Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Лидерство 10 июня 2014 г.

Лидерство нужно только начальникам? Ничего подобного!

Источник: "Идеономика"

Салли Хелгесен (Sally Helgesen), консультант по лидерству, писатель, соавтор книги "Женское видение: реальная власть женщин на работе" (The Female Vision: Women’s Real Power at Work), рассуждает о распределенной роли современного лидерства.

Салли Хелгесен (Sally Helgesen)
Салли Хелгесен
(Sally Helgesen)
Я много рассказываю о лидерстве в университетах, а в последний год много консультировала один из них. Я поражена, как часто студенты рассказывают, что не хотят быть лидерами.

Что они имеют в виду? Чаще всего, что не хотят руководить большой организацией. Они говорят: «Я хочу иметь хорошую работу, но мне не нужно быть боссом». Или они хотят начать собственный бизнес, или работать в некоммерческой организации.

Эти ответы меня поражают, потому что сегодня лидерство гораздо меньше привязано к организационной власти, чем когда-либо в истории. В прошлом люди на высоких постах считались лидерами просто потому, что там принимались решения, а те, у кого не было формальной власти, оказывались в роли последователей, выполняющих решения. Сегодня же, когда потоки информации и сетевые технологии разрушают иерархию и бюрократию, решения приходится принимать на всех уровнях. И поэтому лидерство становится сильно распределенным.

Этой мыслью со мной поделился полковник армии США, который отвечал за учебные программы в военном колледже в Карлайле (Пенсильвания): «Когда-то у нас была четко прописанная задача — готовить лучшие 2% студентов к принятию решений и к работе на стратегическом уровне. Но сегодня солдаты в бою могут пользоваться столь же продвинутыми картографическими технологиями на телефоне, как и их начальство в штабе. Им не нужно ждать, пока им скажут, каким маршрутом следовать. Наши инвестиции в технологии оправданны только тогда, когда у солдат есть свобода принятия многих решений, которые прежде принимали их начальники».

Несколько лет назад армия выложила наставления по боевому применению в онлайн и предложила солдатам поредактировать их в режиме «википедии». Для публикации исправлений не требовалось официального одобрения, что вызвало жаркие дебаты. Однако участие солдат не только добавило новых идей, но дало понять, что инновации, связанные с принятием быстрых решений на поле боя, имеют как стратегическую, так и тактическую ценность.

Правильные частные организации идут по тому же пути — разрешают рядовым сотрудникам принимать решения, которые напрямую влияют на клиентов, и дают сотрудникам самим совершенствовать процессы. Порой степень этой автономии даже тревожит, как в случаях, когда 26-летний сотрудник инвестбанка ставит колоссальные деньги на крах евро.

Но следствие состоит в том, что работодатели все больше ищут людей, которые с самого начала готовы занять лидерские позиции. Недавний опрос Hart Associates показал, что 93% работодателей, нанимающих выпускников университетов, не просто придают особое значение критическому мышлению, навыкам коммуникаций и способности принимать сложные решения, но даже считают, что эти навыки гораздо важнее, чем специализация или оценки студентов. 9 из 10 говорят, что нанимают людей, опираясь на этические суждения и честность, навыки межкультурного общения и способность постоянно учиться.

Все эти навыки — отражение способности к лидерству, то есть работодатели сегодня, по сути, ищут именно лидеров — не лидеров, которые сразу начнут соревноваться за пост CEO, но лидеров, способных направлять свою команду, придумывать новые решения, принимать умные и этичные решения в сложных ситуациях. Вот почему очень расстраивает, когда студент говорит, что не хочет быть лидером. Это все равно что сказать: «Мне не нужна хорошая работа».

Чтобы справиться с этим, всем нам нужно объяснять, что лидерство больше не равняется организационной власти. Недавно колумнист New York Times Том Фридман (Tom Friedman) интервьюировал вице-президента Google по HR Ласло Бока (Lazlo Bock), который объяснял, что компания уделяет особое внимание социальным навыкам. Бок довольно пренебрежительно относится к ценности вузовского диплома — возможно, потому, что университеты слишком слабо готовят своих студентов к лидерству.

Во многих образовательных программах лидерство рассматривается как отдельный и самостоятельный курс. На самом деле нужно интегрировать лидерство во все аспекты обучения в университете. Также стоит сосредоточиться на конкретных навыках, которых ждут от лидеров — умение давать и получать обратную связь, осознавать себя и регулярно обдумывать полученные уроки. Наконец, следует понять, что лидерство — это не просто способ улучшить жизнь для избранных людей с высоким потенциалом, а подход к миру, от которого может быть польза всем.

По материалам "Why “Leadership” Isn’t Just for Leaders Anymore", strategy+business.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Игнорируй всех, или Как стать креативнымИгнорируй всех, или Как стать креативным
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше
Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактовВеликолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)