Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Лидерство 6 декабря 2012 г.

Лидерские практики, которые больше не работают

Автор: Пол Шпигельман (Paul Spiegelman)
Источник: "Вести Экономика"

Возможно в повседневности это и не ощущается, но управление бизнесом претерпевает серьезные изменения. Старые времена с командно-контролирующим принципом лидерства уходят, а на смену приходит доверительно-творческий подход, когда руководитель не просто говорит людям, что им делать, но объясняет, что стоит за тем или иным поручением.

Другими словами, человечество движется от "регулирования" к "преобразованию". И обратного хода нет.

Владельцам бизнеса предстоит длинный путь, и особенно это касается крупных утвердившихся компаний, откуда старые практики уходят с трудом. Однако все более очевидным становится то, что, создавая компанию с прозрачными целями и ценностями, вы сплачиваете свою команду и повышаете производительность. Культура взаимодействия приводит к большей лояльности клиентов и улучшению финансового результата.

Ниже приводится список старых и новых практик:

Избавиться от: микроменеджмента, или необходимости контролировать каждый аспект в вашей компании

Ввести: расширение прав и возможностей; способность протянуть людям руку, чтобы в тех случаях, когда они совершили ошибку, они не утопали в чувстве вины

Избавиться от: управления путем контрольной прогулки по офису; вы ничего не увидите таким способом

Ввести: лидерство через вовлечение в разговоры, слушание, внедрение идей, которые вам предложили, и распределение дохода за полученный результат

Избавиться от: позиционирования, что вы все знаете; вы не имеете ответа на любой вопрос, так зачем же стараться, чтобы люди в это поверили?

Ввести: знать членов своей команды и доверять им; выбирайте превосходных кандидатов, которые знают свое дело и соответствуют корпоративной культуре

Избавиться от: политики "ни одной ошибки", или "никаких послаблений"; удивительно, что некоторые люди еще думают, что это работает

Ввести: учение на ошибках и поощрение того, кто первым заметит ошибку

Избавиться от: финансовый баланс управляет бизнесом и диктует все решения

Ввести: люди управляют бизнесом, добиваются лояльности клиентов и приносят прибыль

Избавиться от: профессиональной компетенции достаточно; делай, что тебе поручено, и ты выживешь

Ввести: поощрение игроков переднего фланга, которые делают больше, чем от них требуется

Избавиться от: инвестирования в технологии с целью повысить продуктивность

Ввести: инвестировать в людей

Избавиться от: формулировок запроса, когда вы предельно точны с тем, чего вы хотите и к какому сроку

Ввести: допускать изменения; сотрудники могут придти с лучшим предложением, и вы можете дать им время на осуществление

Избавиться от: жареной еды в кафетерии

Ввести: установить в офисе тренажеры

Избавиться от: требования работы на износ; когда вы платите людям больше и повышаете требования

Ввести: вербальное поощрение; сознание, что тебя ценят, иногда может быть весомее денег

Оригинал статьи: "10 Leadership Practices to Stop Today", Inc.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Один плюс один равно триОдин плюс один равно три
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника
Фокус. Достижение приоритетных целейФокус. Достижение приоритетных целей

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)