Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Бізнес-ідеї 18 червня 2010 р.

Ідея ікс

Автор: Олена Струк, щотижневик "Контракти" (№22, червень 2010)

«Не думаю, що природа підприємницького генію істотно відрізняється від природи інших видатних талантів. У будь-якої геніальності є дві головні складові: обдарованість і копітка праця. Підприємців вирізняє, мабуть, лише більша частка раціоналізму й обов'язкова ставка на фінансову вигоду. І ще, звісно, здатність ризикувати», — вважає Олег Науменко, віце-президент компанії PocketBook (виробництво ридерів). PocketBook легко завоювала ринок країн СНД, а все завдяки тому, що її продукт відрізнявся від західних аналогів. Українська електронна «читалка» позбулася головної вади конкурентів — жорсткої прив'язки до формату файлів. На ній можна читати книги, завантажені з інтернету, зокрема й піратські копії. Ридер, що випускається з 2007 року, — головне дітище команди PocketBook. Ця ідея, розповідає Олег Науменко, народилася завдяки вдалому поєднанню одразу кількох чинників: попереднього досвіду, наявності потрібних знань і навичок і, звісно, щасливого збігу обставин. У цьому процесі обов'язково присутнє осяяння, але досягти результату неможливо без цілеспрямованості та завзятої праці.

80% ідей приречені на невдачу. Так, українські венчурні компанії, що інвестують у стартапи, протягом року можуть розглядати 100-500 проектів у пошуках другого Google. Але як визнав в інтерв'ю Контрактам керуючий партнер фонду Technobridge Максим Школьник, венчурні капіталісти вкладають кошти заледве у три-п’ять стартапів. Інші відкидаються як сміттєві. З відібраних проектів «вистрілюють» один-два.

Пасивне очікування осяяння — велика розкіш для підприємця. Це півстоліття тому компанія могла десятки років експлуатувати одну ідею. Вона давала компанії й конкурентну перевагу, і можливість панувати в галузі. Сьогодні ж знання миттєво поширюється світом, і потрібно постійно вигадувати щось нове, що зробить бізнес унікальним хоча б ненадовго. Час і талант вирішують усе, стверджують К’єлл Нордстрем і Йонас Ріддерстрале, професори Стокгольмської школи економіки. Рішення, прийняте надто пізно, може обернутися не лише великими втратами, а й крахом.

Науковці, які вивчають психологію та фізіологію творчості, вважають, що осяяння можна досягти цілеспрямованими свідомо-вольовими зусиллями. У цьому переконаний і відомий американський кардіолог, доктор медичних наук Гарвардського університету Герберт Бенсон. У ході досліджень він дійшов висновку, що рішення може прийти саме по собі, якщо спочатку максимально зосереди­тися на проблемі (поки не з'явиться стресовий стан), а потім на час забути про неї, відволіктися. Він назвав це явище «принципом вивільнення». Як це відбувається на практиці, Контракти поцікавилися в п'яти бізнесменів.

Максим МОЖАР,
генеральний директор компанії «Ліском» (виробництво вендингового обладнання під брендами «Копіркін», Бахілкін» тощо)

— Більшість моїх бізнес-ідей народжуються під час поїздок за кордон. Там мозок працює продуктивніше. Адже в незнайомій обстановці часто видно такі речі, які можуть бути непомітними вдома. Але слід дивитися навкруги, а не просто витріщатися. Ідею копіювального автомата «Копіркін» я, наприклад, підгледів у Франції 2007 року.

Адже у звичайному житті часто стикаєшся з ситуаціями, коли недосконалість того чи іншого предмета, незручного сервісу наштовхує на нові рішення. Мої думки спрямовані на те, щоб бачити вади й удосконалювати бізнес-процеси. Так було й з апаратом для автоматичного копіювання, який я побачив у паризькому аеропорту. Ідея видалася мені цікавою, але реалізована вона була неідеально. Машина приймала лише один тип монет і здійснювала один тип операцій. У Росії ми з партнером Михайлом Яковлєвим випустили практично новий апарат, додавши йому функцій (прийом монет і купюр різної вартості, двостороннє копіювання, масштабування, видача решти).

