КОМЕНТАРІ | Стартап 6 червня 2016 р.

Чому стартапам не потрібна чисельна наглядова рада

Джерело: Blog Imena.UA

Фред Дестін (Fred Destin), ментор низки стартапів, дає поради тим, хто хоче створити раду директорів. Він наголошує, що малим компаніям потрібні маленькі наглядові ради.

Фред Дестін (Fred Destin)
Фред Дестін
(Fred Destin)
Талановитий молодий французький підприємець нещодавно зателефонував і запитав поради щодо утворення наглядової ради стартапу, оскільки йому треба було закрити черговий раунд посівних інвестицій. У нього склалась ситуація, коли кожен «ангельский» інвестор, котрий підписував чек, хотів автоматично увійти до наглядової ради — і туди ж прагнули потрапити низка провідних учасників венчурної індустрії. Що робити підприємцю в такіий ситуації? Опиратися тискові з усіх сил!

Оптимізувати швидкість — перше завдання

На ранній стадії існування стартапу швидкість — це головний показник ефективності вашої діяльності. Маючи в розпорядженні обмежену кількість ресурсів, у своїй стратегії слід вкрай обережно розпоряджатися ними та тим, хто буде керувати цими ресурсами. Правда полягає в тому, що у невеликому стартапі усі важливі рішення лягають на плечі засновника чи співзасновників — включаючи цінову політику, зарплати, інвестиції, фандрайзинг, проблеми із партнерами і наглядовою радою.

Невеличка група людей у складі ради директорів — це запорука того, що рішення будуть прийматися швидко. Ваша мета — зведена до нуля складність у повідомленні рішень, дослідженні показників стартапу, організації зустрічей ради інвесторів чи директорів та прийнятті рішень. Швидкість має стати вашою головною перевагою від самого початку — і швидкість має починатися із роботи топ-менеджменту.

Затишніша атмосфера

На ранній стадії роботи компанії, тісні взаємини із меншою кількістю радників гарантуватимуть вам:

  • будь-яку пораду в потрібний момент і на основі максимальної поінформованості;
  • можливість брати на себе реальні ризики (ті, які вам під силу взяти на себе);
  • змінювати курс стартапу «на ходу».

Найменше, що вам потрібне, — це рада директорів, яка не повною мірою розуміється на реаліях роботи вашої команди та особливостях бізнесу і реагує лише у випадку, коли ситуація стає по-справжньому загрозливою.

Основна можливість для вас у створенні невеличкої групи директорів чи наглядової ради інвесторів — це повна прозорість, включаючи обговорення власних страхів чи обмежень із малою групою партнерів, котрі повністю «занурені» в усі процеси вашого стартапу. Для виживання вашому стартапу на початковій стадії потрібна довіра та кращий рівень роботи — саме це дає менша за чисельністю наглядова рада.

Завжди легше додавати, аніж виключати

На ранній стадії існування найбільшим тиском для вас стане постійне намагання «зміцнити наглядову раду». Важливо не забувати, що додавати нових учасників до наглядової чи консультаційної ради завжди легше, аніж попросити когось із вже існуючих учасників залишити цю раду — особливо, якщо справи вашого стартапу з певних причин йдуть не дуже добре.

Якщо ж компанія має фінансовий успіх та новий раунд інвестицій, ніхто ні за яких умов не захоче залишати наглядову раду, а нові інвестори не стануть чинити опір її розширенню. Саме тому серед стартапів, які пройшли другий раунд венчурного інвестування, звичайною практикою є наглядова рада із 7 учасників, а часом — і з 9, яка ще шукає можливостей для розширення свого складу. На папері всі ці прізвища та посади виглядають чудово; але уявіть собі, що вам доведеться доповідати ситуацію із компанією під час такого собі марафону зустрічей із 11 людьми. Seed-інвестиції — не той етап для стартапу, коли вам потрібна настільки велика наглядова рада. З таким складом топ-менеджерів та «наглядачів» вам доведеться керувати усіма процесами «залізною рукою», а це найчастіше не під силу підприємцям-співзасновникам на початку роботи.

Щодо раннього «додавання» нових членів наглядової ради

Якщо ви хочете розширити наглядову раду, збільшити склад топ-менеджменту стартапу на ранній стадії, ось декілька важливих моментів, про які не слід забувати:

  • жорстко обмежети кількість представників інвесторів у наглядовій раді;
  • упевнитися в тому, що всі місця в складі наглядової ради мають строк чинності в 1 календарний рік, а не є відкритими; і що ротація складу буде відбуватися щорічно;
  • що заохочення членів наглядової ради діє на щорічній грантовій основі, а не на основі вестингової програми зі строком в 4 роки (від 0,1% до 0,25% в залежності від внеску в роботу стартапу);
  • провести чітку дискусію про обов’язки, права, внески, використання контактів, процес найму новий працівників, стратегічні сесії та інші операційні завдання, котрі зобов’язані виконувати чи контролювати члени наглядової ради;
  • дати зрозуміти усім топ-менеджерам у складі наглядової ради, що їхня посада не є пожиттєвою, що ви можете попросити їх піти зі складу наглядової ради та очікуєте на їхнє ставлення із повагою та розумінням до подібного рішення.

Замість висновків

Складність роботи вбиває не лише операційну діяльність стартапу — важить швидкість прийняття рішень, довіра та затишність командної роботи, бо це дає більшість швидших та кращих рішень. Відхилятися від наведених вище рекомендацій треба, але робити це слід обережно. Невелика команда — як і невелика наглядова рада — це завжди краще, аніж велика. Саме тому невеликі групи розробників завжди ефективніше та результативніше працюють за великі; і те ж справедливе для наглядової ради.

По материалам "Tiny startups need tiny boards", medium.com/@fdestin.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24-25 листопада 2017
Одеса
Оперативне управління командою підлеглих і бізнес-процесами (Ігор Сокуренко)
1 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Мотивація «під ключ»: від ефективності до оплати праці в рамках обмеженого бюджету (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
7-8 грудня 2017
Київ
Оцінка персоналу від А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Можливо все!Можливо все!
Як управляти собою. Класика Harvard Business ReviewЯк управляти собою. Класика Harvard Business Review
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым деломРабота твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом
Скорость доверия. То, что меняет всеСкорость доверия. То, что меняет все


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)