КОМЕНТАРІ | Оргкультура 14 серпня 2018 р.

Як зберегти культуру компанії в час швидкого зростання

Як у процесі зростання не втратити, а навпаки — зміцнити свою самобутність? Ось як це бачить Том Коулл (Tom Coull), президент та CEO Penguin Computing.

Як зберегти культуру компанії в час швидкого зростання У періоди стрімкого зростання компанії «купаються» в повноводних потоках надходжень, їхні команди б’ють рекорди продуктивності і всіх переповнює почуття гордості, яке незмінно несе в собі карколомний зліт. Проте нерідко успіх стає причиною «хвороби росту», яка може зруйнувати оргкультуру.

На хід розвитку культури впиває кожний новий співробітник, якого винаймає компанія. Тому потрібні сильні лідери, які підтримували б сформований образ майбутнього та не дали б у вирі турбулентності віддалитися від цінностей компанії. Пам’ятаймо, що культура — це критично важливий чинник, який сам по собі згуртовує дуже різних людей та забезпечує рух в одному напрямі.

Доводьте свою надійність

Чесність щодо суті змін, крізь які проходить компанія — основа збереження міцності її фундаменту та продуктивності робочого середовища. Прозорість дій та відкритість спілкування є передумовою успіху. Наполягайте, аби керівники вищих рівнів моделювали таку поведінку під час кожної взаємодії з рештою організації.

Не жертвуйте стандартами

Швидкість зростання і підтримування певних стандартів — два виміри, які незмінно конфліктують між собою. Якщо підходити з позицій тривалої перспективи — то вільне трактування стандартів завдасть вам непоправної шкоди. Адже надзвичайно важко змінити сприйняття ринком фірми, що «славиться» неспроможністю забезпечити обіцяний рівень якості, недбало підготовленою документацією та кепськими презентаціям. Ще важче очікувати, що працівники, яким дозволялося «бігти» швидко, нехтуючи стандартами, раптово змінять своє ставлення та підходи до роботи.

Стимулюйте швидкість реагування та прищеплюйте відчуття відповідальності

Прищеплюйте ставлення «діємо швидко — в разі провалу, робимо висновки». Пам’ятайте — час є критично важливим. Поглиблюйте в колективі розуміння, що не кожний зможе досягти успіху в нових умовах. Також врахуйте, що індивіди, які бояться ризикувати, потребуватимуть допомоги в пристосуванні до нового темпу функціонування організації. Намагайтесь забезпечити те, щоб дії вчинялися на підставі ретельного аналізу та вимагайте, аби працівники виконували зобов’язання, які взяли на себе. У міру того, як трансформації набиратимуть обертів, виклики з’являтимуться все частіше. Тому створюйте умови для швидкого формування спеціалізованих команд, які зможуть ефективно долати перепони.

Стимулюйте відкритість висловлювання думок та ідей

Сформуйте середовище, де було б комфортно висловлювати ідеї, що можуть суперечити підходам, які в даний час використовує компанії, або відрізнятися від того, що пропонує більшість. Напевно, нестандартність мислення допомогла вам прийти до успіху — тому докладайте зусиль, аби у вашій організації й надалі домінувала вільність та нетривіальність думки.

Розвивайте людей професійно

Зі зміною потреб компаній у період зростання трансформуються вимоги до професійної підготовки вашого персоналу. Замість того аби шукати необхідні знання за межами компанії, розглядайте варіанти перепідготовки ваших працівників. Співробітники, які працюють тривалий час, мають великий «багаж» знань, який може являти для компанії неабияку цінність (хоча, не виключено, що їм доведеться освоювати нову для себе роль).

Зберігайте унікальність

Чимало компаній розпочинають свою діяльність як малі фірми, де панує приятельська або навіть родинна атмосфера. Нерідко це означає, що вони мають великий обсяг внутрішніх знань, які можуть бути закритими для новостворених підрозділів. Ваше завдання зробити так, щоб всі хто працює поза межами головного офісу, мали доступ до потрібної інформації. Не забувайте: ті, хто знаходяться на відстані, мусять мати «пряме підключення» до того, що відбувається на «материку».

Зростання означає, що ви більше не можете діяти так, як раніше, і тому знаходьте час на продумування, як ви зможете масштабувати вашу унікальну культуру.

За матеріалами "Keys To Improving Company Culture In Times Of Rapid Growth", Chief Executive.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19-20 грудня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети
20 грудня 2018
Київ
Результативні продажі по телефону із задоволенням
16 січня 2019
Київ
Управління відділом продажів

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых уменийОт знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений
Поцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможностиПоцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможности
Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минутуВысшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту
Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливоТонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)