ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


РЕЦЕНЗІЇ | Книга 18 травня 2011 р.

Управління культурними змінами:
Про що повинен знати кожен генеральний директор

Leading Culture Change: What Every CEO Needs to Know

Крістофер Доусон (Christopher Dawson), автор книги "Управління культурними змінами" (Leading Culture Change), працює над створенням набору інструментів для топ-менеджменту компаній, які б стали в нагоді при формуванні організаційної культури. Свою розповідь у книзі він починає з визначення п'яти критичних факторів, які впливають на успішність культурних змін.

Першим кроком на шляху до культурного вдосконалення є оцінка лідером компанії поточних умов в організації та визначення необхідності змін. Крістофер Доусон пропонує спеціальний набір інструментів, за допомогою яких можна здійснити таку оцінку.

Наступні розділи книги присвячені опису чотирьох стадій, необхідних для впровадження та реалізації культурних змін. Після стадії підготовки (Setup) настає стадія запуску (Launch), коли власне й починаються зміни. Наступна стадія — розповсюдження хвиль (Propagating the Wave) — полягає в обговоренні найкращих практик, примірянні їх "на себе" та залученні людських ресурсів. Святкування прогресу (Celebrating Progress) показує, як потрібно відзначати позитивні зрушення та етапи в період змін. Нарешті, остання стадія культурної візії (Vision Culture) — є тією ціллю, до якої прямувала компанія.

Доусон намагається забезпечити читачів всім необхідним набором інструментів для створення та підтримки проактивних змін. Одним із найцікавіших розділів є порівняння "ідеальної культури" (тобто тієї, якої хоче досягнути організація) та "потрібної культури" (тобто тієї, яка передбачається стратегією). Ці дві культури порівнюються з наявною (тобто реальною) культурою компанії.

У восьмому розділі книги автор пропонує набір реальних прикладів організаційних змін, ідентифікуючи при цьому три типові структурні сценарії. Перший базується на створенні інноваційної культури; другий — на створенні культури результативності; третій — на створенні культури високої залученості (яка інтегрує найкращі практики всіх культур).

Протягом всієї книги автор неодноразово згадує, що для успішного впровадження та реалізації культурних змін в компанії потрібна глибока залученість керівництва в процес змін. При цьому він наводить перелік обов'язкових компетенцій, які повинні бути притаманні генеральному директорові, якщо він прагне успішно пройти через процес зміни культури.

Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)
18-19 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Складська логістика торгового підприємства (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
К черту все! Берись и делай!К черту все! Берись и делай!
Фокус. Достижение приоритетных целейФокус. Достижение приоритетных целей
Сила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесiСила звички. Чому ми діємо так, а не iнакше в життi та бiзнесi
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияКраткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)