ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


ІНТЕРВ'Ю | Soumitra Dutta 1 червня 2012 р.

Інноваційність націй

Професор бізнес-школи INSEAD Сомітра Дутта (Soumitra Dutta) відшукав об'єктивний спосіб оцінки перспектив подальшого розвитку тієї чи іншої нації. Для цього він використовує так званий "Глобальний індекс інноваційності" (Global Innovation Index). Професор Дутта дає відповіді на запитання щодо глобального індексу інноваційності та інші питання, пов'язані з його дослідженнями.

Сомітра Дутта (Soumitra Dutta)
Сомітра Дутта
(Soumitra Dutta)
З.: Що привело Вас до створення "Глобального індексу інноваційності"?

В.: Ми бачили, що існують значні зміни у світі інновацій, які неможливо оцінити в рамках наявних метрик. Особливо, якщо йдеться про країни, що розвиваються.

Тому ми вирішили створити модель, яка б краще змогла оцінити цілісну природу інновацій як в розвинутих країнах, так і в країнах, що розвиваються. Таким чином ми оцінюємо п'ять типів внесків: інституції, людський капітал, інфраструктура, складність ринку та складність бізнесу, — а також два типи результатів: наукові та креативні. Ми стикаємося зі значною кількістю обмежень, особливо, в тих питаннях, які стосуються доступності даних та методологій, але ми працюємо над їх подоланням.

З.: На які основні тенденції в інноваціях вказує цьогорічне дослідження?

В.: Дослідження підтверджує значне зростання Китаю протягом кількох останніх років. Китай — це країна із низьким та середнім прибутком, але за останній час вона ввійшла до 30-ти найбільш інноваційних країн. Тепер вона знаходиться на 29-му місці, а минулого року була на 43-му.

З.: А що Ви можете сказати про Індію?

В.: Індія, навпаки — спустилася в рейтингу. Цього року вона зайняла 62-е місце, порівняно із 56-им у 2010-му році та 41-им у 2009-му.

З.: Багатьом це може видатися доволі несподіваним. Адже існує стереотип, що Індія більш інноваційна країна, ніж Китай.

В.: За іншим показником, який ми теж іноді застосовуємо, Індія знаходиться на 9-му місці у світі. Цей показник враховує в першу чергу кількість результатів, але не враховує внески. Втім, якщо дивитися на класичний глобальний індекс інноваційності — то тут Індія пасе задніх.

З.: Які інші цікаві результати дослідження?

В.: Насамперед, завдяки дослідженню ми можемо констатувати факт, що інноваційність стає глобальною. У топ-30 найбільш інноваційних країн можна знайти Сінгапур, Гонконг, Ізраїль, Корею, Японію, Естонію, Китай — ми бачимо в цьому переліку країни з усіх куточків світу.

З.: Поділіться, будь-ласка, порадою для міжнародних компаній, які хочуть зберегти свою конкурентну перевагу.

В.: Компаніям потрібно розуміти, що найбільше інновацій буде з'являтися на тих ринках, де багато людей вперше стають споживачами. Ці нові споживачі демонструють зростаючий попит на продукти та сервіси, їм потрібна освіта та медицина. Міжнародним компаніям потрібно вдаватися до інновацій, щоб задовольнити всі ці нові потреби.

У той же час вони зіткнуться з новими конкурентами — локальними компаніями, які краще розуміють місцевий ринок та краще пристосовані до його вимог. Не виключено, що деякі з цих конкурентів скоро зможуть позмагатися з міжнародними компаніями і на глобальному ринку.

Основна ідея полягає в тому, що інновації можуть прийти з найбільш несподіваних місць і набувати абсолютно різних форм. Тому компаніям потрібно адаптуватися до них і завжди бути готовими до змін.

За матеріалами "The Innovativeness of Nations", strategy+business
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)
18-19 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Складська логістика торгового підприємства (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
Связи решают все! Правила позитивного нетворкингаСвязи решают все! Правила позитивного нетворкинга
Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть всеМиф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людейБольшая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Поймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым деломПоймай мечту за хвост. Как зарабатывать, занимаясь любимым делом


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)