КОМЕНТАРІ | Пошук наступника 3 жовтня 2008 р.

Планування наступництва в бізнесі

Думка про те, що пошук наступника на посаду керівника компанії може бути запланованим, останнім часом набуває все більшої та більшої популярності. Втім, складається враження, що планування наступництва належить до тих рідкісних процесів, які з практикою стають тільки гіршими. Як бачимо, сьогодні плинність кадрів на найвищих щаблях компанії досягає просто-таки неймовірних рівнів. Наприклад у 2006-му році, в США кожного дня шість генеральних директорів звільнялося зі своїх посад.

Існує два типи літератури, яка пише про планування наступництва:

  • планування наступництва як пошук послідовника у сімейному (чи малому приватному) бізнесі. Труднощі, з якими зазвичай стикаються у такому випадку, пов'язані із нездатністю керівника компанії вийти за рамки своїх сімейних обов'язків. Адже складно сказати своїй любій "другій дитині", що після "смерті батька" у компанії може бути тільки один генеральний директор;

  • планування наступництва як пошук достойної заміни звільненому керівнику у великій міжнародній корпорації. У такому випадку фокус зміщується на пошук людини, яка в ідеалі володітиме основними навичками, необхідними для досягнення поставлених перед компанією цілей. Проблема ж полягає в тому, що оскільки шукати наступника починає сам генеральний директор, дуже часто він знаходить свого клона і, по суті, навіть після звільнення управління в компанії залишається незмінним.

В обидвох випадках (сімейний бізнес чи велика корпорація) компанії нарешті дійшли згоди, що не дуже розумно, здійснювати пошук наступника в останню хвилину. Кожен майбутній генеральний директор повинен бути дбайливо вирощений та підготовлений до своєї ролі.

Компанії все частіше звертаються до зовнішніх хедхантерів чи консультантів, які повинні допомогти їм підібрати найкращого кандидата. Саме зовнішні консультанти можуть порадити найкращого внутрішнього кандидати чи навіть зайнятись пошуком зовнішнього кандидата на посаду глави компанії. Протягом останніх двох десятиліть XX-го століття більшість керівників великих компаній були вирощені всередині тих самих компаній. Досвід роботи в організації був дуже важливим фактором для того, щоб у майбутньому зайняти ключову роль. Але наприкінці століття, разом із підвищенням мобільності персоналу (адже не факт, що людина, яку ви найняли вчора, залишиться з вами достатньо довго, щоб дорости до посади генерального директора) зросла і кількість пропозицій для зовнішніх керівників.

Таким чином, можна виявити різні типи наступника:

  • внутрішній аутсайдер (людина, яка завжди працювала у компанії, але сповідувала інші підходи та тип правління, ніж її теперішнє керівницво);

  • зовнішній інсайдер (людина, яка не працювала в компанії, але дуже багато про неї знає і завжди мріяла стати часткою цієї компанії та її корпоративної культури);

  • "переможець кінного забігу" (інсайдер, який зумів зайняти ключову позицію в компанії в результаті жорсткої боротьби з кількома колегами, які також хотіли зайняти посаду генерального директора);

  • "улюблена тваринка" шефа (кандидат, який зумів зайняти ключову посаду тільки завдяки тому, що завжди був улюбленцем теперішнього керівника і вирощувався спеціально для цієї посади).

За матеріалами "Succession planning", Economist.com.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
13-14 грудня 2017
Київ
ELForum 2017. Щорічна подія для професіоналів, практиків і фанатів дистанційного навчання
14 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління відділом продажів (Наталія Дегтярьова)
20-21 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкосьПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливоТонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо

Відгуки

Смерек В.Я., smerekvitalik@rambler.ru
Я впевнений на 100 %, що наступництво потрібно планувати. А для великих компаній та відомих брендів, це справа честі, успіху і навіть виживання.
2008-10-03 09:25:49
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)