Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Карьера 9 июня 2011 г.

Наука карьерного успеха

Авторы: Дэвид Максфилд (David Maxfield), Аль Швицлер (Al Switzler)
Источник: Тренинги в Украине

Иногда карьерный рост бывает настолько сложным и трудоемким процессом, что иногда у работников опускаются руки и они угрюмо тянут лямку трудовой рутины. Дэвид Максфилд и Аль Швицлер, авторы бестселлера «Все можно изменить», предлагают взять под контроль свою карьеру, используя простые инструменты.

Никогда не пробьется наверх тот,
кто не делает того, что ему говорят,
и тот, кто делает не больше того,
что ему говорят.

Эндрю Карнеги

За последние 20 лет мы изучали наиболее влиятельных и авторитетных работников в более чем 50 компаний по десяткам отраслей. Как мы обнаружили, существует несколько поразительных тенденций в построении карьерной лестницы. Более всего нас впечатлил тот факт, что около 87% из опрошенных нами сотрудников заявили, что их начальники по разным причинам не заинтересованы в карьерном развитии своих работников.

Менеджеры, по результатам опроса, также разочарованы. Более половины говорят, что они застряли на уровне производительности, которые находятся ниже их потенциала.

Когда мы собирали исследования для нашей новой книги «Все можно изменить: новая наука личного успеха» (Change Anything: The New Science of Personal Success), то обнаружили некоторые способы, которые могли бы помочь руководителям направлять развитие карьеры их работников в нужное русло. Как показывает исследование, сотрудники, которые сталкиваются с проблемами производительности, имеют затруднения в знаниях и влиянии.

В самом деле, 70% сотрудников, которые знали, что их начальник был ими недоволен, не могут определить, что они делают неправильно и что они собираются в этой связи менять. Подход «Все можно изменить» наделяет работников умением брать под контроль свой собственный карьерный рост, обучаясь знаниям и умениям для повышения личной и профессиональной эффективности.

Решение проблемы Знания

В нашем исследовании поведения топ-менеджеров, мы попросили тысячи сотрудников (включая руководителей) дать нам имена трех человек из компании, чьими мнениями, трудовыми навыками и умениями они наиболее восхищаются.

Ошибка, которую мы часто делаем — это взваливание на себя непосильной ноши

Далее, мы внимательно наблюдали за названными лицами. Мы проанализировали их поведение, которое сделало их столь ценными в глазах коллег и обнаружили, что их всех объединяют три вещи:

  1. Они знают свое дело. Лучшие работники постоянно прикладывают усилия для наилучшего обеспечения всех аспектов своей работы. Они упорно трудятся, оттачивая свое ремесло.

  2. Они сосредоточены на главном. В дополнение к выполнению их работы наилучшим образом, они концентрируют внимание и усилия на задачах, которые имеют наиболее важное значение для успеха организации. Они работают над своими навыками в области критически-важных задач компании.

  3. Они полезны сотрудникам. Лучшие работники широко известны и уважаемы другими не потому, что у них много контактов, или они обладают очарованием, а потому, что они помогают другим решать их проблемы.

Решение проблемы Влияния

Хотя вышеперечисленные принципы успешного поведения просты, сотрудники не обязательно будут их реализовывать, что, собственно, является главной проблемой. Знать, что существуют определенные поведенческие навыки, необходимые для направления карьеры в нужное русло, — это только первый шаг. Далее идет реализация.

Ошибка, которую мы часто делаем — это взваливание на себя непосильной ноши. Мы говорим себе: «Я просто сделаю это!». О, если бы все зависело от нашей несгибаемой воли! Мы бы уже давно делали по утрам зарядку и бросили курить. Оказывается, не все так просто. Хорошая новость — существует более успешный подход к изменениям.

Стратегия Шести Источников

Есть шесть источников влияния, которые действуют на наши мотивации и способности; они объясняют, почему мы делаем выбор, который мы делаем. Сотрудники никогда не будут иметь достаточно силы воли для изменения, потому что многие другие источники влияния активно противостоят им. Если сотрудники не понимают, как некоторые из этих источников, — например, окружение — влияют на их поведение, их усилия будут напрасными.

Лучшие работники постоянно прикладывают усилия для наилучшего обеспечения всех аспектов своей работы

Однако, если эти источники могут заставить людей вести себя неэффективно и, порой, деструктивно, верно также и то, что люди могут руководить этими источниками с целью положительных изменений и приобретения полезных привычек. Лидеры же могут содействовать расширению возможностей сотрудников путем предоставления им следующих мощных стратегий по использованию шести источников.

  1. Личная мотивация: Взгляд в будущее. Когда вы столкнетесь со стеной лени и нежелания двигаться дальше, мотивируйте себя, думая о вашем возможном красочном будущем, которое вы можете получить, продвигаясь по службе. Подумайте про деньги, которые вы можете потерять и про возможности, которые вы можете упустить, если не будете двигаться дальше.

  2. Личные способности: Инвестируйте в профессиональное развитие. Новые привычки всегда требует новых навыков. Активно развивайте навыки, необходимые для максимально эффективной реализации ваших профессиональных целей. Примените новые навыки и постарайтесь получить отклики от сотрудников и руководства.

  3. Социальная мотивация: Общайтесь с сильными. Вредные связи и привычки, от которых вы воздерживаетесь, очень легко могут вернуться из-за социального окружения. Введите себя в зону небольшого дискомфорта, окружив себя более успешными и трудолюбивыми коллегами, которые разделяют ваши цели карьеры. Так вы потянетесь к ним, к их уровню развития. Оградите себя от офисных бездельников и разговоров в курилке.

  4. Социальная способность: Найти наставника. Изменение привычек требует помощи. Найдите проверенного наставника, мастера своего дела. Он поможет вам в развитии и сориентирует на пути к карьерным высотам.

  5. Структурная мотивация: Сделайте ставку. Мотивируйте себя для достижения краткосрочных целей, делая денежную ставку. Например, если вам удалось достичь конкретной цели за некий отрезок времени, вы можете наградить себя, купив себе что-нибудь такое, чего вам давно хотелось. Однако если вы не выполнили поставленную задачу, отдайте деньги в пользу нелюбимой политической партии.

  6. Структурные возможности: Управление вашим рабочим пространством. Сделайте новые привычки легче, используя рабочее пространство. Если вы хотите работать с определенной командой, попросите о переводе в нее. Наведите порядок на рабочем столе. Закройте — прямо сейчас — развлекательные сайты и социальные сети. Подобные похитители времени удерживают вас от роста и движения вперед.

Когда мы научимся избегать ловушки воли и сможем использовать все шесть источников влияния, мы навсегда изменим свое поведение к лучшему

Как можно измениться

Из нашего исследования мы обнаружили, как только сотрудники узнают, что они должны сделать, чтобы улучшить свою карьеру и понимают, как влиять на изменения к лучшему путем вовлечения всех шести источников, они работают в 10 раз более продуктивно.

Если менеджеры помогут работникам выстраивать свою карьеру с помощью простого объяснения, как работает поведение и какие есть сферы влияния, то это значительно улучшит работу. Когда мы научимся избегать ловушки воли и сможем использовать все шесть источников влияния, мы навсегда изменим свое поведение к лучшему.

Об авторах:

Оригинал статьи: "The Science of Career Success", Trainingmag.com.
Перевод: Николай Сорока, портал Training.com.ua.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целейЦельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей
Пять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгоранияПять правил выдающейся эффективности. Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
Игнорируй всех, или Как стать креативнымИгнорируй всех, или Как стать креативным

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)