Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Культура рад директорів 6 червня 2007 р.

Як уникнути пастки?

Галас навколо рад директорів кількох доволі відомих компаній, на зразок Hewlett-Packard, дає змогу глянути на внутрішню сторону "директорської культури" — набір цінностей, переконань та упереджень, які формують стосунки між директорами та їхнє ставлення до власних обов'язків.

Існує п'ять факторів, які відіграють найбільшу роль у культурі рад директорів:

  • Процедурна справедливість: розуміння того, що всі рішення приймаються чесно і відкрито;
  • Висхідна комунікація: рівень відкритості та довіри;
  • Усвідомлена підтримка організації: наскільки, на думку директора, він та його рішення підтримуються компанією та радою;
  • Лідерська компетентність: вміння дотримуватися своїх обіцянок і говорити правду;
  • Когнітивні упередження: тенденція здійснювати не завжди правильні судження, які часто стають очевидними, коли потреба результатів вступає у конфлікт із потребою "діяти правильно".

В організаціях поведінка та рішення лідерів формують загальні переконання та поведінку. Їх схильності часто стають хоч і несвідомими, але вирішальними факторами впливу, з якими дуже складно (а іноді навіть небезпечно) боротися. І ці упередження стають тим сильнішими, що нижчою є довіра, рівень комунікації та командної роботи у раді директорів.

Когнітивні упередження часто функціонують поза свідомим рівнем. У свою чергу культура, яка підтримує чесний і відкритий діалог, створює всі можливості для прийняття рішень, які базуватимуться на обґрунтованих судженнях та фактах, а не на упередженні. Тому поведінка, яка сприятиме високоефективній роботі рад директорів повинна:

  • відмовлятися від сприйняття упереджень, завжди намагаючись докопатися до суті;
  • завжди констатувати реальний стан речей, навіть якщо він не дуже привабливий;
  • намагатися розглядати "справжні" проблеми і скептично ставитися до групової точки зору;
  • дотримуватися принципів навіть у дуже незручних ситуаціях.

Беручи за основу наведені вище принципи, генеральні директори та члени правління можуть уникнути нищівного ефекту когнітивних упереджень та суттєво знизити їхній вплив на процес прийняття рішень. Культура підтримки, в свою чергу, сприятиме правильному протіканню процесів та кращому прийняттю рішень.

За матеріалами "How To Avoid The Trap", Chief Executive.
Стаття публікується в скороченому перекладі з англійської.



I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Горшочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задачГоршочек, не вари! Как обуздать бесконечный поток писем и задач
Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правилаКак преуспеть в бизнесе, нарушая все правила
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?
Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доходКак работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)