Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Эффективность 29 августа 2012 г.

Харизматичный лидер или выверенная бизнес-система. Что эффективнее?

Автор: Елена Агафонова
Источник: Brainity.ru

Харизма лидера VS четкий бизнес-план. Способен ли «лидер-шаман» быть эффективнее продуманной бизнес-стратегии?

Елена Агафонова
Елена Агафонова
Отвечая на этот вопрос, мне хочется понять, отчего здесь видится противоречие? Харизма и расчетливость, так ли уж они несовместимы?

Вопросы лидерства интересовали человечество с незапамятных времен. Мы знаем, что уже в античности Плутарх и Геродот уделяли вопросам лидерства, прежде всего политического, большое внимание. Макиавелли и Ницше, Маркс и Энгельс, Фрейд и Вебер и многие другие мыслители пристально изучали феномен лидерства с самых разных сторон: политической, философской, экономической, психологической и даже психиатрической. Гуру менеджмента, такие как Питер Друкер, Ицхак Адизес, Том Питерс и другие исследователи продолжают размышлять о лидерстве в современную эпоху в приложении к бизнесу и путям повышения его эффективности.

На мой взгляд, лидерство — понятие одновременно простое и сложное. Простота заключается в том, что оно проявляется в любой группе людей, какой бы разной она ни была: семье, группе детей в саду или школе, организации, партии, стране и даже в мире. Сложность заключается в том комплексе внутренних и внешних обстоятельств, которые позволяют людям занимать и удерживать эти лидерские позиции.

В разных сферах науки существует большой спектр типологий лидерства, описывающих не только их разнообразие, но и стремящихся обобщить как способы выявления задатков, так и приемы развития тех или иных качеств лидера.

На мой взгляд, все эти подходы, безусловно, интересны, но, к сожалению, несколько ограничены довольно «плоским» восприятием того или иного типа, не позволяющим рассматривать лидерство комплексно и, главное, в динамике развития личности. Что такое «плоское» восприятие? Поясню.

Каждая типология фокусируется на каком-то одном признаке, который ярко проявляется, и который можно четко наблюдать в поведении субъекта.

Например, у Макса Вебера: «легитимный», «традиционный» и «харизматичный» лидер. Понятно, что для типологии нужно как-то отделить одних от других. Но разве не может быть, скажем, харизматичный лидер традиционным, или легитимным одновременно? Более ранняя типология Е. Богардуса различает автократических, демократических, исполнительных и рефлексивно-интеллектуальных лидеров. В терминологии Ф.Редла лидеры — это девять типов личности от «патриарха» до «героя».

Более поздние исследователи стремились описать лидерство не столько с позиций отличительных аттрибутов, и даже «ярлыков», сколько пытаясь дать более полную и сложную картину этого феномена. Так, Ицхак Адизес предлагает модель лидерства PEAI, где:

  • (P, Producer) производитель качества — производит выдающиеся результаты работы.
  • (A, Administrator) администратор — организует оптимальный порядок в процессах.
  • (E, Entrepreneur) предприниматель — генератор инновационных идей, новых тенденций.
  • (I, Integrator) интегратор — гармонизирует отношения в коллективе и развивает связи.

Понятно, что эти качества или функции во много противоречат друг другу, и редко «уживаются» в одном человеке. Но именно способы конструктивного разрешения таких конфликтов приводят организацию к достижению устойчивых результатов в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Из этого подхода следует, что либо человек готов развивать в себе недостающие качества, либо приглашает к сотрудничеству другого лидера, способного вложить свои усилия для достижения наилучшего результата.

Ключевое слово здесь «другой», причем с положительной коннотацией. И вот здесь, как мне кажется, начинается самое интересное:)

Во-первых, мы понимаем, что лидеры бывают разные! Их разница зиждется на убеждениях, ценностях, в которые они верят и которые способны защищать.

Во-вторых, люди — это развивающиеся организмы, в том числе и в аспекте лидерства. В одних ситуациях жизни, нам помогают одни ценности, например, «пробивной характер», способность настоять на своем. В других, напротив, осознанная позиция наблюдателя, способность принять мнение, отличное от собственного, проявляется как сильная и эффективная.

Приглашаю всех, кому интересно изучение многоуровневого феномена лидерства именно в динамике, познакомиться с работой Д.Бека и К.Кована «Спиральная динамика». Суть этого подхода в том, что лидеры бывают разными и эффективные лидеры осознанно управляют как своим развитием, так и развитием своих организаций.

На кого делать ставки? Кто способен найти брод и вывести организацию на качественно новый виток развития? Кому доверить управление? Харизматичной персоне, за которым пойдут люди или сдержанному аналитику, способному к хладнокровным действиям?

На самом деле здесь нет одного ответа на все случаи жизни :). И это очень хорошо! В зависимости от жизненного цикла развития организации, внешней конкурентной среды, долгосрочных и краткосрочных задач, интересов акционеров и прочих факторов, можно и нужно подбирать соответствующих лидеров. При этом важно помнить, что лидерство находится в постоянном движении. Для успеха харизматичному лидеру может понадобиться сухая логика, способность видеть и анализировать факты. И этому можно учиться, развивая себя и бизнес. С другой стороны, аналитику, верящему цифрам и статистике, зачастую очень важно признать необходимость развития в себе качеств лидера — вождя, способного увлечь массы своим видением и верой.

Эволюция лидерского сознания — это постоянный процесс. Он не останавливается и не укладывается в узкие рамки типологий. Развитие предполагает изменения, в том числе и, может быть, прежде всего, в сфере лидерства.

Об авторе:

    Елена Агафонова, генеральный директор Solution Management Group, бизнес-тренер, консультант, коуч.

I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головойМеньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой
Власть. Почему у одних она есть, а у других нетВласть. Почему у одних она есть, а у других нет
Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиватьсяНе в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться
Привычка к творчествуПривычка к творчеству
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)