Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Якість ведення бізнесу

Статті (142)
Кейси / Краща практика (27)
Методичні посібники (8)
Електронні книги (76)
Книги (169)
Семінари/Тренінги
Ресурси (22)
Статті
  1. Почему традиционные корпорации проигрывают в гонке инноваций
18.11.2016 Денис Довгополый   
Почему традиционные корпорации проигрывают в гонке инновацийПочему традиционные компании с сильными позициями на рынке, условно неограниченными ресурсами, пониманием индустрии, огромной базой пользователей не могут эффективно конкурировать с инновационными компаниями, у которых дефицит ресурсов и малое количество сотрудников? У всех публичных компаний есть одна проблема, мешающая им работать с "длинными" стратегиями...
звернень: 543, відгуків: 0

  2. Почему стартапы терпят провал
27.09.2016 Роксолана Вороновская, Strategic Business Review (июль-август, 2016)   
Почему стартапы терпят провалЧтобы успешно запустить новый проект, нужно собрать в несколько раз больше аналитических данных, чем обычно, а также приложить втрое больше усилий как внутри организации, так и за ее пределами (среди партнеров, поставщиков, клиентов, представителей СМИ). Необходимо быть реалистом, а не оптимистом. Это предполагает полное изменение мыслительного генетического кода, характерного для типового запуска...
звернень: 522, відгуків: 0

  3. Десять cтандартів інновацій
29.04.2016 Павло Пластовець, старший менеджер компанії «Делойт»   
Десять cтандартів інноваційСвіт змінювався завжди — з’являлись нові винаходи та інновації, що робили черговий переворот в усталених підходах та поглядах. Та нинішній час є унікальним з точки зору блискавичної швидкості, з якою відбуваються трансформації. Наслідки таких змін порівнюють з ефектом цунамі — за ними не встигають інституції, ринок праці, навіть законодавство, вони не залишають часу на адаптацію. Хто замешкався — пасе задніх...
звернень: 1318, відгуків: 0

  4. Организации будущего
05.04.2016 По книге "Открывая организации будущего"   
Организации будущего. Как создать компанию, в которой захотят работать даже фрилансерыЛюди, родители которых гордились одной записью в трудовой книжке, отрицают график с 9 до 18 и гарантированную зарплату. Они предпочитают свободу стабильности. Офисные работники бросают успешную карьеру и уезжают на Гоа, учителя становятся частными репетиторами, а сварщики — «мужьями на час». Ситуацию не спасают внушительные бонусы, привлекательный соцпакет, реорганизация и тренинги по тимбилдингу. Удаленная работа и гибкий график все чаще встречаются в описаниях вакансий...
звернень: 2383, відгуків: 0

  5. Аутсорсинг: преимущества и недостатки
09.02.2016 А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III)   
Аутсорсинг: преимущества и недостаткиНекоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании. Поэтому многие компании передают их на аутсорсинг. При этом очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие — передать контрагентам. Вот краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса....
звернень: 1457, відгуків: 0

  6. Как быть счастливым на работе, или Влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работников
15.01.2016 Сергей Гвоздев, журнал "Дистрибуция и логистика" (№1, 2015)   
Как быть счастливым на работе, или Влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работниковМожет ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? Свой ответ на эти вопросы предлагает Сергей Гвоздев...
звернень: 3879, відгуків: 0

  7. Как управлять сложностью внутри организации
19.06.2015 Мария Калошкина, Дэвид Тёрнбулл, Сьюзанн Хейвуд   
Как управлять сложностью внутри организации Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Многие крупные организации жалуются на то, что их структура стала слишком сложной в ходе роста. Другие унаследовали сложность организации и процессов с советских времен. Однако устранение сложности не всегда является правильным решением......
звернень: 4889, відгуків: 0

  8. Бережливое производство: философия успеха
10.04.2015 Александр Адаменко, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2014)   
Бережливое производство: философия успехаЧтобы рационально внедрять системы автоматизации бизнес-процессов, необходимо знать точки создания производственных потерь и ценности продукта. Хотя концепция «бережливое производство» относится к выпуску продукции, ряд ее принципов можно применить для эффективного внедрения бизнес-автоматизации и для непроизводственных компаний...
звернень: 14818, відгуків: 0

  9. Шеринговая экономика — новая модель потребления
23.12.2014 Дэн Гуменный, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№4, 2014)   
Шеринговая экономика - новая модель потребленияИстория становления шеринговой экономики своими корнями уходит в наши детские игры и дворовые правила — в прошлое. Я, например, сдавал в аренду свой велосипед в обмен на фантики, наклейки и газировку в зеленых бутылках. Примерно так же устроена шеринговая экономика, только некую собственность на непродолжительное время меняют на самые настоящие деньги. По сути это натуральный обмен, пережиток прошлого с элементами настоящего, а по значению — экономика будущего...
звернень: 6035, відгуків: 0

  10. Практические подходы к изобретательности и генерированию идей
07.11.2014 Aндpeй Бoвин   
Практические подходы к изобретательности и генерированию идейИзобретательность и смекалка — необходимые условия для возникновения новых идей. Они базируется на различных подходах, но среди них можно выделить основные приемы, которые помогут вам генерировать новые идеи, взглянуть на проблему с новой неожиданной стороны, перенести свойства одних объектов на другие для нахождения их скрытых качеств и возможностей или построить цепочку новых идей...
звернень: 4835, відгуків: 0

