Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Інновації 30 грудня 2009 р.

Чи варто перевинаходити велосипед?

Макс МакКеон (Max McKeown), стратегічний радник, який також займається питаннями інновацій та створення конкурентної переваги компаній, автор відомих бізнес-книг, серед яких "Правда про інновації" (The Truth about Innovation), розповідає, чому іноді буває вигідно "винаходити заново велосипед".

Макс МакКеон (Max McKeown)
Макс МакКеон
(Max McKeown)
Легко відмовитися від пошуків вдосконалення тієї чи іншої речі, обґрунтовуючи це простотою останньої. Але, якби найбільш проривні компанії постійно не займалися "перевинайденням", навряд чи вони змогли б бути прибутковими.

Компанія Kumho, виробник дротів у Кореї, продовжує постійно вдосконалювати дроти (хоча, здавалося б, що тут вдосконалювати). Спершу вони почали розфарбовувати дроти в різні кольори, щоб можна було легко ідентифікувати потрібні під час підключення. Хіміки цієї компанії постійно винаходять нові компоненти, які роблять дроти все кращими.

Можна безкінечно вдосконалювати продукт, якщо бути уважним до стилю життя клієнта. Саме так поступила компанія Nike, яка колись базувалася навколо простих продуктових категорій: взуття, одяг та обладнання. Сьогодні ж вона орієнтується на спорт, статус та активну діяльність. Одне взуття підійде гравцю в крикет з Індії, а інше — атлету з США. Таким чином Nike вдалося створити більше 13 000 різних продуктів, базуючись на все тих же продуктових категоріях: взуття, одяг та обладнання.

Кожен "перевинахід" передбачає інновацію. Проривні продукти Nike настільки високотехнологічні (використовують особливі матеріали), що чотири із семи олімпійських бігунів носять саме їх.

Вже сьогодні Adidas, Nike та Reebok міряють розмір вашої ступні для того, щоб виробити взуття, яке ідеально вам пасуватиме. А завтра можна буде виміряти свою ступню самостійно, в домашній зручній обстановці за допомогою 3D-сканера. І це не фантастика — це реалії для тих, хто прагне робити зручнішими наявні речі.

Створення нових ринків передбачає пошук нових підходів до одних і тих же продуктів. Heinz, який колись був відомий за 57 варіацій кетчупу, сьогодні пропонує більше 1100 продуктів. Він продає блакитний, червоний, зелений, фіолетовий, рожевий та помаранчевий кетчуп. Кожного разу, коли Heinz представляє новий колір — його частка ринку збільшується. Це як мода на продукти харчування.

Єдиний урок, який потрібно запам'ятати назавжди — це те, що ви можете покращити будь-який продукт. А інноваційне вдосконалення одного продукту часто приводить до цілої нової продуктової категорії, яка може стати для вас новим ринком. Тому не бійтесь інновацій!

За матеріалами "Reinventing the wheel", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Личная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статейЛичная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организацииКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Продай себя дорогоПродай себя дорого
Неординарні. Історії успіхуНеординарні. Історії успіху

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)