ІНТЕРВ'Ю | Douglas Conant 9 жовтня 2013 р.

Дуглас Конант про лідерські виклики ХХІ століття

Коли 2001 року Дуглас Конант (Douglas Conant) очолив Campbell Soup, компанія переживала не найкращі часи. Але впродовж наступного десятиліття Конант спромігся вдихнути нове життя і в оргкультуру фірми, і в її культовий бренд. Сьогодні вже екс-генеральний директор Campbell, автор книги «Touchpoints» («Точки дотику») готується виступити у новій ролі. Як голова новоствореного Інституту виконавчого лідерства при Школі менеджменту Kellogg, він допомагатиме керівникам долати лідерські виклики ХХІ століття. В інтерв’ю для Businessweek Дуглас Конант розповів, як змінюються вимоги до керівників, і що може стати на заваді управлінському успіху.

Дуглас Конант (Douglas Conant)
Дуглас Конант
(Douglas Conant)

Як змінився управлінський процес за останні 20 років?

Якщо брати базові засади управління — то вони майже не змінилися. Натомість змінилося середовище, в якому нам доводиться керувати. Два неймовірно потужні фактори впливають на все, що ми робимо. Перший — це інформаційний вибух, який спричинив небачені темпи змінювання бізнесу.

Другим чинником є багатоманітність — гендерна, етнічна, географічна; різноманіття способів життя, врешті-решт. Проте, напевно, найбільший вплив має вікова багатоманітність. У нас зараз працюють представники чотирьох або п’яти поколінь. Разом ці два фактори спричиняють величезний стрес для сучасних керівників — і з ним якось треба давати собі раду.

Які найважливіші навички повинні розвивати керівники?

По-перше, вони мусять усвідомити, що керувати зараз набагато складніше, ніж будь-коли. Сьогодні лідер повинен бути всебічно розвинутою особистістю. І, звісно, він аж ніяк не може дозволити собі покладатися на інтуїцію в надії, що все якось влаштується само собою. Крім усього, з одного боку, керівникові потрібно виявляти неймовірну жорсткість, коли йдеться про дотримання стандартів діяльності; з іншого — мати неймовірно добре серце. Бо, якщо люди не відчуватимуть, що вас насправді хвилює питання їхнього благополуччя, не варто розраховувати на їхню підтримку, а тим більше на те, що вони залишаться у вашій фірмі.

По-друге, варто зрозуміти, що сьогодні речі, здавалося б, ефемерні, невловимі, стають засобами успішного виконання лідерської ролі. Управлінські кар’єри руйнуються не тому, що, керівники не знають, скажімо, математику і не можуть правильно розрахувати коефіцієнт прибутковості інвестиції. Вміння спілкуватися та розуміти людей — ось що має першочергове значення для лідера. Тож ваш EQ (коефіцієнт емоційного інтелекту) повинен бути допасовувати вашому IQ.

Ваша наступниця Деніз Моррісон (Denise Morrison) — одна із небагатьох жінок на найвищій керівній посаді. Чому це так?

Моя донька заслуговує мати ті ж самі можливості, що і будь-який молодий чоловік. Втім, сьогоднішні реалії не зовсім цьому сприяють. Частково коріння проблеми у тому, що в організаціях вже підготовлений управлінський резерв, який, здебільшого нагадує чоловічій клуб. Крім того, є ще і відверте небажання якось впливати на таку ситуацію. Проте у міру того, як члени рад директорів та актуальні керівники стають більш освіченішими, певні зрушення таки відбуваються. Але все ж таки зміни приживаються занадто повільно — і з цим не можна миритися.

Що Ви думаєте на рахунок повернення Алана Джоржа Лафлі (A.G. Lafley) до Procter & Gamble?

Боб Макдональд (Bob McDonald), колишній генеральний директор компанії P&G, стикнувся із дуже непростою ситуацією. І, найімовірніше, члени ради директорів не побачили нікого всередині організації, хто б тоді зміг очолити компанію. На мою думку, згода Ей Джі Лафлі повернутися у компанію — це найкращий варіант з усіх можливих. Від самого початку Боб Макдональд ставився до цього найпозитівніше. У своїй теперішній ситуації він відчуває себе комфортно, бо переконаний, що зі свого боку зробив все, аби відкрити компанії шлях до кращого майбутнього.

Сьогодні чимало обдарованих молодих людей воліють працювати у стартапах. Чи стикнуться традиційні компанії із браком талановитих кадрів?

» Дуглас Конант:
Я вірю у сфокусованість
Якщо взяти Campbell, то ми можемо залучити усі таланти, які нам лише потрібні. Нашій компанії, до речі, більше 140 років, а базується вона в Камдені (Нью-Джерсі) — у місті, відомому тим, що має найвищий рівень злочинності в країні. Отже, все, що потрібно організаціям, які по-справжньому прагнуть приваблювати обдарованих людей, — це просвічене керівництво та його бажання взяти на себе чималу відповідальність перед людьми, які в них працюють. І це цілком реально зробити, якщо лише компанія готова керуватися таким підходом: «У наших планах зробити неймовірні речі, і всі потрібні для цього ресурси у нас є. Ви ж можете долучитися до нас для того, щоб зробити власний внесок у справу, натомість ми, зі свого боку, відмічатимемо й гідно винагороджуватимемо ваші зусилля». Звісно, в усьому є як «плюси», так і «мінуси». Проте шанси потрапити в успішний, а не провальний стартап становлять приблизно 1:10.

А що, на Вашу думку, керівники найчастіше випускають із поля уваги?

Як генерального директора, вас із головою поглинатимуть завдання, які, власне, і повинен виконувати перший керівник. Важлива нарада, важлива дискусія... Все, чим ви займаєтеся, — важливе. Проте дуже часто керівники випускають з поля уваги найважливіше — те, що вся сутність у людях. Так, в нашій компанії із кожної 1 000 рішень 999 було прийнято, коли мене не було у кімнаті нарад. А коли найважливіші з них представлялися мені, вони були сформульовані так, що комар носа не міг підточити. Отже, я повністю залежу від людей, які у нас працюють.

Ми завжди фокусувалися на тому, щоб у «поїзд» сіли потрібні нам люди. Саме це і є головним викликом для будь-якого керівника. Якщо у вас працюють високорезультативні фахівці,тоді вам доволі легко виконувати вашу роботу. Проте, якщо все навпаки, тоді ви не спроможетеся навіть звичайну нараду нормально провести.

За матеріалами "Conant: What Derails Most CEOs Is the ‘Soft Stuff’", Businessweek.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)
5-6 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Асистент керівника: мотивація, організація роботи, ефективна комунікація (Наталія Дегтярьова)
7 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси, бюджети і мотивацію (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Секреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как ЛинкольнСекреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как Линкольн
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровеньLift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень
Как оказывать влияние. Новый стиль управленияКак оказывать влияние. Новый стиль управления
Самое важноеСамое важное


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)