Ще одне джерело ідей — це ділова преса. Я читаю всі бізнес-журнали, що виходять у Росії, і вони часто наштовхують мене на нові думки. Крім того, є книжки, які спрямовують мислення в потрібне русло. На­п­ри­к­­­лад, книга «Бізнес у стилі фанк» К’єлла Нордстрема і Йонаса Ріддерстрале просто перевернула мій погляд на бізнес. Рекомендую. У генеруванні ідей можуть бути корисними й мозкові штурми, але тільки якщо в них беруть участь правильні люди. На своєму досвіді переконався, що не всі можуть видавати адекватні ідеї та пропозиції, тому для мозкового штурму потрібно ретельно добирати учасників.

Взагалі вміння контролювати моменти осяяння — дуже важлива навичка для підприємця. Як цього досягти? Тут усе дуже просто. Якщо ви хочете навчитися грати на фортепіано, ви починаєте грати — місяць, два, півроку. За п'ять років ви вже непоганий музикант, а за десять — виступаєте у філармонії. Так само і з ідеями. Якщо хочете навчитися генерувати ідеї, треба постійно цим займатися. І через деякий час навичку доведете до автоматизму.


Сергій ГРИГОРОВИЧ,
власник GSC Game World (комп'ютерні ігри S.T.A.L.K.E.R., «Козаки» тощо)

— Є кілька типів ідей. Наприклад, я запитую себе, як ще можна заробляти на іграшці, крім продажу дисків? Чи можу я спонукати геймерів замовити не простий автомат Калашникова, а модифікований? Чи варто писати книги за мотивами гри S.T.A.L.K.E.R. і знімати телесеріал? Чи працюватиме така ідея? Напевно, так. Якщо люди грають, отже, швидше за все, читатимуть і дивитимуться. Такі ідеї прості, і для їхньої появи не потрібно нічого особливого, адже я вже мислю в заданому напрямку.

Існують ідеї-завдання. Від прос­то ідей вони відрізняються тим, що в них завжди є рішення, просто до нього потрібно додуматися — вирішити задачку. Якщо пошук рішення не виходить за межі теми, на якій я добре знаюся, то мені не потрібні помічники. Я можу впоратися сам, і мене часом навіть дратує, якщо сторонній втручається у процес. Адже насправді все виглядає так: ти вважаєш, що в чомусь кращий за всіх, у тебе в цій сфері найкращий результат і тут хтось на рівних долучається до обговорення проблеми. Це ж нонсенс! Я набагато швидше приймаю рішення самостійно. Усе, що мені потрібно, — це самотність. Крім того, коли ти сфокусований на чомусь, коли є внутрішній настрой на вирішення певного завдання, увесь світ подає сигнали. До правильної думки можуть підвести найбанальніші речі. Сигнали треба навчитися бачити й трансформувати для роботи. Для мене процес народження ідей — те саме, що математика: щоб отримати результат, необхідно зробити певну кількість кроків-опе­рацій.

Колективний розум я залучаю в тих випадках, коли сам не дуже знаюся на предметі. Тоді мені потрібна фокус-група, що видасть масу ідей.

А ось найкращий відпочинок і розвага для мене — це космічні ідеї, ідеї дитини. Коли потрібно відволіктися, я моделюю цілі світи. Вигадування небувальщини — гарна розрядка для мозку.


Андрій БЕЗГУБЕНКО,
президент компанії «E-Консалтинг»

— Коли мені потрібна гарна ідея, я йду до театру. Книжка, фільм, вистава — чужий світ думок і емоцій стимулює аналітичне мислення. Найкращі рішення приходять при зміні обстановки, наприклад, у відпустці. Щойно мізки відключаються від повсякденного потоку проблем і занурюються в незвичайну інформацію, одразу ж прояснюється рішення давнього завдання або з'являється нова ідея. Гарні ідеї для розвитку бізнесу приходили й в екстрених ситуаціях, близьких до стресових (криза, фінансовий дефіцит, податкова перевірка або конкурентна тендерна війна). Головне — чітко уявити кінцевий результат.

Народження бізнес-ідеї схоже на сон, що може наснитися вдень. Мені не вдається контролювати ці моменти. Тому коли відчуваю, що давно нічого не вигадував, шукаю час і місце, де б відпочити, змінити вид діяльності, сподіваючись, що завдяки зміні місця й оточення прийде ідея.

Будь-який бізнес сильно персоніфікований, тому ідеї — породження в першу чергу особистості. Не пригадую, щоб колективний мозок міг працювати настільки ж продуктивно. Небезпечно сліпо дотримуватися чужого авторитету. У мене три вищі освіти, але найефективнішу я здобув у КПІ, де виховували недовіру до постулатів. До книжок по ідеї не лізу, щоб у голову не залітали «чужі мухи». Геніальні ж ідеї приходять або дещо божевільним, або неосвіченим. Адже той, хто багато знає, аналізуватиме всі наслідки і, ймовірно, злякається труднощів.


