КОМЕНТАРІ | Управлінське мислення 10 січня 2011 р.

Управлінське мислення не повинно обмежуватися вирішенням проблем

Едвард де Боно (Edward de Bono), провідний експерт у сфері креативного мислення та автор численних бізнес-бестселлерів, порівнює лідерство з правим заднім колесом автомобіля. Якщо праве заднє колесо знаходиться у відмінному стані — це ще зовсім не означає, що автомобіль також перебуває у відмінному стані. Адже автомобіль — це не тільки колеса.

Едвард де Боно (Edward de Bono)
Едвард де Боно
(Edward de Bono)
На жаль, сьогодні дуже багато топ-менеджерів щиро вважають, що управлінське мислення складається з вирішення проблем, а робота лідера обмежується їх уникненням. Це означає, що все управління зводиться до підтримання поточного статус-кво та вирішення проблем, які виникають час від часу.

Але що робити, якщо певна подія або перешкода не є проблемою у традиційному розумінні? Багато лідерів віддадуть перевагу віднесенню перешкоди до розряду проблем і знищенню її, тому що вони не звикли змінюватися. У такому випадку можливі три ситуації.

Ситуація перша: "Краще, ворог хорошого". Це означає, що ми перестаємо мислити і шукати нових можливостей, коли досягаємо "хорошого результату". Навіть якщо подумавши ще трохи ми могли б досягнути кращого результату.

Вихід із цієї ситуації простий. Нам потрібно навчитися продовжувати мислити навіть якщо здається, що відповідь вже знайдена. Адже найчастіше відповідей буває більше, ніж одна.

Ситуація друга: В цій ситуації ми думаємо, що знаємо про наявність інших можливих підходів та шляхів.Проблема полягає у труднощах, пов'язаних з переконанням інших досліджувати ці підходи.

Вихід із цієї ситуації полягає в демонстрації суттєвих переваг, які отримають учасники процесу, якщо ризикнуть вдатися до несподіваних і, можливо, нестандартних альтернатив. Тоді люди починають порівнювати цінності, які пропонуються теперішніми підходами і цінностями, яких стане можливо досягнути, використовуючи нові підходи. У такому разі стане можлива перевага в бік нових цінностей, а значить — і підходів.

Ситуація третя: В цій ситуації наявний стан справ вважається позитивним. У такому разі ніхто не хоче вдаватися до змін чи трансформації. Єдиний спосіб зрушити людей з місця — донести до них ідею, що позитивні аспекти поточних підходів не є достатніми і можна досягнути більшого. Одне ідеальне колесо в машині — це добре, але цього не достатньо.

Традиційне мислення — це добре! Але його також недостатньо!

За матеріалами "Management thinking is not all about problems", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Космополіт»
Вирішили. Впровадили. Результат. IV міжнародна конференція за методологією Адізеса
26-27 жовтня 2017
Київ, Готель «Либідь»
Транспортна логістика (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым деломРабота твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом
Можливо все!Можливо все!
Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другиеЛичный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие
Новые размышления о личном развитииНовые размышления о личном развитии


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)