Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Бизнес-опыт 26 ноября 2014 г.

Клиентский опыт от Apple

Автор: Гай Кавасаки (Guy Kawasaki)
Источник: «Київстар Бізнес» Дайджест

За десятилетие, прошедшее с момента, когда Стив Джобс (Steve Jobs) и бывший глава отдела розничных продаж Рон Джонсон (Ron Johnson) решили полностью поменять покупательские впечатления, сеть магазинов Apple Store не просто изменила розничную торговлю, она сломала саму модель и начала с чистого листа. В своей книге "Клиентский опыт от Apple: Секреты построения уникальной лояльности клиентов" (The Apple Experience: Secrets to Building Insanely Great Customer Loyalty) Кармин Галло (Carmine Gallo) рассказывает о 10 вещах, которым Apple Store может научить любой бизнес.

The Apple Experience: Secrets to Building Insanely Great Customer Loyalty
» Детальнее на Amazon
1. Хватит продавать вещи. Подумайте о своем видении. Если вы хотите изучить бизнес-модели успешных брендов и торговых сетей и создать свое видение всего этого, вам придется его сформулировать как «продавать много товара». Но это не очень-то вдохновляющая идея и не на ее основе была создана сеть Apple Retail Store.

2. Улучшение жизни. Именно идея улучшения жизни побудила Apple сделать вознаграждение продавцов независимым от объема продаж. Теперь продавец может проводить с покупателем столько времени, сколько потребуется покупателю. Эта же идея привела к созданию игровых зон, где дети могут посмотреть компьютеры, потрогать их и поиграть. Благодаря ей же был создан Genius Bar — специальные отделы, где подготовленные специалисты помогали решать технические проблемы и «восстанавливать контакт».

3. Нанимайте улыбающихся сотрудников. Душа Apple Store — люди. Их наняли, тренировали, мотивировали и учили создавать волшебные, запоминающиеся моменты. В Apple Store ценят личный магнетизм не меньше (если не больше), чем навыки и умения. Apple Store больше волнует ваша любовь к людям, чем ваши знания.

4. Поощряйте разнообразие. Ирокезы, татуировки, пирсинг — сотрудник Apple Store может выглядеть так, как пожелает. Apple нанимает столь же разнообразных людей, как и разнообразны его клиенты. И поскольку всех больше интересует ваша любовь к делу, чем внешность, — тут не ищут сотрудников по шаблону.

5. Раскрепостите гения в себе. Научите своих клиентов тому, чего они никогда раньше не умели — и они будут к вам лояльны. Сеть Apple Store предлагает программу One to One. Покупатели могут изучать практически что угодно: как работает операционная система, дизайн сайта, просмотр, обработку и загрузку фото и видеофайлов, создание презентаций и многое, многое другое. Программа исходит из предположения, что чем больше вы знаете о продукте, тем с большим удовольствием его используете и тем более вы лояльны к производителю. Инструкторов обучают не только оказывать техническую помощь, но и развивать творческую жилку в клиентах, предлагая им новые инструменты.

6. Развяжите руки продавцу. Как-то я провел в Apple Store целый час, разговаривая с продавцом о детях, гольфе и своем бизнесе. На сам продукт (MacBook Air) мы потратили минут 10. Именно поэтому в Apple отсутствует комиссия продавцам за продажи: это снимает напряжение с сотрудника. Они вольны сами решать, как именно общаться с клиентом.

7. Продавайте преимущества. Специалисты Apple Store обучены продавать не только продукты, но и неявные их преимущества. Когда я пришел в магазин с двумя дочерями, то продавец не только стал мне рассказывать о пикселях и скоростях, а предложил каждой из них по iPad, чтобы они могли все сами попробовать. Таким образом «вторичные клиенты», которые могли оказать влияние на результат, получили самостоятельную возможность оценить iPad. Я помню, как моя шестилетняя дочь повернулась ко мне и с восторгом сказала: «Как же мне тут нравится!».

8. Следуйте процедуре. Apple Store учат сотрудников следовать пятишаговой процедуре при общении с клиентом; она называется A-P-P-L-E (Approach-Probe-Present-Listen-End). Они таковы: «Approach» — встречайте личным и теплым приветствием. «Probe» — попробуйте выяснить потребности покупателя. «Present» — предложите быстрое решение. «Listen» — слушайте и отвечайте на поставленные вопросы. «End» — завершайте встречу доброжелательным прощанием и предложением вернуться в магазин.

9. Задействуйте несколько органов чувств. Наш мозг любит многоуровневость. Людям нравится одновременно видеть, трогать и играть с товарами. Входя в Apple Store сразу после открытия, вы заметите, что экраны компьютеров развернуты под углом чуть больше 90 градусов. Такое положение позволит вам увидеть экран (разумеется, включенный), но заставит вас прикоснуться к нему и подправить положение. Все устройства включены и подключены к интернету. Никто не будет ворчать, если вы решите задержаться и попробовать все функции устройства. Прикасаясь к продукту, вы устанавливаете с ним эмоциональную связь.

10. Обращайтесь к мозгу, который хочет совершить покупку. Беспорядок пожирает энергию мозга. Создайте максимально простую среду. Магазины Apple Store просторны, чисты, ярко освещены и в них минимум предметов. Провода убраны, на фирменных стеклянных дверях ничего не наклеено. Экраны компьютеров постоянно протирают. Держите магазин в чистоте и порядке, пространство должно быть абсолютно открытым.

Три столпа очарования от компании — симпатия, доверие и качество. Инженеры Apple отвечают за качество, а сотрудники Apple Store позаботятся о создании атмосферы доверия и симпатии. Я всегда покидаю Apple Store, ощущая прилив вдохновения — а если серьезно, я всегда покидаю магазин Apple Store на авеню Юниверсити в Пало-Альто с приливом вдохновения и новой покупкой!


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Новые размышления о личном развитииНовые размышления о личном развитии
Личная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статейЛичная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровеньLift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Креативное мышление в бизнесеКреативное мышление в бизнесе

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)