КОММЕНТАРИИ | Продуктивность 16 марта 2016 г.

Как распознать непродуктивного и немотивированного сотрудника

Источник: ibusiness

Адам Хейцман (Adam Heitzman), сооснователь компании HigherVisibility, занимающейся маркетингом и SEO, рассказал изданию Inc. о семи симптомах, по которым можно выявить непродуктивных сотрудников.

Адам Хейцман (Adam Heitzman)
Адам Хейцман
(Adam Heitzman)
Самый важный шаг — это признание работника непродуктивным. Предприниматель советует в случае обнаружения нескольких указанных ниже характеристик в работнике, предпринять шаги, чтобы сделать сотрудника полезным для компании.

Работник жалуется

Если подчиненный постоянно жалуется вместо того, чтобы попытаться исправить ситуацию или заняться работой, то он непродуктивно тратит время. Как говорится в другой статье Inc., «действительно продуктивные люди не зацикливаются на проблеме, а решают ее и продолжают работать».

Ищет оправдания

Некоторые сотрудники плохо работают над выполнением задач и решением рабочих вопросов. Если в таких ситуациях подчиненный регулярно начинает заискивать и искать оправдание, то стоит обратить внимание на него.

Откладывает на потом

Чаще всего эта проблема связана с предыдущей. Если работник начинает регулярно откладывать решение рабочих задач, то его работоспособность явно под вопросом.

Согласовывает с начальником каждое действие

Есть как минимум две причины для такого поведения: сотрудник либо надеется, что босс сделает всё сам, или же что задача достанется кому-нибудь другому. Кроме того, проблема может заключаться в несамостоятельности сотрудника. В любом случае, это мешает работе.

Работает ради денег

Это самый распространенный симптом, описываемый Адамом. Работники, о которых тут идет речь, беспокоятся о выполнении работы, только если хотят как-то улучшить свое финансовое положение за счет повышения или прибавки к зарплате.

Нет драйва или мотивации

Обычно, если у сотрудника нет драйва или мотивации, он делает всё то, что описано выше, считает предприниматель. Иногда работа не клеится из-за того, что сотрудник не смог прижиться в компании и коллективе.

Сотрудник не работает над своим развитием

Как сообщает Адам Хейцман, такая проблема начинается из-за того, что сотрудник слишком самодоволен и горделив. Подчиненный делает то, что ему говорят, не жалуется, но, если он не развивается, то работа для него становится со временем рутинной. Обучение новому является неотъемлемой частью продуктивности.

По материалам "7 Common Characteristics of Unproductive Employees", Inc.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
21 ноября 2018
Киев
XI Форум HR-Директоров
22-23 ноября 2018
Киев
Комплексное управление логистикой
28 ноября 2018
Киев
Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Футбол как модель бизнеса. Уроки бизнеса изнутриФутбол как модель бизнеса. Уроки бизнеса изнутри
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь статьВажно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Личностный ростЛичностный рост
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесеОтветы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)