Олександр КАСИНСЬКИЙ,
директор компанії KVYTKY UA (електронна система розповсюдження квитків)

— Головна умова для на­род­ження ідеї — це бажання щось змінити. Наприклад, ідея, що фактично стала справою життя, виникла із простої споживчої незадоволеності. Шість років тому в Литві не було онлайн-системи розпов­сюд­ження квитків, а в Західній Європі такі системи з усіма їхніми перевагами (можливість купівлі будь-якого квитка на будь-який захід у будь-якій касі, бронювання квитків через інтернет, придбання електронних квитків) уже стали нормою. Чому б не скористатися чужим досвідом? Так народилася компанія BILIETAI LT. Сьогодні вона працює не лише в Литві, а й в Україні, а також у Білорусі.

Будь-яка ідея — це результат тривалих пошуків. Ідеї можуть приходити за різних обставин (на роботі, за кермом, у літаку, вдома за вечерею). Природно, періодична зміна обстановки необхідна. Але в будь-якому разі виникненню ідеї передує етап звичайної щоденної роботи. Потрібна зосередженість на ділі. Адже щоб знайти рішення проблеми, потрібно на неї «захворіти». Можна провокувати на пропозиції людей, з якими працюєш. Навіть звичайна нарада, у якій беруть участь працівники з різним досвідом та інтелектом, дає поживу для міркувань. Важливу роль відіграє й критика тих чи інших пропозицій з боку інших людей. При цьому зовсім не обов'язково, що в ході дискусії народиться та сама геніальна ідея. Просто часто необхідні одразу кілька підходів. Коли щось виношую, то читаю матеріали за темою: бізнес-література пропонує безліч цікавих кейсів. Але книжки як джерело ідей мають доповнюватися вивченням періодики, відвідуванням конференцій або просто активним спостереженням. Бізнес будується на ідеї. Однак ідея — це лише старт.


Олександр ОЛЬШАНСЬКИЙ,
президент компанії Imena.ua/MiroHost (реєстратор доменних імен)

— Для початку варто розділити ідеї рядові, спрямовані на вирішення поточних питань, і стратегічні. Повсякденні рішення спадають мені на думку безпосередньо в момент обмірковування проблеми. А ось що ж до стратегічних ідей, то, по-перше, вони з'являються не так часто (за все моє життя мені на думку спало 10-20 ідей такого роду). А по-друге, більшість із них із різних причин так і не втілилися в життя. Але саме реалізація стратегічної ідеї дозволяє здійснити прорив у бізнесі.

Напевно, обов'язкова умова для генерування стратегічної ідеї — повне занурення у проблему, читання відповідних книжок, розмови з обізнаними людьми тощо. Рішення, яке я шукаю, може «варитися» у мені досить тривалий час, але останньою краплею у формулюванні ідеї зазвичай стає сказана кимось фраза.

До речі, дуже важливо вміти відфільтрувати стратегічну ідею від супутніх. Для цього потрібен гарний опонент, з яким можна дискутувати. При цьому найвір­ніша ознака стратегічної ідеї — простота. Я взагалі вважаю, що всі гарні ідеї — прості. Водночас ідеї, спрямовані на вирішення локальних проблем, можуть бути й складнішими. Наведу приклад мега-ідеї, понад десять років тому реалізованої в українському сегменті інтернету, — це мережа обміну трафіком UA-IX. До її появи інтернет-провайдери ніяк не могли домовитися про обмін трафіком між собою. Ідея ж UA-IX полягала в тому, щоб створити відкриту угоду з дуже простими правилами, до якої кожен може приєднатися за принципом: «я віддаю всі свої ресурси й отримую навзамін усі ресурси всіх інших». А оскільки UA-IX — це спільне надбання, то, приєднавшись до угоди, компанії беруть участь в управлінні нею шляхом голосування за вступ нових членів. Ця ідея дуже й дуже проста. Але вона, на мій погляд, серйозно вплинула на розвиток Уанету.

Мені здається, що люди знають багато правильних відповідей, але часто проходять повз них. Контролювати натхнення справді складно, але цілком реально навчитися слухати самого себе та інших людей, бути в стані зосередженості, щоб не пропустити моменту осяяння.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Почему мы хотим, чтобы вы были богатыПочему мы хотим, чтобы вы были богаты
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi
Можливо все!Можливо все!
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)