РЕЦЕНЗИИ | Обзор книги 28 сентября 2018 г.

Масштаб: законы развития живых организмов и бизнес-систем

Источник: Kyivstar Business HUB

Физик и визионер Джеффри Вест (Geoffrey West) однажды задался вопроcом: почему мы живем именно столько, не больше и не меньше? И в результате пришел к интересному выводу: все млекопитающие, по сути, являются версиями друг друга, только в разном масштабе. И подчиняются одним и тем же законам. Позже Веста заинтересовало развитие городов и бизнес-систем — и он обнаружил, что на них распространяются схожие законы. О своих открытиях он написал в книге "Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний" (Scale: The Universal Laws of Growth, Innovation, Sustainability, and the Pace of Life in Organisms, Cities, Economies, and Companies).

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний (Джеффри Уэст)

Рейтинги:

  • Книгу написал один из самих влиятельных ученых нашего времени.
  • Издание получило положительные отзывы The New York Times, Science Magazine.
  • Издание рекомендует Нассим Талеб (Nassim Taleb), автор книг «Антихрупкость» и «Черный лебедь».

Наука о компаниях ˅
Компании являются главным механизмом создания экономической ценности: только в США общая стоимость публичных бизнесов на 15% больше ВВП страны. В США есть 30 млн независимых компаний, в большинстве из которых работает всего несколько сотрудников, однако есть 4 тыс. крупных, чьи акции выставлены на бирже.

Существует немало литературы, где инвесторы и бизнесмены рассказывают о том, что помогло им достичь успеха. Такие книги фокусируются в основном на структуре и динамике развития организаций. Механизмы, с помощью которых мы привыкли рассматривать организации, можно разделить на три группы: транзакционные издержки, организационная структура, рыночная конкуренция.

Не отрицая этот подход, Веста все же считает, что компании нужно рассматривать как сложные адаптивные системы, учитывая их масштаб. Однако таких исследований сегодня существует очень мало. Как нет и подробных моделей того, как работает экономика.

Компании зачастую больше напоминают организмы, чем города. Поэтому можно предположить, что они сталкиваются с теми же ограничениями, что и животные. Например, с ограниченным жизненным циклом.

Рост и в случае организмов, и в случае городов обеспечивается разницей между метаболизмом и поддержанием жизнедеятельности. В случае компаний метаболизмом можно считать ее доход или продажи, а издержки — поддержанием жизнедеятельности. У животных интенсивность метаболизма уменьшается с увеличением размера, у городов — наоборот. Вест обнаружил, что у компаний эта зависимость является практически линейной. Для бизнеса это хорошая новость, ведь она говорит о возможности экспоненциального роста, то есть о том, о чем мечтает любой предприниматель.

Впрочем, это не значит, что если компания стремительно растет, то она непременно выживет. Ведь скорость ее расширения должна быть не меньше, чем скорость увеличения рынка.

Еще одно интересное открытие автора: риск смерти компании не зависитот ее возраста и размера. Количество пятилетних бизнесов, которые закрылись на шестой год, примерно такое же, как и число 50-летних организаций, погибших на 51-м году существования.

Почему компании часто погибают, в то время как для городов это редкость? Возможно, потому, что с целью повышения эффективности и прибыли, увеличения рыночной доли бизнесы действуют стереотипно: добавляют еще больше правил, процедур и протоколов. В результате возрастает бюрократический контроль, и часто это происходит за счет инноваций и R&D (а именно они должны обеспечивать процветание в долгосрочной перспективе). Статистика говорит, что по мере роста компании затраты на R&D уменьшаются.

В отличие от городов, компании нередко стареют. А рыночные силы выталкивают тех, кто устал. Поэтому главным вызовом для бизнеса, по мнению автора, является соблюдение баланса между позитивной обратной связью рынка по поводу имеющихся продуктов и стратегической необходимостью развиваться в новых направлениях, которые могут не принести немедленного результата.

Почему умирают компании?

Пять основных мыслей:

  1. Человек — это эффективно организованный набор сетей, каждая из которых переносит энергию, вещества и информацию.
  2. Универсальные законы, описывающие все живое, основаны на физических и математических свойствах биологических сетей.
  3. Большинство биологических сетей демонстрируют свойство фрактальности: их структура повторяет свою геометрию на всех уровнях.
  4. Города представляют собой благоприятную среду для инноваций и создания ценности. У каждого города есть два измерения: физическая инфраструктура и социально-экономическая активность.
  5. У животных интенсивность метаболизма уменьшается с увеличением размера, у городов — растет. У компаний эта зависимость является практически линейной.

Стоит задуматься:

  • Используете ли вы 8 полной мере потенциал сетей, частью которых являетесь?
  • Какова структура вашей компании?
  • Какую обратную связь вы получаете от рынка?

Cледует сделать:

  • Поискать сходство между вашим бизнесом и живым организмом.
  • Проанализировать, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания.
  • Убедиться, что вы уделяете новым направлениям достаточно внимания.


comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
22-26 октября 2018
Киев
Специалист по персоналу — SpHR
24 октября 2018
Киев
KMBS IDEA DAYS: Бесконечные собеседования или бренд работодателя?
25-26 октября 2018
Киев
Оценка персонала от А до Я

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Зарабатывайте столько, сколько вы стоитеЗарабатывайте столько, сколько вы стоите
Умение слушать. Ключевой навык менеджераУмение слушать. Ключевой навык менеджера
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Вийди за межi. Забудь про успiх — стань видатнимВийди за межi. Забудь про успiх — стань видатним


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)