КОММЕНТАРИИ | Инновации 16 июля 2010 г.

Пять элементов инновационного менеджмента

Авторы: Кети Хуан, Дебора Делани
Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)

В природе все взаимосвязано: дерево, огонь, земля, металл и вода составляют единую систему. Знание свойств этих элементов — ключ к пониманию не только мира, но и бизнеса.

Китайская философия пяти элементов Wu Xing на протяжении нескольких тысячелетий дает пояснение причинно-следственных связей в природе. Пять элементов — дерево, огонь, земля, металл и вода — образуют основу этой системы и обладают теми же свойствами, что и соответствующие им вещества в окружающей среде. Понимание этих свойств является ключом к знанию того, как взаимодействуют данные стихии в различных сферах деятельности человека, таких как медицина, искусство, военное дело, астрология, фэн-шуй, а также в бизнесе.

Пять элементов объединены в циклическую систему, где каждый из них усиливает (либо ослабляет) действие других (см. рисунок). В этой системе элемент дерева усиливает элемент огня, огонь питает землю, земля создает металл, металл влияет на воду, а вода — на дерево. Негативный эффект возникает по такому принципу: элемент дерева ослабляет элемент земли (например, корни деревьев питаются водой из земли), земля поглощает силу из воды, вода тушит огонь, огонь плавит металл, а металл рубит дерево.

Модель Пять элементов инновационного менеджмента

Используя концепцию Wu Xing, а также процесс «наблюдения — обучения — постановки вопросов — действий», мы помогаем компаниям анализировать ситуацию, учиться друг у друга, делиться стратегией, тактикой и навыками для повышения эффективности. Фокус внимания должен находиться на связи между пятью наиболее важными элементами в организации: стратегией, лидерством, творчеством, культурой и коммуникациями. Совмещая пять элементов западной теории менеджмента с элементами восточной системы Wu Xing, мы сформировали модель «Пять элементов инновационного менеджмента», которая дает новый взгляд на способы совершенствования работы компании. Каким образом эти элементы действуют в организации? Рассмотрим их по порядку.

Стратегия. Элемент дерева

В философии Wu Xing элемент дерева связан со способностями ясно видеть ситуацию, расти, набираясь сил, и формировать зрелые решения. Отказываясь от разработки сильной стратегии, компания тем самым становится близорукой, неуверенной в будущем, теряет долю рынка. Но что же собой представляет сильная стратегия? Согласно нашей модели такая стратегия поддерживается за счет организационной культуры, в основе которой лежит ясная, честная и открытая коммуникация. Данная стратегия дает полномочия лидерам организации реализовывать проекты, необходимые ей для успеха. Фокусируясь на ключевых аспектах остальных четырех элементов, компании могут внедрить ту стратегию, которая приведет их к успеху.

Лидерство. Элемент огня

Согласно концепции Wu Xing, элемент огня связан в целом с интеллектом и взаимопониманием. Когда лидер компании неуверен в себе, организация уделяет слишком много внимания второстепенным проблемам, она не способна учиться на своих ошибках и преодолевать сложности на своем пути. С другой стороны, сильное лидерство ведет компанию к результативному росту, поскольку оно дает возможность сфокусироваться на целях, обеспечивая максимальную мотивацию и быстрое выполнение планов. Как видно из нашей модели, лидерский потенциал организации основан на ее стратегии, содержащей в себе инструменты регулировки и оценки действий лидеров. Лидерство вдохновляет команду на творчество. Его можно усилить (как и разрушить) за счет общения, воодушевления и обмена информацией. Все эти действия, объединенные вместе, формируют культуру организации и поддерживают ее цели. А сильные и эффективные лидеры те, кто успешно комбинирует все пять элементов.

Творчество. Элемент земли

Третий элемент в модели — земля — связан со способностью организации управлять входящими и исходящими ресурсами так, чтобы достичь процветания и роста. Отрицание творчества со временем может заблокировать в компании стремление преодолевать трудности, искать новые возможности и адаптироваться к изменениям. Творчество основано на лидерстве, способствующем формированию такой уникальной атмосферы, где приветствуются новые идеи. Также модель из пяти элементов демонстрирует, что творчество в компании поддерживается на уровне ее стратегии. Оно питает организационную культуру команды. Именно творческий подход формирует качество коммуникаций в компании.

Культура. Элемент металла

Энергия, выносливость и жизнеспособность в течение длительного периода времени — эти качества в нашей модели соответствуют элементу металла. Без гибкости и решимости организация не достигнет поставленных целей, даже если она готова преодолевать трудности ради успеха. Создание и поддержание корпоративной культуры неизменно усиливает компанию, поскольку подобное способствует развитию в ней интеллектуальной среды, обмену опытом и совершенствованию профессионализма. Как же построить сильную корпоративную культуру? Прежде всего следует помнить о том, что культура компании непосредственно зависит от того, что в ней подразумевается под коммуникацией и как она происходит. Необходимо уделять внимание тому, как собирается, сохраняется и передается информация в организации.

Коммуникация. Элемент воды

С элементом воды связано само движение и способность к прогрессу. Когда в компании присутствует открытая коммуникация, стимулирующая сотрудников к действиям и поддерживающая все остальные четыре элемента модели, то благодаря этому она уверенно преодолевает различные препятствия.

Как видно из модели, главная роль коммуникации заключается в том, чтобы обеспечивать в организации реализацию стратегии на всех уровнях. Эффективная коммуникация основана на сильной корпоративной культуре. Коммуникация — это лакмусовая бумага лидерства в компании, показывающая слабые и сильные стороны лидера. Именно коммуникация, содержащая в себе уникальные особенности и неписаные правила организации, питает ее творческий потенциал. Признаком того, что она находится на должном уровне, являются результаты работы, достигнутые в слаженном сотрудничестве, а не в противостоянии.

Как видно из модели «Пять элементов инновационного менеджмента», совершенствование работы компании не может происходить точечно. Нельзя улучшить один ее элемент, оставив без внимания остальные четыре. Стратегия, лидерство, креативность, культура и коммуникация образуют основу любой организации, как дерево, огонь, земля, металл и вода составляют основу нашего мира. Взаимосвязь этих элементов дает ориентиры тем лидерам, которые стремятся построить стабильную компанию, способную к продолжительному и устойчивому росту.

Об авторах:

    Кети Хуан, президент China Bridge International (CBI) (Китай). Автор книг «Мобильное вдохновение» и «Дизайн-менеджмент для успеха в бизнесе».

    Дебора Делани управляющий директор Waterville, Inc. (Китай).




БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24 января 2017
Киев, Украинский дом
Менеджер и команда. Как создать команду мечты (Максим Батырев)
24 января 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Тайм-менеджмент и принципы делегирования (Наталья Дегтярева)
26-27 января 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Тайм-менеджмент. Правильная организация времениТайм-менеджмент. Правильная организация времени
Разговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своегоРазговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)