Як часто вам, виконуючи роль менеджера, доводилося робити вибір між двома відверто непривабливими альтернативами? Припустимо, перша альтернатива була "дешевою, але неякісною", а друга — "якісною, але дорогою". При цьому жодна з них не відповідала вашій цілі.

Що ви оберете у такій ситуації? Менше із двох зол? А можливо ви займетесь пошуком інших альтернатив, які більш точно відповідатимуть вашим потребам? Більшість успішних менеджерів обирають саме другий підхід. Але щоб відшукати вдалу альтернативу, вам майже напевне знадобиться досвід, навички і навіть певна часточка хоробрості. Роджер Мартін (Roger Martin), автор книги "Протилежна думка" (The Opposable Mind), переконаний, що ця відвага притаманна і вам.

Книга "Протилежна думка" пояснює різницю між звичним мисленням і так званим "інтегративним мисленням" — підходом, який передбачає більшу вигоду для кожного з його учасників. Саме інтегративне мислення лежить в основі будь-якої креативної взаємодії у менеджменті. Люди, які володіють інтегративним мисленням, задають собі такі питання, як:

• чи допомагає вибраний підхід краще зрозуміти ситуацію;
• які інші підходи можуть бути застосовані;
• яким чином вони взаємодіють чи навпаки — суперечать один одному.

Завдяки інтерв'ю з успішним інтегративним мислителем та підприємцем Аланом Лефлі (A. G. Lafley), який зараз займає посаду генерального директора у Procter & Gamble, Мартін розробив чітку модель процесу інтегративного мислення. Він досліджує ставлення, інструменти та завдання. І хоча деякі його ідеї не є новими, вони дуже чітко, яскраво і цікаво представлені у книзі, що робить процес читання по-справжньому захопливим.

Книга допомагає нам зрозуміти ключові принципи взаємодії між стратегічним та операційним підходами. Вона змушує нас копати глибше та дивитися ширше! Нарешті, вона допомагає нам перебороти внутрішні страхи та відшукати інтегративне рішення, яке дозволить досягнути поставлених цілей.

Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.