КОММЕНТАРИИ | Удержание клиентов 5 июня 2015 г.

Стратегия завоевания: как вернуть потерянных клиентов

Источник: "СКБ Контур"

Среди известных бизнес-заповедей есть одна, которая гласит, что удерживать существующих клиентов гораздо дешевле, чем завоевывать новых. Поэтому рекомендуется следить за тем, чтобы нынешние клиенты компании были счастливы. Если же клиент все-таки уходит, то надо адекватно реагировать на это. Дейв Мэттсон (Dave Mattson), CEO в Sandler Training, описывает 5 способов, как «заставить» клиента вернуться.

Дейв Мэттсон (Dave Mattson)
Дейв Мэттсон
(Dave Mattson)
В реальности сделать клиента счастливым не всегда получается, особенно в обстоятельствах, которые вы не можете контролировать. Да, иногда так бывает, что в какой-то момент клиент решает отказаться от вашей помощи. Однако это не означает, что он потерян для вас навсегда. Начните формулировать стратегию его завоевания. Перед вами 5 подсказок, как это можно сделать.

1. Выясните причину

Клиенты не уходят просто так, так что постарайтесь докопаться до сути проблемы. И будьте честны с собой. Проведите SWOT-анализ (взвесьте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и выясните, почему ваш продукт или услуга больше не воспринимаются как лучшие.

Каковы слабые стороны компании в свете изменений на рынке? Остается ли ваш продукт актуальным по цене и качеству? Изменился ли рынок до такой степени, что ваша компания больше не может считаться конкурентоспособной? Каковы были ваши отношения с клиентом?

Внимательно оцените текущие дела. Если вы не можете сделать это объективно, попросите помощи у кого-то, кто не работал с ушедшим от вас клиентом. Этот шаг важен не только для того, чтобы вернуть его, но и для того, чтобы удержать оставшихся, сделать все, чтобы они не последовали его примеру.

2. Составьте план

Вам нужен план решения проблемы, для этого вам необходимо его написать. Зафиксируете сроки, в которые вы снова сможете напомнить о себе.

Не ждите слишком долго. Компании часто совершают эту ошибку — ждут полтора или два года, прежде чем возобновить отношения с бывшим клиентом. Вам необходимо оставаться в пределах видимости, для этого ненавязчиво давайте знать о себе время от времени. Ваши действия могут казаться клиенту случайными, но на самом деле они должны являться частью вашей стратегии.

Не ждите до тех пор, пока вашему клиенту наскучит новая компания, с которой он работает. Найдите причины, чтобы постоянно оставаться с ним на связи.

3. Приложите все усилия, чтобы достичь прежнего уровня

Не обязательно отвоевать весь бизнес бывшего клиента. Возможно, есть смысл начать работать только с некоторыми проблемами.

Используя такую тактику и не позволяя клиенту полностью захлопнуть перед вами двери, постарайтесь добиться согласия по единичным проектам. Либо вы можете предоставить совершенно новый продукт или услугу, кардинально отличающийся от того, что вы предлагали раньше. Всегда помните о намерении превратить маленькое «да» в большое.

4. Проведите выходное интервью

Попробуйте встретиться и поговорить с клиентом. Какие факторы повлияли на решение компании перестать сотрудничать с вами?

Не пытайтесь оправдываться. Если это необходимо, возьмите на себя ответственность и извинитесь. Используйте встречу для того, чтобы исправить ситуацию и лучше изучить потребности клиента. Вполне возможно, что новый поставщик услуг не задаст ему этих вопросов, а это значит, что у вас есть потенциальная возможность через какое-то время вернуть клиента обратно.

5. «Увольте» себя, а не фирму

Хорошие отношения между поставщиком и клиентом часто похожи на ухаживания или даже брак. Но в ряде случаев «химии» в таких отношениях не существует. Так что задайте клиенту вполне конкретный вопрос: «Дело во мне?»

Иногда две компании хорошо подходят друг другу, а их владельцы — нет. В таком случае вам придется снять себя с должности лидера проекта ради сохранения отношений. Задавая этот хитрый вопрос, вы можете вывести клиента на более глубокий и честный разговор, который повлияет на его возвращение.

Не будьте слишком эмоциональны. Такие тревожные ситуации с клиентом — это всего лишь часть вашего опыта в бизнесе. Когда вы примете этот факт, пусть и неохотно, то сразу поймете, что ничто не вечно. Смотрите на потерю клиента как на новую возможность вернуть его, причем, скорее всего, за гораздо меньшую цену, чем в первый раз.

По материалам "How to Win Back Lost Customers", Entrepreneur.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
30-31 мая 2018
Киев
Управление проектами (Олег Андриенко)
30 мая 2018
Киев
Построение системы оплаты по результату KPI — МОТИВАЦИЯ 4.0 (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
6-7 июня 2018
Киев
Специалист по закупкам. Эффективная закупка от А до Я (Виктория Березина)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Образование против талантаОбразование против таланта
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задачГоршочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач
Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенностиПод давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности
Искусство мыслить масштабноИскусство мыслить масштабно


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)