Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Вирішення проблем 23 серпня 2013 р.

Станьте героєм, або Як подолати будь-яку проблему

Звісно, проблема — річ малоприємна. Тому, коли вона трапляється, подеколи хочеться відсторонитися, опинитися якомога далі від радіуса її дії хоча б на певний час. Щоправда, на думку Фреда Кофмана (Fred Kofman), професора з лідерства University Francisco Marroquin, коуча та автора книг «Metamanagement» («Метаменеджмент») та «Conscious Business» («Усвідомлений бізнес»), робити цього не варто, бо в усвідомленні приналежності до проблеми криється ключ до її вирішення.

Фред Кофман (Fred Kofman)
Фред Кофман
(Fred Kofman)
Якщо ви не бачите себе часткою проблеми, то ніколи не станете складником її розв’язання. Цьому нас вчить одна й та ж сама історія, що в дещо відмінних модифікаціях ствердилася у кожній культурі. «Герой із тисячею облич», — таку назву дав їй Джозеф Кемпбелл (Joseph Campbell), відомий дослідник міфології та один із натхненників «Зіркових війн». Ось як розгортається сюжет цієї історії. На початку її герой відчуває себе безпорадним перед силою обставин. Але наприкінці він усвідомлює, що в змозі приборкати долю і тільки йому вирішувати, які дії вчиняти, як вчитися та як зростати.

Викладаючи бухгалтерську справу в Массачусетському технологічному інституті, я переконався, що цифри формують сприйняття; а, будучи наставником лідерів різних організацій світу, — побачив, як історії формують життя людей. Гарні оповіді надихають, погані — паралізують волю та позбавляють життєвих сил. Натомість найгірші із найгірших роблять із вас жертву.

Зрештою, герої — це не просто персонажі міфів. Вони — уособлення вас у вашому найкращому прояві. Ось п’ять порад, як ані на мить не забувати про те, ким ви насправді є.

1. Не проблема — а виклик

Те, що ви називаєте «проблемою», не є чимось незалежним від вас, — це ситуація, котра вам докучає. Отже, аби впоратися з нею якомога ефективніше, уявіть себе гравцем на полі, котре захопила проблема. Сприймайте труднощі як можливість проявити свою істинну сутність.

Скажімо, я дуже часто лапаю себе на думці: «Справжньою проблемою є те, що ти зі мною не погоджуєшся…». Не дивно, що ця ж сама гадка не дає спокою моєму колезі. Отже, ми намагатимемося довести один одному власну правоту доти, доки ми не усвідомимо, що застрягли у тенетах сюжету не найкращої історії. Станьте стіною один супроти одного — неодмінно опинитеся у глухому куті: будете без жодного толку виплескувати свою енергію.

2. Ніколи не запитуйте — «хто винен?»

Зрозуміло, не ви створили ситуацію, яка завдає вам шкоди. Тому й виникає неабияка спокуса, звинувативши КОГОСЬ, відчути себе безвинною жертвою. Проте невинуватість, у підсумку, обертається безсиллям. Тож, станьте героєм — сфокусуйтеся на тому, що ви в змозі зробити аби відреагувати на виклик. Замість того, щоб нарікати: «Чому ж це зі мною сталося!» — запитайте себе: «Що найкраще я можу вчинити у цих обставинах?»

Якось мені довелося бути наставником керівника однієї фінансової компанії, котрий постійно бачив коріння своїх негараздів у всіх і вся, — в наглядових органах, конкурентах, економічній ситуації, підлеглих, своєму керівникові та колегах. Так, все це було далеко не ідеальним. Але головна причина крилася у його свідомості, яка не сприймала того, що насправді він у змозі гідно відреагувати на ці фактори. Саме це і стояло на заваді його професійного зростання як керівника.

3. Забудьте про те, чого ви не хочете — сконцентруйтесь на тому, чого прагнете

Скажімо, вас турбує якесь питання. Який розвиток подій ви хотіли б бачити? Я ставлю таке запитання щоразу, коли виступаю у ролі коуча. При цьому незмінно повторюється одне й те ж саме. Мій клієнт розповідає мені, чого він волів би уникнути у майбутньому. Що ж, погане завершення пригоди героя: уникнення небажаного відволікатиме вашу енергію від досягнення того, чого ви прагнете.

Наш мозок не в змозі опрацьовувати «ні». Тож, намагаючись ігнорувати певні події, ми самі ж підсвідомо їх створюємо. Не вірите? Тоді спробуйте зараз не думати про небажані речі та поспостерігайте, куди рухатиметься ваша думка. Чітко сформулюйте позитивний наслідок. Запитайте себе — чого я насправді хочу, а потім якнайдетальніше уявіть бажаний для вас результат візуально. Таким чином ви наділите плоттю концептуальний каркас вашої візії. Крім того, поставте собі такі запитання: «як я знатиму, що досяг того, чого бажав?», «що при цьому думатиму? що відчуватиму?» Це дасть вам змогу встановити виміри успіху, котрі підкажуть, наскільки ви наблизилися до втілення мрії.

4. Ставте тільки на золоту медаль

Зрештою, справа не в тому, аби влучити в ворота, — потрібно виграти гру. Прагніть усією душею досягти того, що для вас найбажаніше. Вибудуйте для себе ланцюжок дій, що наближають вас до цілі, скажімо, від отримання цікавої роботи до кар’єрного просування, професійної здійсненності та досягнення щастя. Адже щастя — це і кінцева мета, і остаточний вимір успіху.

Що важливіше за мету «Х» ви отримаєте, коли її досягнете? Поставте собі це запитання — і ви переконаєтесь, що ніколи не прагнули до того, чого насправді б хотіли. Бо усі ми домагаємося того, що, ЯК НАМ ЗДАЄТЬСЯ, є тим, чого прагнемо. Скажімо, ви колись купували набір ключок для гольфу, бо сподівалися, що це дасть вам змогу грати краще? А що важливіше, ніж просто краща гра, ви отримали б, покращивши свою гру?

5. Щастя — це не тільки успіх

Повністю віддайтеся досягненню бажаної цілі. Це неабияк підвищить ваші шанси на успіх. Проте успіх — це не найважливіше. Аби стати героєм, ви повинні досягати цілі виключно етичними засобами, — тими, що є вираженням ваших істинних цінностей. Успіх дарує нам величезне задоволення; але лише цілісність дозволяє досягти щастя.

За матеріалами "Be A Hero: Five Steps to Vanquish Any Problem", LinkedIn.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Как убедить, что ты правКак убедить, что ты прав
Как писать так, чтобы вам доверялиКак писать так, чтобы вам доверяли
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе
Правила выдающейся карьерыПравила выдающейся карьеры
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)