РЕЦЕНЗІЇ | Книга 3 квітня 2009 р.

Здатність до прориву

Grabbing Lightning: Building a Capability for Breakthrough Innovation

Книга "Хапаючи блискавку: Створення спроможності до проривної інновації" (Grabbing Lightning: Building a Capability for Breakthrough Innovation) пропонує читачеві цікаві матеріли зі сфери інновацій. Автори Джіна О'Коннор (Gina O'Connor), Річард Лейфер (Richard Leifer), Альберт Паулсон (Albert Paulson) та Луіс Пітерс (Lois Peters) кілька років проводили дослідження серед таких компаній як IBM, 3M, DuPont та GE. Вони намагалися оцінити успіхи та провали різних компаній таким чином, щоб дати відповідь, наскільки інновації мали вплив на успішність.

"Більшість авторів звикли стверджувати, що великі компанії, які вже досягнули значного успіху в бізнесі, не здатні успішно монетизувати інноваційні "прориви", — читаємо в книзі. — Але факт полягає в тому, що більшість із них навіть не пробували цього робити!"

Компаніям слід навчитися мислити так, як мислять лідери. Книга "Хапаючи блискавку" пояснює різницю між звичайною інновацією (яку багато хто називає постійним процесом) та проривною інновацією, яка здатна змінити правила гри. Саме здатність здійснювати такі "проривні інновації" — основна компетенція майбутнього менеджменту, яка має неабияке значення для компанії.

Багато великих компаній (серед яких не лише IBM, GE та Hewlett-Packard) сьогодні рухаються у цьому напрямку, створюючи, наприклад, посаду для директора з інновацій чи розробляючи спеціальні процеси для підсилення інновацій.

Тим не менше, жодного прямого зв'язку між роботою відділу досліджень та розвитку у компанії та інноваціями не спостерігається. На думку авторів, секретом проривної інновації може бути спроможність самої компанії чутливо помічати нові ідеї.

Книга може бути чудовим інструментом для прийняття рішень. Розділи, в яких йдеться про розвиток та прискорення проривних технологій пропонують широкий спектр ідей щодо того, як подолати труднощі процесу комерціалізації.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24-25 листопада 2017
Одеса
Оперативне управління командою підлеглих і бізнес-процесами (Ігор Сокуренко)
1 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Мотивація «під ключ»: від ефективності до оплати праці в рамках обмеженого бюджету (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
7-8 грудня 2017
Київ
Оцінка персоналу від А до Я (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
О чем думают экономисты. Беседы с нобелевскими лауреатамиО чем думают экономисты. Беседы с нобелевскими лауреатами
Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Обрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивнымОбрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивным
Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системеПирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе
Мир 3.0. Глобальная интеграция без барьеровМир 3.0. Глобальная интеграция без барьеров


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)