ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


РЕЦЕНЗІЇ | Книга 29 травня 2006 р.

Новини з п'яти сфер майбутнього

Ми перебуваємо у вихорі технології. Вона змінює спосіб нашої поведінки у кожній сфері життя, в кожній галузі, в кожній професії — у всьому світі. Для багатьох цей вихор виявляється аж занадто потужним. І такі люди хотіли б дізнатися більше про технологію, щоб вміти зробити свій правильний вибір.

У книзі "П'ять сфер майбутнього" (Five Regions of the Future) Joel Arthur Barker та Scott Erickson намагаються знайти спосіб глянути крізь вихор технології, на його коріння, щоб зрозуміти джерела його утворення. Розуміння таких базових принципів може допомогти Вам зрозуміти, що таке технологія і до чого вона призведе у майбутньому.

Фактично, темою книги є технологічний вибір людини, а також те, яким чином цей вибір вплине на технологічну еволюцію у наступні 25 років. Якщо це твердження викликає певні сумніви, просто згадайте Генрі Форда, який зробив вибір із чотирьох повністю функціональних двигунів для своєї машини — він вибрав бензин. І його вибір мав вплив на майбутнє не протягом 25-ти, а протягом майже 100 років. На даний момент ми знаходимося у подібній ситуації.

Футурист Joel Barker першим застосував наукову концепцію парадигматичних зсувів до світу бізнесу, що дало можливість його книзі "Межі майбутнього", написаній у 1992-му році, стати національним бестселером. Він витратив більше 25-ти років, досліджуючи, яким чином компанії адаптуються до нових умов.

Зараз Barker та його товариш Scott Erickson пропонують новий погляд на еволюцію технології. У книзі "П'ять сфер майбутнього" вони говорять про п'ять чітких екосистем, кожна з яких функціонує відповідно до своїх власних цінностей, переваг та недоліків:

  • супертехнологія;
  • обмежувальна технологія;
  • локальна технологія;
  • природна технологія;
  • людська технологія.

У книзі читач має нагоду познайомитися з абсолютно новим підходом до переваг майбутньої технології. "П'ять сфер майбутнього" — це книга для кожного, кого шалений наплив сучасних технологій ставить у глухий кут.

Ярослав Федорак, за матеріалами BetterManagement.com.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-30 квітня 2017
Київ, БЦ Інком
Тренінг із досягнення надрезультатів «Контекст» (Арсен Рябуха, Володимир Герасічев)
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Стрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуацияхСтрессоустойчивость. Как сохранять спокойствие и эффективность в любых ситуациях
Делай меньше. Как избавиться от желания все успетьДелай меньше. Как избавиться от желания все успеть
Миллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образованияМиллионер без диплома. Как добиться успеха без традиционного образования
Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контрольЖесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль
Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?Талант ни при чем! Что на самом деле отличает выдающихся людей?


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)