КОММЕНТАРИИ | Лидерство 25 августа 2015 г.

Управление со вкусом: как стать современным лидером

Автор: Пьер Касс (Pierre Casse)
Источник: Companion

Пьер Касс — о трех общих факторах, которые могут сделать управление компанией простым, доступным и легко реализуемым.

Пьер Касс (Pierre Casse)
Пьер Касс
(Pierre Casse)
Управление в своих лучших проявлениях является простым, доступным и легко реализуемым. Да, его эффективность зависит от многих важных компонентов, но только сами руководители могут оценить каждую конкретную ситуацию, с которой сталкиваются, свои сильные и слабые стороны в этой ситуации и выход из нее. Однако при всех личностных особенностях и индивидуальном подходе существует три общих фактора, которые могут сыграть важную роль: это вкус, проницательность и чувство юмора.

«Войти во вкус»

В западных культурах понятие «вкус» тесно связано с модой, гастрономией, дизайном интерьеров, манерами в обществе… Мы можем назвать вкусным только то, что хорошо и приятно. Говоря об управлении со вкусом, мы в первую очередь имеем в виду, что люди, находящиеся на руководящих должностях, ведут себя адекватно и уважительно по отношению к другим.

Поразительно: многие руководители настолько обеспокоены темпами и результатами бизнеса, что начисто забывают о человеческом факторе. Они обращаются с подчиненными практически как с рабами. Этого никогда нельзя сказать о тех лидерах, которые понимают, что такое вкус в управлении. Даже если временами они напористы, их поведение всегда тактично и наполнено вниманием к чувству собственного достоинства других людей.

Быть проницательным

Проницательность не упоминается в многочисленных исследованиях по вопросам управления, наверное, в силу некой ее неопределенности. И все же она имеет решающее значение в мире, наполненном двусмысленностью. Это, как рулить в тумане, когда используется нечто большее, чем просто показатели приборов. Можете называть это интуицией или проницательностью. Суть этой способности в умении находить ключ к решению проблем среди большого количества фактов и деталей, понимать неясные события и ситуации, иметь, что называется, видение. Великие лидеры обладают даром видеть то, чего не видят другие люди. Если вы уже достаточно проницательный человек, не бойтесь полагаться на свои инстинкты и в качестве руководителя.

Излишняя серьезность вам не к лицу

Печально видеть, что с некоторыми способна сделать власть. Многие руководители воспринимают сами себя так серьезно, что становятся суровыми и напрочь лишенными чувства юмора. Они не только теряют свою перспективу, но также забывают, что улыбка и смех являются частью осмысленной жизни. Здоровый девиз сознательных руководителей мог бы звучать так: «Не воспринимайте слишком серьезно себя, но верьте в то, что вы делаете!». Расслабьтесь и подумайте о том, что и в рабочей ситуации очень уместно стимулировать людей улыбаться и не быть слишком формальными. В конце концов, именно с этой позиции легче всего почувствовать вкус к управлению и услышать свою интуицию.

Впрочем, вкус, проницательность и юмор — только три ингредиента лидерства. Одним из ключей к успешному управлению является создание руководителями собственного списка тех ингредиентов, которые в состоянии помочь управлять эффективно. Главное — иметь свой план и постоянно его совершенствовать.

Об авторе:

    Пьер Касс (Pierre Casse), профессор Московской школы управления «Сколково».


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28-29 августа 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)
6-7 сентября 2017
Киев, Конференц-центр
Эффективная закупка от А до Я (Виктория Березина)
6 сентября 2017
Одесса, Atlantic Garden Resort
Топ-менеджер номер 1 (Игорь Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контрольЖесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний
Триггеры. Формируй привычки — закаляй характерТриггеры. Формируй привычки — закаляй характер
Шлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собоюШлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собою


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)