КОММЕНТАРИИ | Лидерство 6 декабря 2012 г.

Лидерские практики, которые больше не работают

Автор: Пол Шпигельман (Paul Spiegelman)
Источник: "Вести Экономика"

Возможно в повседневности это и не ощущается, но управление бизнесом претерпевает серьезные изменения. Старые времена с командно-контролирующим принципом лидерства уходят, а на смену приходит доверительно-творческий подход, когда руководитель не просто говорит людям, что им делать, но объясняет, что стоит за тем или иным поручением.

Другими словами, человечество движется от "регулирования" к "преобразованию". И обратного хода нет.

Владельцам бизнеса предстоит длинный путь, и особенно это касается крупных утвердившихся компаний, откуда старые практики уходят с трудом. Однако все более очевидным становится то, что, создавая компанию с прозрачными целями и ценностями, вы сплачиваете свою команду и повышаете производительность. Культура взаимодействия приводит к большей лояльности клиентов и улучшению финансового результата.

Ниже приводится список старых и новых практик:

Избавиться от: микроменеджмента, или необходимости контролировать каждый аспект в вашей компании

Ввести: расширение прав и возможностей; способность протянуть людям руку, чтобы в тех случаях, когда они совершили ошибку, они не утопали в чувстве вины

Избавиться от: управления путем контрольной прогулки по офису; вы ничего не увидите таким способом

Ввести: лидерство через вовлечение в разговоры, слушание, внедрение идей, которые вам предложили, и распределение дохода за полученный результат

Избавиться от: позиционирования, что вы все знаете; вы не имеете ответа на любой вопрос, так зачем же стараться, чтобы люди в это поверили?

Ввести: знать членов своей команды и доверять им; выбирайте превосходных кандидатов, которые знают свое дело и соответствуют корпоративной культуре

Избавиться от: политики "ни одной ошибки", или "никаких послаблений"; удивительно, что некоторые люди еще думают, что это работает

Ввести: учение на ошибках и поощрение того, кто первым заметит ошибку

Избавиться от: финансовый баланс управляет бизнесом и диктует все решения

Ввести: люди управляют бизнесом, добиваются лояльности клиентов и приносят прибыль

Избавиться от: профессиональной компетенции достаточно; делай, что тебе поручено, и ты выживешь

Ввести: поощрение игроков переднего фланга, которые делают больше, чем от них требуется

Избавиться от: инвестирования в технологии с целью повысить продуктивность

Ввести: инвестировать в людей

Избавиться от: формулировок запроса, когда вы предельно точны с тем, чего вы хотите и к какому сроку

Ввести: допускать изменения; сотрудники могут придти с лучшим предложением, и вы можете дать им время на осуществление

Избавиться от: жареной еды в кафетерии

Ввести: установить в офисе тренажеры

Избавиться от: требования работы на износ; когда вы платите людям больше и повышаете требования

Ввести: вербальное поощрение; сознание, что тебя ценят, иногда может быть весомее денег

Оригинал статьи: "10 Leadership Practices to Stop Today", Inc.




БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
26-27 января 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)
28 января 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Деловые переговоры: технологии вашей победы (Ирина Головнева)
31 января — 28 марта 2017
Онлайн-курс
On-line Школа управления: системное обучение руководителей (Наталия Павлова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Стиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целейСтиральная машина для мозгов. Как научиться эффективно управлять своими мыслями и добиваться намеченных целей
Обрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивнымОбрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивным
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)