йому вдалося збудувати нішеву комп'ютерну компанію, яка перетворилася на надзвичайно успішну та інноваційну сервісну компанію. А також Кріс Дункан (Chris Duncan), керівник компанії Convene, яка займається поєднанням результативності бізнесу та духовного лідерства.

З.: Якби до Вас звернувся вчорашній випускник коледжу з проханням про пораду щодо ведення бізнесу, що б Ви йому відповіли?

В.: Протягом всієї кар'єри дотримуйтесь точки зору "зробити краще". У якій би сфері ви не працювали, завжди запитуйте себе, чи існують способи покращити продукт або послугу, яка лежить в основі вашого бізнесу. Люди обов'язково помітять це покращення. І між іншим, перша особа, до якої варто застосувати цей підхід — це та людина, яку ви щоранку бачите в дзеркалі.

За матеріалами "Spotlight on Association Leadership: Propane Education & Research Council's CEO", SmartBlogs
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19-20 декабря 2018
Киев
Управленческий учет. Финансы. Бюджеты
20 декабря 2018
Киев
Результативные продажи по телефону с удовольствием
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Творча впевненість. Як розкрити свiй потенцiалТворча впевненість. Як розкрити свiй потенцiал
Під три чорти турботи! Нумо до роботи!Під три чорти турботи! Нумо до роботи!
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)