КОММЕНТАРИИ | Лидерство 10 июня 2014 г.

Лидерство нужно только начальникам? Ничего подобного!

Источник: "Идеономика"

Салли Хелгесен (Sally Helgesen), консультант по лидерству, писатель, соавтор книги "Женское видение: реальная власть женщин на работе" (The Female Vision: Women’s Real Power at Work), рассуждает о распределенной роли современного лидерства.

Салли Хелгесен (Sally Helgesen)
Салли Хелгесен
(Sally Helgesen)
Я много рассказываю о лидерстве в университетах, а в последний год много консультировала один из них. Я поражена, как часто студенты рассказывают, что не хотят быть лидерами.

Что они имеют в виду? Чаще всего, что не хотят руководить большой организацией. Они говорят: «Я хочу иметь хорошую работу, но мне не нужно быть боссом». Или они хотят начать собственный бизнес, или работать в некоммерческой организации.

Эти ответы меня поражают, потому что сегодня лидерство гораздо меньше привязано к организационной власти, чем когда-либо в истории. В прошлом люди на высоких постах считались лидерами просто потому, что там принимались решения, а те, у кого не было формальной власти, оказывались в роли последователей, выполняющих решения. Сегодня же, когда потоки информации и сетевые технологии разрушают иерархию и бюрократию, решения приходится принимать на всех уровнях. И поэтому лидерство становится сильно распределенным.

Этой мыслью со мной поделился полковник армии США, который отвечал за учебные программы в военном колледже в Карлайле (Пенсильвания): «Когда-то у нас была четко прописанная задача — готовить лучшие 2% студентов к принятию решений и к работе на стратегическом уровне. Но сегодня солдаты в бою могут пользоваться столь же продвинутыми картографическими технологиями на телефоне, как и их начальство в штабе. Им не нужно ждать, пока им скажут, каким маршрутом следовать. Наши инвестиции в технологии оправданны только тогда, когда у солдат есть свобода принятия многих решений, которые прежде принимали их начальники».

Несколько лет назад армия выложила наставления по боевому применению в онлайн и предложила солдатам поредактировать их в режиме «википедии». Для публикации исправлений не требовалось официального одобрения, что вызвало жаркие дебаты. Однако участие солдат не только добавило новых идей, но дало понять, что инновации, связанные с принятием быстрых решений на поле боя, имеют как стратегическую, так и тактическую ценность.

Правильные частные организации идут по тому же пути — разрешают рядовым сотрудникам принимать решения, которые напрямую влияют на клиентов, и дают сотрудникам самим совершенствовать процессы. Порой степень этой автономии даже тревожит, как в случаях, когда 26-летний сотрудник инвестбанка ставит колоссальные деньги на крах евро.

Но следствие состоит в том, что работодатели все больше ищут людей, которые с самого начала готовы занять лидерские позиции. Недавний опрос Hart Associates показал, что 93% работодателей, нанимающих выпускников университетов, не просто придают особое значение критическому мышлению, навыкам коммуникаций и способности принимать сложные решения, но даже считают, что эти навыки гораздо важнее, чем специализация или оценки студентов. 9 из 10 говорят, что нанимают людей, опираясь на этические суждения и честность, навыки межкультурного общения и способность постоянно учиться.

Все эти навыки — отражение способности к лидерству, то есть работодатели сегодня, по сути, ищут именно лидеров — не лидеров, которые сразу начнут соревноваться за пост CEO, но лидеров, способных направлять свою команду, придумывать новые решения, принимать умные и этичные решения в сложных ситуациях. Вот почему очень расстраивает, когда студент говорит, что не хочет быть лидером. Это все равно что сказать: «Мне не нужна хорошая работа».

Чтобы справиться с этим, всем нам нужно объяснять, что лидерство больше не равняется организационной власти. Недавно колумнист New York Times Том Фридман (Tom Friedman) интервьюировал вице-президента Google по HR Ласло Бока (Lazlo Bock), который объяснял, что компания уделяет особое внимание социальным навыкам. Бок довольно пренебрежительно относится к ценности вузовского диплома — возможно, потому, что университеты слишком слабо готовят своих студентов к лидерству.

Во многих образовательных программах лидерство рассматривается как отдельный и самостоятельный курс. На самом деле нужно интегрировать лидерство во все аспекты обучения в университете. Также стоит сосредоточиться на конкретных навыках, которых ждут от лидеров — умение давать и получать обратную связь, осознавать себя и регулярно обдумывать полученные уроки. Наконец, следует понять, что лидерство — это не просто способ улучшить жизнь для избранных людей с высоким потенциалом, а подход к миру, от которого может быть польза всем.

По материалам "Why “Leadership” Isn’t Just for Leaders Anymore", strategy+business.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
2 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление отделом продаж (Наталья Дегтярева)
16 августа 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
28-29 августа 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Доведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектовДоведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектов
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуацияхСтрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуациях
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Образование против талантаОбразование против таланта


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)