  11. Методы управления цепочкой поставок
23.09.2014 Джошуа Вайн, Ольга Гордусенко, Брайан Рувади   
Методы управления цепочкой поставокПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Из результатов подробных интервью с руководителями по операционной деятельности можно сделать важные выводы, которые будут полезны компаниям, работающим в сфере высоких технологий, производственным и сборочным предприятиям, производителям товаров широкого потребления, производителям фармацевтических продуктов и предприятиям розничной торговли...
звернень: 8973, відгуків: 0

  12. Переосмысление методов бережливого производства
22.08.2014 Тони Гэмбелл, Анатолий Ермолов, Фредерик Лефор, Ян Хенрих   
Переосмысление методов бережливого производстваПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В настоящее время некоторые производители потребительских товаров открывают для себя истинный потенциал методов бережливого производства, которые позволяют не только повысить эффективность их собственных процессов, но и изменить их подход к управлению своей деятельностью...
звернень: 4883, відгуків: 0

  13. Важность качества в современных условиях
20.06.2014 Хольгер Кляйн, Эмануэле Рива, Виктор Субботин   
Важность качества в современных условияхПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Проблемы с качеством могут быстро свести на нет лояльность клиентов, подорвать репутацию компании и привести к резкому снижению рыночной капитализации, однако лишь немногие компании применяют по-настоящему комплексный подход к управлению качеством в масштабах всей организации...
звернень: 5052, відгуків: 0

  14. СМК для собственника, директора и бухгалтера
27.05.2014 Bитaлий Елифepoв, «ФOРС-Центр разработки»   
СМК для собственника, директора и бухгалтераМенеджерам часто не хватает красноречия, чтобы убедить руководство компании о необходимости так называемой системы менеджмента качества (СМК). Самыми активными противниками нововведений обычно бывают собственники компании, высшее руководство, вспомогательные подразделения (кадровые службы, бухгалтерия и службы информационных технологий). Попытаемся объяснить, что получат разные сотрудники организации в результате разработки и создания в компании СМК...
звернень: 4779, відгуків: 0

  15. 6 «умных правил» для того, чтобы проблемы решались без вас
25.04.2014 Ив Морьё (Yves Morieux), директор BCG Institute for Organization   
6 «умных правил» для того, чтобы проблемы решались без васКомпании работают во все более сложном мире. С усилением глобализации и развитием технологий появляются новые рынки — и новые конкуренты. Возможности выбора для потребителей расширяются с каждым днем, угодить клиентам — и заслужить их верность — труднее, чем когда-либо. Конкурентное преимущество день ото дня все эфемернее и скоротечнее. Даже если сегодня вы нашли путь к успеху, не факт, что завтра он не заведет вас в тупик...
звернень: 27017, відгуків: 0

  16. Стандартизация деятельности компании: стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами
01.04.2014 В.В. Репин, «BPM Консалтинг Групп»   
Стандартизация деятельности компании: стратегия создания культуры работы с бизнес-процессамиВ статье обсуждается необходимость стандартизации бизнес-процессов для компании, достигшей определенного уровня развития. Стандартизация — необходимое условие устранения потерь и снижения издержек, осуществления устойчивого развития. Стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами — это основа для создания актуальной и практически используемой базы регламентирующих документов организации...
звернень: 9593, відгуків: 0

  17. Как принимаются решения о получении сертификата ISO 9000
07.03.2014 Bитaлий Eлифepoв, «ФOРС-Центр разработки»   
Как принимаются решения о получении сертификата ISO 9000Некий директор производственной компании, начитавшись статей в журналах и наслушавшись рекламных роликов, задумывается о том, чтобы получить «сертификат ISO», без которого, как его уверяют, не будет успеха и уважения на рынке. Что делать? Изложим наиболее вероятные варианты хода мыслей директора, а также возможные этапы развития событий на основании практических наблюдений...
звернень: 5771, відгуків: 0

  18. Новое прочтение системы глубинных знаний Деминга
29.11.2013 Генри Нив (Henry R. Neave)   
Новое прочтение системы глубинных знаний ДемингаДеминг утверждал, что многое в его системе глубинных знаний было известно нескольким поколениям людей. Но в суматохе перемен и жизненных проблем, которые мы в основном сами же и порождаем, мы забыли, отстранили от себя эти знания. В 1923 г. Деминг услышал от Алдерсона, профессора английского языка: «Знаниям нет замены». Но мы, как и прежде, пренебрегаем, забываем об этом, а потом сами страдаем от своего пренебрежения...
звернень: 13867, відгуків: 0

  19. Опыт азиатских компаний
14.05.2013 Навтез Сингх Бал, Суббу Нарайянсвами, Анил Сикка   
Опыт азиатских компаний Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 28-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Некоторые азиатские компании гораздо успешнее реализуют инвестиционные проекты по сравнению с конкурентами из других регионов. Какие уроки можно извлечь из их опыта?...
звернень: 7825, відгуків: 0

  20. Эффективные инновации
27.09.2012 Игорь Дюков, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2012)   
Эффективные инновацииСовсем недавно возникла такая бизнес-дисциплина, как инновационный менеджмент, в рамках которой разрабатывается методика управления инновациями. В современном мире необходимо уметь не только разрабатывать для компании стратегию в ее классическом понимании, но и управлять ее инновационным развитием. К сожалению, в вопросах разработки классической стратегии и инновационного развития менеджмент большинства организаций не силен, поэтому позволяет своим компаниям плыть по морю бизнеса — «по воле ветров и течений»...
звернень: 6842, відгуків: 0


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC