Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Лидерство 6 ноября 2013 г.

Темная сторона лидерства

Автор: Сергей Червинский, бизнес-консультант BRIK-consulting
Источник: "&.СТРАТЕГИИ" (№7-8, 2013)

Лидер — это кто-то притягательный, наделенный определенным шармом и силой. Однако в реальности лидерство далеко не всегда играет на стороне добра и справедливости.

Темная сторона лидерства В природе все дуально, при этом разделение на светлое и темное, хорошее и плохое во многом зависит от контекста. Также и лидер может приносить компании как пользу, так и вред. Если позитивное влияние лидерства более или менее известно и очевидно, то о его потенциальной опасности (а иногда и явном вреде для бизнеса и организационного развития) говорят нечасто. Предлагаю пролить свет на темные стороны лидерства.

1. Роль лидера — не пожизненный титул, а переходящее знамя

Сложно поддается осознанию тот факт, что слово «лидер» — не пожизненный статус и не титул. Это переходная роль. Причем экологичность и конструктивность ее проявления зависят от этапа развития команды, жизненного цикла компании или особенностей внешней ситуации. Лидер может передавать ведущую роль тем членам команды, чей комплекс профессиональных и личностных качеств дает право быть наиболее эффективным в изменившемся контексте. Здесь источник первой опасности лидерства. Чем сильнее выражено такое харизматическое лидерство, как свойство личности, тем менее человек способен управлять его проявлениями и вовремя уступать «капитанский мостик».

2. Лидерство — причина хронической лихорадки в компании

Социальная роль лидера — это инициирование и проведение изменений. Вместе с тем, чтобы организация могла переходить на новый уровень эффективности, после этапа изменений необходим этап стабилизации. Компания должна «устаканиться», набраться сил, обрасти мясом и начать устойчиво работать на новом уровне. При этом нужна серьезная балансировка всех процессов в ней. Если это не происходит, ее будет постоянно лихорадить, поскольку лидер без устали стремится вводить изменения и не оставляет времени на стабилизацию.

3. Лидер и «светлое будущее»

В условиях постоянно меняющейся среды роль лидера не только проводить изменения. Он должен также создавать видение, снижать уровень тревожности у сотрудников, помогать бороться с чувством неопределенности. Понятно, что большинство людей лихорадит от постоянных изменений. Не понимая, что происходит, сотрудники могут ощущать тревогу. И если им не дать понимания происходящего, они нарисуют его сами, причем с использованием красок не самой оптимистичной части спектра. Поэтому роль лидера заключается в том, чтобы не только нарисовать картинку «светлого будущего», но и создать более комфортное восприятие, дав людям возможность сегодня почувствовать уверенность в завтрашнем дне.

4. Увидел сам, дай посмотреть другим

Лидер, который стоит на вершине горы, может оказаться нефункциональным из-за слишком большого разрыва между его видением и готовностью к нему сотрудников (команды, подчиненных, последователей). Ситуация напоминает анекдот эпохи Советского Союза, объясняющий причины отсутствия в стране говядины: «В то время, когда советский народ семимильными шагами движется к победе коммунизма, скотина тупо не успевает». С точки зрения роли на лидере лежит ответственность за то, чтобы спускаться с горы в долину к людям. Ему приходится не столько сверху звать к себе, сколько становиться рядом с сотрудниками, смотреть их глазами на будущее, и постепенно помогать расширять картину мира до своего видения. Другими словами, сократить ту дельту, которую людям надо преодолеть, чтобы стать на один уровень с лидером.

5. Всего достиг и всем доволен

Те, кто претендует на роль лидера, не могут себе позволить останавливаться. Остановка означает стагнацию и скатывание вниз. Опережающее развитие — вот источник долгосрочного превосходства лидера. Хороший лидер может использовать иные ресурсы, других людей, знающих то, чего не знает он, но почивать на лаврах — значит, перестать быть лидером.

И еще одна идея. Лидерства не бывает без доверия: без веры лидера в свою идею и в людей и без веры людей в лидера и в его идею. А людям свойственно создавать себе кумиров, причем иногда из себя любимых. Отсюда риск излишней уверенности в своем видении (потеря связи с реальностью) или слепой веры в решения лидера на уровне организации. Причем чем успешнее предшествующий опыт, тем выше подобный риск.

6. Передать ответственность, чтобы уйти дальше

Чем сильнее уверенность в себе, тем потенциально слабее уровень доверия к другим. С одной стороны, лидеру надо сохранить целостность и «самость», с другой — он должен доверять людям и быть готовым передавать ответственность, делегировать. Лидер может слушать советы, но принимает решения и несет ответственность за них сам. Важно постоянно удерживать баланс «доверяй» и «проверяй». Отклонение в любую из сторон может привести к проблеме.

7. Видеть не себя в искусстве, а искусство в себе

Если очень сильно упростить роль лидера с точки зрения эволюции, то лидер — разрушитель. Любое движение вперед — это разрушение старых связей, существующей системы. Необходимо найти тонкую грань, чтобы разрушение старого стало фундаментом для созидания нового. Если лидера очень греет какой-то вызов, надо понять, посильная ли это ноша для организации. Эффективность лидера в том числе в достижении «светлого будущего» с минимально возможным разрушением настоящего.

Другая сторона медали в том, что в любой момент лидерство может закончиться на мысли «остановись, мгновенье — ты прекрасно», поскольку, чем более успешная система создана, тем сложнее смириться с тем, что ее нужно будет разрушить. Тут кроется ловушка для лидера. Когда что-то сделано очень хорошо, он может сам отказаться от необходимости разрушить созданное и перейти к следующему этапу. Ведь всегда есть риск, что новое будет не таким идеальным.

8. Короля делает свита

Интересно то, что лидер — в душе одиночка. В то же время не бывает лидерства без социального контекста. Есть несколько зон окружения лидера, по-разному влияющих на него. Лидер и его семья, знакомые, сотрудники, социум — все они оказывают друг на друга взаимное влияние. Причем правильность лидера в том, что это окружение адекватное, функциональное и гармоничное для лидера, а лидер — для него.

9. Синдром Гулливера

Подобное тянется к подобному, «рыбак рыбака видит издалека» — люди сильные привлекают сильных, слабые — слабых. Часто лидер смотрит только вперед, при этом ему крайне полезно время от времени смотреть по сторонам, чтобы увидеть, есть ли вокруг люди, с которыми можно в это самое «вперед» двигаться.

Только большой лидер способен дать развиваться рядом с собой таким же, как сам. Хотя стоит помнить о том, что под слишком ярким солнцем растения могут гибнуть, если не будут получать периодически тени основного светила. Проще говоря, свети и дай светить другим.

Вместе с тем маленький лидер, чтобы почувствовать себя Гулливером, может испытывать соблазн собрать команду «лилипутов». В этом случае придется научиться смотреть на свою команду как на свое отражение в зеркале. И если возникает вопрос: «откуда взялись все эти...», то необходимо просто посмотреть в зеркало...

10. Работа за идею — не самый плохой вариант

Сегодня в бизнесе все достаточно алгоритмично, механистично. Не хватает живой идеи. Ведь у вас работают живые люди! Предназначение лидера — в возможности вдохнуть душу, энергию, жизнь в компанию. При этом речь идет о балансе. Не стоит разрушать хорошо работающую машину, необходимо вдохнуть в нее жизнь.

Равновесие — прежде всего

Лидеру требуется уверенность в себе, своей идее, людях при сохранении чувства реальности. Задайте себе вопрос: «Я — бог?». Если ответ положительный, поздравляю, но тогда вам уже не надо читать журналы.

Один из лучших инструментов лидера — зеркало. В нем можно увидеть причины возникновения большинства вопросов в вашем бизнесе. Периодически всматривайтесь в свою команду и свой бизнес, как в собственное отражение в зеркале.

Доверие, ответственность, готовность рисковать — рецепт коктейля лидерства. Как и в любом коктейле, количество и качество компонентов имеют значение.

Свети и дай светить другим!


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Креативное мышление в бизнесеКреативное мышление в бизнесе
Миллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образованияМиллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образования
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым деломРабота твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)