РЕЦЕНЗІЇ | Книга 23 лютого 2011 р.

Влада: Чому у одних людей вона є, а у інших — ні

Power: Why Some People Have It — and Others Don't

Влада — це передумова управління. Але бізнес-школи зазвичай дотримуються точки зору, що знання повинні бути лише формою влади. Як наслідок, інші, більш примітивні типи влади рідко коли набуваються людьми внаслідок навчання.

Джефрі Пфеффер (Jeffrey Pfeffer) розповідає про те, як можна навчати владі студентів МВА, у своїй книзі "Влада: Чому у одних людей вона є, а у інших — ні" (Power: Why Some People Have It — and Others Don't).

Основна думка автора полягає в тому, що світ несправедливий та часто нелогічний, тому сама по собі "чиста влада" не гарантує результативності, "самопроголошені" лідери отримують прибутки і кожен хоче вирватися на перше місце. Але якщо влада має настільки велике значення, тоді управлінці повинні навчатися її принципам та використовувати їх на благо компанії. З цієї точки зору більшість наявної "лідерської" літератури неефективна, адже орієнтується на те, що лідери повинні робити, а не на те, що вони насправді роблять.

У 13-ти розділах книги Пфеффер пояснює, як досягнути та практикувати владу. Він демонструє слабкий зв'язок між ефективністю та результатами роботи та практичну відсутність кореляції цих факторів з інтелектом. Він показує, що навіть лестощі можуть стати ефективною стратегією набуття впливу та наводить приклади тих, хто постійно використовує їх для просування кар'єрною драбиною.

Накопичення влади потребує сили волі у вигляді амбіцій, енергії та фокусу, а також навичок у вигляді самопізнання, впевненості, емпатії та здатності стійко переживати конфлікт.

Пфеффер також показує, чому менеджерам з особливою обережністю слід ставитися до функцій, в яких вони планують працювати. Жоден лідер, навіть наділений найбільшою владою, не здатен довго плисти проти течії. Тому дуже важливо правильно використовувати ресурси, створювати соціальні мережі тощо.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 липня — 9 серпня 2018
Київ
Управління проектами за методологією PMI (Анна Духович)
25-26 липня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
26 липня 2018
Одеса
Ух ти! Cервіс (Віталій Антощенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Стратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путьСтратегия успеха. Как избавиться от навязанных стереотипов и найти свой путь
Діяти як переможець, думати як переможецьДіяти як переможець, думати як переможець
Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихииПризвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии
Шаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из силШаолинь-менеджер. Как работать эффективно, не выбиваясь из сил


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)